水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施

徐春峰

（中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司，湖北 宜昌 443002）

1 施工進(jìn)度控制包含的內(nèi)容

1.1 施工進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度控制，就是通過合理計劃每個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際施工情況，結(jié)合人力和資源的具體配置情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃，科學(xué)進(jìn)行任務(wù)分配，每階段進(jìn)行目標(biāo)制定，確保施工工期。在施工過程中，要不斷進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查施工進(jìn)度是否同計劃一致，如果施工出現(xiàn)進(jìn)度過快或者過慢的情況，就要認(rèn)真分析總結(jié)施工教訓(xùn)，研究施工中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，保證施工質(zhì)量，進(jìn)度控制就是確保項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)定時間內(nèi)完成，同時要兼顧造價和質(zhì)量。

1.2 影響施工進(jìn)度的因素

水利水電工程建設(shè)受許多方面因素的影響，其具有建設(shè)環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜、施工難度大、周期長等特點(diǎn)，一方面是受自然環(huán)境的影響，工程建設(shè)所在地的地質(zhì)、水文、氣候等情況，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，在制定施工進(jìn)度計劃時，必須要充分考慮不同地區(qū)的自然狀況，例如在東北地區(qū)建設(shè)，必須要考慮冬季冰凍期對工程建設(shè)產(chǎn)生的不利影響，制定相應(yīng)的預(yù)案;另一方面水利水電工程施工周期相對較長，必須要有大型機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，大型機(jī)械操作需要一定的資金、人力及技術(shù)支撐，一旦出現(xiàn)問題，就會對施工產(chǎn)生影響。

2 水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

2.1 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

水利水電施工具有一定的復(fù)雜性，在工程建設(shè)過程中，不同的建設(shè)內(nèi)容涉及不同的施工方，工程建設(shè)組成也相對較多，無論哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響施工進(jìn)度，所以在建設(shè)過程中必須要認(rèn)真分析各個施工組織的實(shí)際情況，然后對施工目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行目標(biāo)分層管理，大目標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，建立目標(biāo)控制，通過目標(biāo)控制體系進(jìn)行進(jìn)度管理。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制

工程建設(shè)在施工之前就要進(jìn)行計劃的編制，綜合多方面因素制定整體到局部的規(guī)劃，年計劃、月計劃到周計劃，甚至日計劃，完整的計劃編制是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。在施工過程中，按不同的建設(shè)活動需要對工期進(jìn)行分級控制，從而保證工期進(jìn)度。

3 水利水電工程施工進(jìn)度的控制方法

3.1 橫道圖比較法

這種方法主要是通過對施工進(jìn)行下劃線處理，然后與實(shí)際的施工圖進(jìn)行比較，能直觀看出施工狀態(tài)及施工進(jìn)度，橫道圖由施工過程的分類及橫道線兩部分組成，通過對施工速度的不同進(jìn)行分類，可以分為勻速橫道圖和變速橫道圖兩種比較方式，在實(shí)際工程進(jìn)度中視情況采用。

3.2 列表比較法

通過對現(xiàn)有工作進(jìn)行檢查，然后能算出完成時間，再與不同的工作時間差值進(jìn)行對比，分析出實(shí)際工作進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異。采用列表法，對現(xiàn)有工作狀態(tài)和已工作完成的天數(shù)進(jìn)行標(biāo)記，形成列表，根據(jù)不同天數(shù)相關(guān)參數(shù)之間的時間差產(chǎn)生進(jìn)度對比，分析出實(shí)際工作進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的偏差。

3.3 S 型曲線比較法

這種方法是以時間為橫坐標(biāo)，以任務(wù)量為縱坐標(biāo)，按單位時間完成的任務(wù)量形成一條S 型曲線，然后，通過對比分析，得出單位時間內(nèi)的任務(wù)量與實(shí)際任務(wù)量的差別，通常從最初到最后階段，單位時間內(nèi)資源量比較少，中間階段投入的資源量最多，整體任務(wù)量在坐標(biāo)系上會出現(xiàn)S 型曲線變化。

4 優(yōu)化水利水電工程施工進(jìn)度管理的措施

4.1 健全進(jìn)度管理制度，完善進(jìn)度管理體系

完善的制度是確保各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵，而水利水電工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要從多個方面同時入手，才能提升進(jìn)度管理效果。首先，要確保各個管理部門功能的完善性，并對各部門工作內(nèi)容和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮每個部門的作用和功能;其次，根據(jù)水利水電工程現(xiàn)場實(shí)際情況，合理分配施工人員，并進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工進(jìn)度管理的有序性;最后，在原有進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，擬定出一套符合本水利水電工程實(shí)際情況的施工進(jìn)度管理制度和管理體系，確保各項(xiàng)工作能高效開展。

4.2 應(yīng)用PDCA 循環(huán)管理模式，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃

PDCA 循環(huán)管理模式是管理學(xué)中通用模型，分為四個階段：P (計劃階段) ，主要內(nèi)容是制定施工進(jìn)度管理方針和目標(biāo);D (執(zhí)行階段) ，嚴(yán)格制定計劃中的內(nèi)容;C (檢查階段) ，總結(jié)計劃制定的結(jié)果，找到?jīng)]有解決的問題和沒有完成目標(biāo)的原因;A (處理階段) ，對檢查的結(jié)果進(jìn)行合理處理，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，吸取失敗教訓(xùn)，避免第二次發(fā)生，針對沒有解決的問題，提交給下一次PDCA循環(huán)尋找解決辦法。在具體應(yīng)用中PDCA 并不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而且周而復(fù)始的運(yùn)行，每次循環(huán)都能解決一些問題，沒有解決的問題進(jìn)行下一循環(huán)，直到有效解決。屬于一種階梯式的管理模式，逐步提升施工進(jìn)度管理水平。

5 結(jié)語

水利工程項(xiàng)目工程量浩大，施工難度較高，如何科學(xué)合理地控制施工進(jìn)度是水利工作者一直努力研究的課題。施工過程中的不確定因素很多，項(xiàng)目內(nèi)容繁復(fù)冗雜，無論哪方面因素都可能影響整個施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量及資源投入，所以必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，科學(xué)合理制定施工計劃，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，實(shí)行分級控制，采用科學(xué)的方法進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行糾正，確保水利水電工程項(xiàng)目順利施工，以高標(biāo)準(zhǔn)、低投入地完成項(xiàng)目建設(shè)。