市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

袁明華

東臺(tái)市市政工程有限公司 江蘇東臺(tái) 2 2 4 2 0 0

市政道路橋梁作為城鎮(zhèn)交通中重要的組成部分，其施工質(zhì)量、承載能力與城市發(fā)展息息相關(guān)。本文闡釋了當(dāng)下市政道路橋梁建設(shè)管理工作中存在的難點(diǎn)并提出了強(qiáng)化施工管理的措施，為市政道路橋梁工程的施工管理提供參考和幫助。

1 市政道路橋梁建設(shè)管理的內(nèi)容和影響因素

1.1 市政道路橋梁施工管理工作內(nèi)容

市政道路橋梁工程建設(shè)是一項(xiàng)具有“工程投資大，施工工期短，質(zhì)量要求高，協(xié)調(diào)部門(mén)廣泛，施工環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)內(nèi)容多”的重要工程，施工單位在建設(shè)的管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相關(guān)的建設(shè)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等各方面進(jìn)行綜合管理。

1.2 影響市政道路橋梁工程建設(shè)的原因

由于市政道路橋梁工程本身的特殊性及施工環(huán)境復(fù)雜，影響主要來(lái)自于以下幾個(gè)因素：第一，工期緊迫，因項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程對(duì)周邊單位、商業(yè)、居民等的影響較大，往往要求建設(shè)工期短，盡快投入使用；第二，項(xiàng)目的建設(shè)集中在單位集中、商業(yè)集中、居民集中、交通集中的地方，工程質(zhì)量要求高；第三，資金投入大而集中，即使資金不到位，由于項(xiàng)目處于城市集中區(qū)，也要加快建設(shè)的速度；第四，建設(shè)內(nèi)容多，含道路、橋梁、給排水、綠化、景觀、電力等，需要與各行業(yè)和部門(mén)溝通對(duì)接，充分了解各行業(yè)、部門(mén)的要求；第五，建設(shè)項(xiàng)目受很多隱蔽管網(wǎng)的影響，要求項(xiàng)目管理人員具有多方面的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)能力，可以及時(shí)有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度等多方面的管理[1]。

2 市政道橋工程項(xiàng)目施工管理的強(qiáng)化路徑

2.1 制定完善的施工管理制度

施工管理制度是整個(gè)市政道路橋梁工程建設(shè)的核心管理標(biāo)準(zhǔn)，所以市政工程的建設(shè)人員要針對(duì)施工的實(shí)際要求，制定完善的施工管理制度。首先要以總的市政道路橋梁工程為目標(biāo)，對(duì)施工管理的內(nèi)容進(jìn)行確定，包括進(jìn)度、材料、人員、質(zhì)量等，要一一做出明確，進(jìn)而確定具體項(xiàng)目的管理人員，確保各項(xiàng)施工任務(wù)和流程都有明確的管理責(zé)任人。其次，建立一體化的施工流程，和各部門(mén)之間強(qiáng)化溝通，保障整個(gè)施工流程的合理性。在整個(gè)施工過(guò)程中，完善的施工管理制度要能夠在施工中嚴(yán)格落實(shí)，施工人員能夠參照具體的流程和規(guī)定進(jìn)行操作，監(jiān)管人員能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，從而有效發(fā)揮施工管理制度的作用。

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全的管理

質(zhì)量是市政道路橋梁工程建設(shè)的考察標(biāo)準(zhǔn)之一。安全則是工程順利進(jìn)行的重中之重，主要包括人員的安全、機(jī)械設(shè)備使用的安全以及周圍環(huán)境的安全。在市政道路橋梁工程施工過(guò)程中，要特別注重這兩點(diǎn)內(nèi)容的管理。在質(zhì)量上，要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，保證材料符合規(guī)格的同時(shí)，避免出現(xiàn)偷工減料的行為，而且在整個(gè)施工過(guò)程中要做好質(zhì)量檢測(cè)工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的效果，要強(qiáng)化管理過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)不規(guī)范化的操作和不達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)在監(jiān)督時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理，防止影響施工質(zhì)量的因素發(fā)生。此外，在施工安全上，要制定安全管理?xiàng)l例，保證機(jī)械的使用和人員的操作能夠有明確、具體的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要加強(qiáng)施工安全的宣傳和考核，確保每一位施工人員能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)[2]。

2.3 管理施工成本

在市政橋梁工程建設(shè)中，成本控制管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。在運(yùn)營(yíng)期間，施工企業(yè)務(wù)必要完全按照“全面控制，保證質(zhì)量，減少支出”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，詳細(xì)記錄施工過(guò)程中的所有支出。要按照項(xiàng)目的有關(guān)要求和信息，采取相應(yīng)的方法獲取市場(chǎng)信息，以確保工程質(zhì)量適應(yīng)建設(shè)單位的實(shí)際要求。施工單位成本管理的主要任務(wù)是管理好原材料，因此務(wù)必要管控好原材料的采購(gòu)過(guò)程，有效控制建筑成本。

2.4 管理施工進(jìn)度

為了確保工程能夠及時(shí)竣工交付使用，有必要制定施工進(jìn)度計(jì)劃。在市政道路橋梁工程建設(shè)中，務(wù)必要按照合同所要求的期限以及制度來(lái)規(guī)劃施工的進(jìn)度，保障如期完工。然而，在現(xiàn)實(shí)的施工管理中，很多施工單位并沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)、天氣等各種因素。如果施工期間發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要馬上處理和解決，并相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度表和施工步驟，確保施工的工程質(zhì)量以及施工所花費(fèi)的時(shí)間，最大限度地減小工程的成本。

2.5 提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員的專業(yè)能力直接影響操作的質(zhì)量，而管理人員的綜合素質(zhì)則影響施工管理的效率和效果。因此，市政道路橋梁工程施工單位要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)提升他們的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另外，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)，一方面促進(jìn)其具備管理方面的專業(yè)知識(shí)，確保能夠科學(xué)管理道路橋梁施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，并且可以制定完善的管理流程和制度；另一方面增強(qiáng)管理人員工程相關(guān)方面的知識(shí)，保證其在管理的過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等行為，并能夠切實(shí)給出意見(jiàn)，提出有效的解決措施[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

市政道路橋梁工程對(duì)于城市的發(fā)展和建設(shè)有著十分重要的意義。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的要求以及審美要求也發(fā)生了翻天覆地的改變，市政工程不再僅僅要求功能以及質(zhì)量，除此之外還要考慮美觀性。所以身為工程建設(shè)的管理者，需要科學(xué)合理地管控工程建設(shè)，這將會(huì)在很大程度上推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展和進(jìn)步。