新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

孫禎

【摘 要】新時期下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國企業(yè)也跟著邁上了新的臺階。但是，與此同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，也逐漸地受到了我國企業(yè)的重視?；诖?，下文就新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義、現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和相關(guān)的創(chuàng)新措施做了簡單分析，希望對提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

【中圖分類號】F279.23? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

一、引言

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境也逐漸的趨于嚴(yán)峻。為此，我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中始終立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭實力，通過引入新時期下先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，來提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

第一，經(jīng)濟(jì)全球化使得我國的經(jīng)濟(jì)形勢也發(fā)生了較大的變化，因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，也是企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動的前提條件;第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作從內(nèi)容上來講涉及到很多方面，故而，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，在一定程度上也有利于提高企業(yè)預(yù)算管理、收支管理、投資管理等工作的效益;第四，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力，同時，也有利于企業(yè)滿足新時期下的知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求;第五，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制下站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的水平，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)新時期下的市場經(jīng)濟(jì)改革，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 【1】。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題如表1所示，具體解釋如下：

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性還有待提高

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的最主要的問題就是經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性還有待提高，在一定程度上也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效益。具體表現(xiàn)為：第一，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上和發(fā)達(dá)國家比還具有一定的差距，理念的先進(jìn)性還有待提升;第二，雖然我國部分企業(yè)也認(rèn)識到了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，但是，在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，觀念的落實水平還有待加強(qiáng)，在一定程度上也阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升;第三，我國部分企業(yè)在資金管理工作中，采取的措施缺乏科學(xué)性和長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)的資金難以實現(xiàn)最大化利用;第四，我國部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)意識不強(qiáng)，故而在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中沒有重視企業(yè)的資金管理，無形中也增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

第一，我國大部分企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍然采取我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)新時期下的企業(yè)發(fā)展了;第二，新時期下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更加深層次的要求，但是，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，使得企業(yè)在無法實現(xiàn)風(fēng)險的有效規(guī)避和解決，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三，我國部分企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的時候，沒有站在一個長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，使得短期利益仍然是眼下我國大部分企業(yè)的主要經(jīng)營利益，阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈

第一，我國部分企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度還有待加強(qiáng)，使得企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性的認(rèn)知也不夠，進(jìn)而在實際的管理工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率;第二，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，在日常的管理工作中態(tài)度不夠積極，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈;第三，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門缺乏和其他部門之間的聯(lián)系，使得經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的關(guān)聯(lián)性不大，進(jìn)而難以發(fā)揮全部的作用。

4.創(chuàng)新性人才的缺乏

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。但是，就目前我國企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍缺乏創(chuàng)新性人才，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新程度不高。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不夠完善，使得企業(yè)氛圍不能很好的吸引人才的加入;第二，我國部分企業(yè)缺乏完善的激勵機(jī)制，使得人才的工作積極性不高，在一定程度上也增加了企業(yè)的人才流動;第三，我國部分企業(yè)自身就沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而沒有注重吸納創(chuàng)新性人才。

四、新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理觀念

我國企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，首先應(yīng)該做得就是創(chuàng)新管理觀念。首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新的宣傳，加強(qiáng)管理人員對其的重視程度，進(jìn)而實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為主的觀念的轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)促進(jìn)企業(yè)競爭力的加強(qiáng);進(jìn)而完善創(chuàng)新機(jī)制;最后，企業(yè)要完善內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，營造一個好的創(chuàng)新氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及危機(jī)管理的創(chuàng)新 【2】。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實

第一，企業(yè)要找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的不足之處，并具有針對性地設(shè)立目標(biāo)來對效率進(jìn)行提高，構(gòu)建一個實效性突出的運(yùn)行體制;第二，企業(yè)要對傳統(tǒng)的剛性化過強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更改，將柔性管理運(yùn)用到實際的經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中，要做到以人為本，將人作為管理的核心內(nèi)容;第三，在面對一些靈活程度較低、適用性較差的企業(yè)管理制度時，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)其可操作性以及靈活程度，讓企業(yè)管理制度具有科學(xué)性和先進(jìn)性。

3.建立完善的人力資源管理體制

第一，企業(yè)在實際的人力資源管理工作中要注意遵循“以人為本”的管理原則，提高人力資源管理體制的人性化。同時，企業(yè)要建立完善的薪酬制度，保證薪酬制度的公開透明，注意維持一個公平的人才競爭環(huán)境，并做好對人才的培養(yǎng)工作;第二，對于企業(yè)的文化建設(shè)工作，企業(yè)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，提高員工的思想水平，另外，對于員工的切身利益，企業(yè)要做好保護(hù)工作 【3】。

五、結(jié)束語

綜上所述，新時期下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也必須有所創(chuàng)新。為此，我國企業(yè)應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理工作的投入，并通過創(chuàng)新管理觀念、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實以及建立完善的人力資源管理體制等措施來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】梁小連.新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施探究[J].納稅，2019，13（01）：197+200.

【2】崔凌.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017（01）：98+100.

【3】李幼娟.試分析新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2016，13（06）：49-50.