探析現(xiàn)代企業(yè)管理變革及發(fā)展趨勢

李敏

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)在伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展而發(fā)展，在國際中的競爭力也隨之加強，但仍然面臨著復雜變換的經(jīng)濟形勢和競爭壓力。我國企業(yè)在發(fā)展中，不斷吸收外來經(jīng)驗，不斷改進傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，來適應新時代的發(fā)展需求，逐漸形成了新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。本文就從現(xiàn)代企業(yè)管理的變革過程進行分析，進一步探究現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢，以期幫助企業(yè)更好的應對國內(nèi)外的挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】企業(yè)管理;變革;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢

在當今社會，知識經(jīng)濟和科學技術成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，也不斷促進著企業(yè)的前進和改革。傳統(tǒng)的人力資源、物力資源的主體地位隨著知識和科學技術的發(fā)展而逐漸被取代，機械化的生產(chǎn)、網(wǎng)絡化的營銷都在給企業(yè)發(fā)展和管理帶來挑戰(zhàn)，也促使了企業(yè)管理在新形勢下的不斷變革。

1.現(xiàn)代企業(yè)管理變革

1.1管理方式的變革

企業(yè)在新形勢下的變革是必然的，為了跟緊時代發(fā)展的步伐，也為了獲取更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)在各方面做著不同程度的變革，其中，管理模式的變革朝著更加科學和規(guī)范的方向行進。企業(yè)管理方式從傳統(tǒng)的單一的行政管理方式變?yōu)榱烁佣鄻踊默F(xiàn)代管理方式。這其實受到了國外企業(yè)改革的啟發(fā)，在借鑒經(jīng)驗和不斷實踐下，企業(yè)不斷整合自身資源探索了一套適合自身發(fā)展的管理方式。企業(yè)管理方式的發(fā)展對于提高企業(yè)運營效率，促進企業(yè)穩(wěn)中有進的發(fā)展起到了積極的作用。

1.2管理思想的變革

企業(yè)管理方式的變革離不開企業(yè)經(jīng)營者管理思想的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中得到了一次又一次的沖擊，并在一次次挑戰(zhàn)中不斷完善自己，最終為現(xiàn)代企業(yè)奠定了企業(yè)管理的變革?？v觀世界各國的企業(yè)發(fā)展歷程，少不了企業(yè)管理思想的影響，企業(yè)管理思想過于僵化就會造成企業(yè)管理方式的僵化，必然限制了企業(yè)的發(fā)展甚至將企業(yè)拖入到危險的境地。同樣，也有不少國際化的企業(yè)憑借著先進的管理理念，不斷的推動自身發(fā)展走向新高地?？梢姽芾硭枷氲淖兏镌谄髽I(yè)管理當中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)在管理方式的變革中必然受到思想觀念的指引，傳統(tǒng)思想觀念必然在這一過程中逐漸被取代，當然，傳統(tǒng)管理觀念并不是被全盤否定了，還有一些精華的東西得以留存下來，并在其基礎上進行了創(chuàng)新發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展奠定良好的思想基礎。

1.3管理組織的變革

企業(yè)的管理組織架構在企業(yè)發(fā)展中起到了骨骼支撐的作用，為各個部門業(yè)務的銜接發(fā)揮著重要的作用，也關系到企業(yè)文化的構建和企業(yè)制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理變革中的重要內(nèi)容。面對新時期的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理組織也在不斷的變革當中。企業(yè)管理組織設計了企業(yè)整體的發(fā)展目標、規(guī)模、環(huán)境以及產(chǎn)品等多方面的因素，一旦變革將會對企業(yè)造成不小的影響，因而，企業(yè)管理組織變革必然要慎重，也要考慮到企業(yè)發(fā)展的多方面因素。企業(yè)管理的權力分為集權管理和分權管理，在集權管理中，能夠從全局出發(fā)綜合考慮企業(yè)發(fā)展的重大方向和重大決策，而分權管理讓企業(yè)的內(nèi)部職權更加明確，促進企業(yè)效率提高的同時將企業(yè)管理職能達到了最大化的利用。將分權和集權結合是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中重要的變革，一方面讓企業(yè)內(nèi)部組織更加優(yōu)化和規(guī)范，另一方面讓企業(yè)的管理水平得到了很大的提升。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展新趨勢

2.1企業(yè)管理的信息化建設

企業(yè)信息化建設是企業(yè)管理改革的趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)十分普遍的當前，企業(yè)也應當適應時代潮流，積極推進自身信息化建設，利用計算機、網(wǎng)絡技術等來加強對企業(yè)的管理，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中所產(chǎn)生的各種信息，提高工作效率，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。特別是，當前移動辦公作為近年來較為熱門的辦公方式，受到了很多企業(yè)的青睞，也很大程度上改變了傳統(tǒng)的辦公模式，企業(yè)員工的工作效率也有了很大的提高，為企業(yè)管理改革注入了新的動力。

