高管海外背景與企業(yè)創(chuàng)新的文獻綜述與理論分析

一 引言

創(chuàng)新作為一個國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要源泉，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說它的作用無疑是至關重要的，企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)的發(fā)展命脈，高創(chuàng)新能力可以促使企業(yè)在當今社會不斷獲取超額利潤。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素既包括企業(yè)外部的因素，也包括企業(yè)內部的因素，其中企業(yè)外部的因素主要包括金融監(jiān)管力度、知識產(chǎn)權的保護力度和行業(yè)之間的競爭等，企業(yè)內部的因素主要包括企業(yè)的激勵方案、治理結構、工會組織等。企業(yè)的創(chuàng)新投入比例主要取決高管坐出的決策，本文主要分析高管海外背景與企業(yè)創(chuàng)新的文獻綜述與理論分析。

二 文獻回顧

近年來，海歸人才回國就業(yè)的勢頭持續(xù)高漲，為了提高企業(yè)的市場地位，實現(xiàn)我國企業(yè)的跨越式進步和國際化經(jīng)營，越來越多的企業(yè)選擇聘用具有海外背景的人員來擔當企業(yè)的管理者，但是，這些具有海外背景的人才究竟在國內企業(yè)有無發(fā)揮作用，作為如何，還是一個仍需要學術界保持密切關注的問題。

截至當前，學術界對高管的海外背景信息的探究主要集中在兩個大的方面。第一個方面是圍繞知識溢出的角度來進行探究。Liu等（2010）通過對我國中關村的高薪技術企業(yè)進行實證分析得出結論：海歸企業(yè)家在公司中存在著明顯的知識溢出效應。Filatotchev I（2011）從知識溢出的角度對海歸企業(yè)家進行研究得出跨越國界的人才流動對在中國這樣的新興經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)起著舉足輕重的作用。李平和許家云（2011）通過對海歸人力資本的研究發(fā)現(xiàn)海歸人力資本對外國直接投資存在明顯的知識溢出效應。羅思平和于永達（2012）基于中國光伏產(chǎn)業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)相較于外國直接投資，海歸企業(yè)家對創(chuàng)新水平影響更大，“引智”行為在某種程度上帶動了我國企業(yè)的技術創(chuàng)新水平。

第二個方面是圍繞企業(yè)發(fā)展和公司業(yè)績角度來進行探究。Herrmann（2005）通過對高管團隊進行研究發(fā)現(xiàn)高管團隊具有海外背景有利于實現(xiàn)國際多元化發(fā)展。Filatotchev I等（2009）圍繞中關村科技園中小型高新技術企業(yè)來進行分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管如果具有海外背景，將對企業(yè)的出口導向戰(zhàn)略和出口績效都有正面的提高作用。李自杰（2010）通過對中國電子技術產(chǎn)業(yè)進行實證研究發(fā)現(xiàn)高管團隊的海外背景可以彌補企業(yè)在國際經(jīng)驗上的不足之處，推動企業(yè)的國際化發(fā)展進程。王雪莉等（2013）通過對中國信息技術行業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)高管團隊的海外背景可以提高企業(yè)績效。張信東，吳靜（2016）通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司進行分析得出高管團隊的海外背景可以有效的提高企業(yè)技術創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出。虞義華等（2018）通過對發(fā)明家高管進行探究發(fā)現(xiàn)高管的海外背景會使其具有寬闊的視野和遠見的卓識，高管的海外學習經(jīng)歷和海外工作經(jīng)歷會使高管減少短視行為，在一定意義上能夠促進企業(yè)創(chuàng)新績效水平。黃偉麗、馬廣奇（2019）年通過對2011—2015年電子通信行業(yè)197家上市企業(yè)的探究，發(fā)現(xiàn)海外背景高管能夠顯著促進企業(yè)創(chuàng)新的能力。但是，Lin等（2014）以中關村的中小企業(yè)為對象進行研究發(fā)現(xiàn)，有海外背景CEO的企業(yè)的創(chuàng)新能力低于那些選取無海外背景的人作為CEO的企業(yè)。Li 等（2012）通過對中關村高技術企業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)由于國外體制與國內體制的不同，海歸企業(yè)家會在中國這樣的新興經(jīng)濟體中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。Duan（2014）通過對海歸CEO進行探究發(fā)現(xiàn)具有海外背景的高管會因為“水土不服”的瓶頸而對企業(yè)創(chuàng)新造成一定的抑制行為。劉鳳朝，默佳鑫，馬榮康（2017）可能會因為自身的能力優(yōu)勢與本國國情不匹配而出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，從而會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。

三 理論分析

CEO主要負責對公司的一切重大經(jīng)營事項進行決策并主持公司的日常業(yè)務活動，定期向董事會報告業(yè)務執(zhí)行情況，而其中CEO的個人特征與背景又對能否高效率的履行職責起著至關重要的作用。對于一個企業(yè)而言，具有海外背景的CEO善于采用更為先進的技術手段和管理方法，對于公司的生產(chǎn)率和企業(yè)的績效都有顯著的提升作用。

首先，創(chuàng)新是一項具有高度不確定性的活動，企業(yè)對創(chuàng)新的投入具有高風險、高不確定性以及投資回收期長等問題，這就很可能造成利益相關者低估企業(yè)的價值。為了防止企業(yè)受到上述不利影響，國內企業(yè)的CEO往往在面臨創(chuàng)新時更愿意選擇風險較低、保守性的、不確定性更低的方案，這就在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)新。另外，具有海外背景的CEO在我國人力資源市場中仍舊屬于稀缺人才，如果企業(yè)選擇聘用具有海外背景的CEO來任職，就會向企業(yè)員工以及外界傳達出一種企業(yè)積極進取求上進的良好信息，這就在一定程度上可以避免企業(yè)員工對于CEO決策的短視行為，從而促進員工積極創(chuàng)新。

其次，高階理論認為企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候，管理者個人所具有的價值觀、知識結構和偏好都會對決策有重要的影響，不同決策的制定和執(zhí)行又會對企業(yè)的績效產(chǎn)生不同的影響。擁有海外背景的CEO更愿意接受新思想，更勇于創(chuàng)新并善于接受創(chuàng)新所帶來的新變化。同時擁有海外背景的CEO無論是從視野還是社會關系方面相比于國內的CEO都占有一定的優(yōu)勢，在企業(yè)創(chuàng)新決策過程中享有的話語權更多，更能發(fā)展企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)突破現(xiàn)有業(yè)績，促進企業(yè)發(fā)展。

最后，資源基礎理論認為，企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢的原因就在于企業(yè)擁有某些稀缺不可替代的資源，海歸高管由于掌握著先進的海外管理經(jīng)驗，能夠針對國內企業(yè)相關內部缺陷對癥下藥。除此之外，相關研究表明，擁有海外背景的高管在心理上也與國內高管有所不同，范巍和蔡學軍（2011）通過將海歸和國內的高層管理者進行比較，發(fā)現(xiàn)有海外背景的高管更自信，看待事物更樂觀，也更愿意接受新變化，接受企業(yè)的未來不確定性，這些特性使得具有海外背景的高管更愿意在企業(yè)中加大對企業(yè)創(chuàng)新方面的投入，因此企業(yè)創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出均會提高。

【參考文獻】

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作者簡介：劉暢，（1995——）女，漢族，山西省呂梁市，研究生，會計學學術碩士，單位：山西財經(jīng)大學會計學院，研究方向：財務會計