項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用

馮全帥

承德水務(wù)集團(tuán)有限公司 河北承德 067000

1 在土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

土木工程是屬于當(dāng)下社會建設(shè)十分重要的路徑，在開展土木工程工作的時(shí)候，有效的結(jié)合項(xiàng)目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質(zhì)量，從而促進(jìn)工程建設(shè)的效率得到最大的提升，這對項(xiàng)目單位而言是很有意義的。項(xiàng)目管理的內(nèi)容顧名思義就是對某一項(xiàng)目的正常開展進(jìn)行全面的有效管理，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要是科學(xué)管理及控制施工對象的影響因素[1]。而在土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是進(jìn)行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個(gè)施工工程的，是土木工程有序開展的重要前提，項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)具有正規(guī)化、制約性及強(qiáng)制性的管理特點(diǎn)，最主要的也是為了達(dá)到高效高質(zhì)量的施工目的。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目施工中的工藝管理不足

施工工藝與施工技術(shù)能對整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會制約到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。但是在當(dāng)前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量無法提高。

2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不夠

在土木工程的施工過程中，為了確保施工進(jìn)度的有序開展，盡量不延長工期的交付并最大限度的節(jié)省資金投入是項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理要求?？墒?，當(dāng)前在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目實(shí)際操作的過程中有關(guān)施工進(jìn)程管理的工作部分沒有得到很高的重視，所以就造成施工的建筑工序混亂不規(guī)則，從而導(dǎo)致無法高效統(tǒng)一的管理不同的建筑工序。

2.3 項(xiàng)目的安全管理不足

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，土木建筑工程的施工時(shí)間很長，建筑工作又十分復(fù)雜繁多，以致無法避免一些安全問題的出現(xiàn)，其中包括施工現(xiàn)場的設(shè)備操作、建筑人員和管理人員的安全問題等。由于一些建筑工人運(yùn)用施工設(shè)備時(shí)不懂得安全規(guī)范的操作，有些建筑人員不按照科學(xué)的工序進(jìn)行施工以及工程中的管理人員忽視了施工工人的操作行為，這存在的一系列問題都是屬于土木工程的安全隱患。

2.4 項(xiàng)目建設(shè)的資金管理方式存在缺陷

近幾年由于房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，使得土木工程行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越好，同時(shí)市場競爭也變得十分激烈，這樣的現(xiàn)象就造成很多施工單位在對項(xiàng)目的投標(biāo)過程里，采取與實(shí)際條件不相符的競爭手段，比如高價(jià)競標(biāo)之后導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊張，施工單位為了保證正常的企業(yè)運(yùn)營，會挪用部分用來工程建設(shè)的資金，這種資金管理制度的不完善會對工程質(zhì)量起到最壞的影響。

3 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

3.1 控制成本

在實(shí)際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質(zhì)量管理三者間的聯(lián)系十分緊密，且在工程施工中的地位十分重要。相關(guān)管理人員在使用建材、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯(lián)系[2]。對此，管理人員應(yīng)以工程施工人員為基礎(chǔ)，有效建立并進(jìn)一步完善將成本費(fèi)用作為中心的績效制度，進(jìn)而使得建筑工程中所涉及的利益、責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，這樣就可以減少不必要的建設(shè)成本投入，提高成本控制管理的時(shí)效性。

3.2 控制進(jìn)度

其實(shí)工程施工進(jìn)度在很大程度上決定著投資回報(bào)的及時(shí)性，對此在控制施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)從計(jì)劃與執(zhí)行這兩個(gè)層面出發(fā)。

（1）計(jì)劃層面。應(yīng)在開始“啟動(dòng)”建筑工程前，有關(guān)人員依據(jù)工程的實(shí)際情況制定可行性較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要將每一項(xiàng)施工項(xiàng)目考慮在計(jì)劃中。

（2）執(zhí)行層面。在計(jì)劃層面工作完成之后，就需要把各個(gè)項(xiàng)目分包于有關(guān)施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時(shí)間與有關(guān)賠償形式，進(jìn)而確保建筑工程能夠按工期完工。

3.3 控制質(zhì)量

在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，一方面要確保質(zhì)量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

（1）施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極建立體系完備的質(zhì)量管理制度。在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)施工人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量體系科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，并且能有效控制在實(shí)際施工過程中造成影響的主要因素。

（2）組建施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。對于建筑團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該聘請具有高專業(yè)素質(zhì)的管理人才，并且需要具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)也需熟悉有關(guān)法律與政策，進(jìn)而能夠嚴(yán)格監(jiān)督工程施工設(shè)計(jì)與整個(gè)施工過程。設(shè)計(jì)土木工程建筑時(shí)，有關(guān)人員必須要嚴(yán)格有效地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)能夠嚴(yán)格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要而進(jìn)行的，除此之外還需滿足施工實(shí)際情況并且和施工技術(shù)相一致。

3.4 嚴(yán)格驗(yàn)收工程項(xiàng)目

若想切實(shí)提升工程結(jié)算的實(shí)際效率，就應(yīng)該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗(yàn)收，一些建筑工程所進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的原因是因?yàn)闆]有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對資料進(jìn)行補(bǔ)充?；诖?，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時(shí)裝備好有關(guān)管理技術(shù)、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時(shí)接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查[3]。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)和各個(gè)主體單位與相關(guān)監(jiān)督部門積極進(jìn)行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗(yàn)收許可之后才可投入正常使用。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中起到保證工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度的作用，工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量是否能符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)人員和資金的管理也能有效提升工程施工效率，從而保障工程的順利竣工。