2.2企業(yè)文化建設不斷推進

企業(yè)競爭中離不開人的競爭，如何將企業(yè)職工的積極性調(diào)動起來，如何讓企也職工視企業(yè)為家園，這些都離不開企業(yè)文化的建設。在國際上，也有不少企業(yè)憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅吸引了全世界的人才精英，更是讓企業(yè)職工在工作中不斷積極主動的激發(fā)自身潛能，提高自身職業(yè)技能，這就是企業(yè)文化的魅力。在新時期的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展和變革必然要更加注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化打造為企業(yè)的核心競爭力，讓職工從思想上認同企業(yè)文化，將自身的利益和所在企業(yè)的利益緊密的結合起來，進而為企業(yè)發(fā)展提供更大的可能性。對于一些想要進軍國際的企業(yè)來說，企業(yè)文化更是必不可少的內(nèi)容，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在國際上吸引優(yōu)秀的人才，才能留住人才，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2.3企業(yè)應變速度加快

當前的經(jīng)濟形勢瞬息萬變，在網(wǎng)絡時代來臨的情況下，一個可能遠在國外的事件都有可能瞬息影響到國內(nèi)，產(chǎn)生一系列蝴蝶效應。因此，企業(yè)在改革的過程中應更加重視應變機制的構建。通過加快企業(yè)的應變能力來提高企業(yè)應對各種風險的能力，也能夠讓企業(yè)及時抓住市場信息，改變自身策略。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場過剩時能夠及時調(diào)整生產(chǎn)，進而減少損失，當企業(yè)尋到某一商機時也應當及時制定相應策略，抓住時機不斷壯大企業(yè)規(guī)模。在網(wǎng)絡信息時代，網(wǎng)絡平臺成為了更多企業(yè)競爭的地方，而網(wǎng)絡平臺隨著實事的快速更新，對產(chǎn)品的需求也在不斷變化著，一些產(chǎn)品的生命周期不斷變短，企業(yè)需要及時掌握這些信息，就需要依靠企業(yè)有相關的應急管理體制，能夠及時應對網(wǎng)絡平臺所出現(xiàn)的一些問題線索，進而把握發(fā)展機遇、規(guī)避發(fā)展風險。

2.4創(chuàng)新企業(yè)管理智慧化

現(xiàn)代企業(yè)在未來的企業(yè)管理變革中必然會朝著智慧化的方向前進。當前人工智能已經(jīng)成為潮流，各種科學技術也在不斷走進生活當中，不斷促進者社會的前進，企業(yè)管理也將更加的智慧化。企業(yè)要想占據(jù)市場制高點，一方面要不斷提高自身生產(chǎn)力，另一方面也要不斷增強自身管理能力和水平。企業(yè)的應變能力、管理念、管理方式上，都應隨著社會的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。企業(yè)首先可以組建團隊對市場進行充分的了解和調(diào)查，整理市場變化信息，整合市場需求信息，發(fā)現(xiàn)其中的創(chuàng)新價值。其次，企業(yè)要結合當下新的理念進行創(chuàng)新，比如人工智能的發(fā)展，預測人工智能講給企業(yè)帶來的影響，并將人工智能所產(chǎn)生的一系列化學反應進行總結借鑒，進而促進本企業(yè)的創(chuàng)新。第三，在信息化的基礎上創(chuàng)新實現(xiàn)智能化，實現(xiàn)交易流程的自動化、決策預判的智能化、信息收集的智能化等等，甚至出現(xiàn)企業(yè)管理的智慧系統(tǒng)，在系統(tǒng)上模擬一切企業(yè)經(jīng)營活動，也能夠反應企業(yè)當前所正在進行的經(jīng)營活動，這樣，在實現(xiàn)智能化的同時，企業(yè)也可以提高自身的監(jiān)管效率，降低企業(yè)內(nèi)部失職、決策失敗的成本。

2.5實現(xiàn)全面的績效管理

完善的企業(yè)管理離不開對職工績效的評估，在企業(yè)績效管理的改革中，企業(yè)績效將逐漸實現(xiàn)全面的績效管理方式。在傳統(tǒng)的績效管理中，企業(yè)往往只對部分員工實行績效管理，其他員工單一管理，這樣不利于激發(fā)全體員工的積極性。因此，企業(yè)也在不斷探索多樣化的、更加全面的績效管理，通過對全體員工進行績效考核來決定待遇和升職，能夠在考核過程中不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，帶動企業(yè)效率的不斷提高。在一些大中型企業(yè)中，部門之間的競爭也是較大的，企業(yè)可以實行部門整體績效管理，通過部門之間的比賽來激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)發(fā)展。

3.結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在應對外部環(huán)境的變化下，需要不斷改革自身管理方式來適應時代需求。在企業(yè)管理改革的過程中需要從管理思想著手，吸收好的經(jīng)驗做法，再結合自身的實際情況進行變革，讓企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

【參考文獻】

[1] 楊東鑫.企業(yè)管理變革研究[D].南京師范大學，2014.

[2] 胡冬.中小企業(yè)發(fā)展趨勢分析及集群發(fā)展模式研究[D].武漢科技學，2014.

[3] 叔平.從巴西世界杯看中國品牌.上海質量，2014（6）.

[4] 堅喜斌.論后現(xiàn)代管理的“得”與“失”[D].中國人民大學，2013.

[5] 衛(wèi)春增.企業(yè)管理變革與信息化關系研究[D].中國農(nóng)業(yè)大學，2014.