把企業(yè)文化建設(shè)與管理緊密結(jié)合

孫晉秀

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-009-02

摘 要 文化如果沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也在不斷推進(jìn)，從學(xué)習(xí)到理解，從理解到認(rèn)同，從認(rèn)同到踐行，春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，企業(yè)文化的建設(shè)從員工開(kāi)始，逐漸發(fā)生著變化，在不斷溝通及深入理解中，將企業(yè)文化思想統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)發(fā)展步調(diào)更加一致，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合的內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)建設(shè)發(fā)展的每一個(gè)歷程，是企業(yè)有效管理及其綜合實(shí)力的重要組成部分。陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)開(kāi)元礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱開(kāi)元公司）成立于2000年3月18日，是陽(yáng)煤集團(tuán)第一家異地兼并成立的煤炭企業(yè)，是原陽(yáng)煤集團(tuán)四礦的接替礦。開(kāi)元從成立之初，就把企業(yè)文化納入公司建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，傳承發(fā)展老四礦吃苦、敬業(yè)、肯干、務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以陽(yáng)煤集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣開(kāi)元公司實(shí)際，著眼于提升和推進(jìn)企業(yè)管理，持續(xù)不斷地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和企業(yè)文化雙贏共進(jìn)，在2018被授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)

2000年3月18日，集團(tuán)公司第一家異地兼并的煤炭企業(yè)——開(kāi)元公司正式成立。成立之初的開(kāi)元，員工隊(duì)伍成分、素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理白紙一張，設(shè)備設(shè)施陳舊老化，工作生活條件異常艱苦。不同地域、不同員工、不同訴求、不同期盼，此時(shí)的開(kāi)元，特別需要一種精神，需要一種能夠點(diǎn)燃大家激情的“火種”，需要一種積聚能量的內(nèi)生動(dòng)力。

開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)的大幕由此拉開(kāi)：緊扣實(shí)際，從完善礦井設(shè)施、凝聚干群思想、健全管理制度、提升員工素質(zhì)四方面入手，大力開(kāi)展成建制、專業(yè)化等各種形式的培訓(xùn)。礦井技改中對(duì)關(guān)系員工的衣食住行的設(shè)施堅(jiān)持同步設(shè)計(jì)、同步施工，最大限度保障員工的切身利益。制度建設(shè)從零做起，對(duì)工作程序、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)建立、規(guī)范和完善。開(kāi)元公司以陽(yáng)煤集團(tuán)公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以原四礦企業(yè)文化為傳承，結(jié)合開(kāi)元的實(shí)際制定各類理念掛板、板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，在廣大員工中征集理念，引導(dǎo)員工講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

公司技改順利完成，到2003年就達(dá)產(chǎn)達(dá)效。歷年來(lái)，各項(xiàng)指標(biāo)年年都能完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃。開(kāi)元公司文化建設(shè)就是在這樣的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，并不斷釋放出巨大的力量。一是提出了開(kāi)元夢(mèng)的發(fā)展戰(zhàn)略。即不斷提升的現(xiàn)代化水平所帶來(lái)的安全高效、收入豐厚、環(huán)境舒適、和諧穩(wěn)定的種種實(shí)惠。提出了“提振使命感，成就新開(kāi)元”的工作總基調(diào)，把企業(yè)文化建設(shè)作為開(kāi)元重點(diǎn)，定人、定量、定方案、定進(jìn)度，全力保證此項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是員工素質(zhì)穩(wěn)步提升。以“打造基層班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升基本素質(zhì)”的“三基”工程為抓手，大力推進(jìn)品牌班組建設(shè)，開(kāi)元夜校、師徒手拉手共進(jìn)工程、實(shí)操基地、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、“員工上講臺(tái)，實(shí)惠傳幫帶”等特色培訓(xùn)工作應(yīng)運(yùn)而生，員工的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)不斷提升。三是安全文化碩果累累。用文化統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題、提升管理，開(kāi)元公司在安全文化建設(shè)上，從理念、管理、體系等方面全程發(fā)力。確定了“安全第一、預(yù)防為主、有險(xiǎn)先停、警鐘長(zhǎng)鳴” 作為開(kāi)元公司的安全核心理念，明確了“通風(fēng)第一、生產(chǎn)第二”、“寧停一班、不搶一秒”、“通風(fēng)無(wú)憂、生產(chǎn)不愁”、“生產(chǎn)配合通風(fēng)就是解放自己”等等理念原則。體系上以補(bǔ)齊短板為目標(biāo)，在“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則基礎(chǔ)上，打造了“一體兩翼雙保障”安全管理工作體系為脈絡(luò)，以“點(diǎn)線面相結(jié)合”安全管理工作架構(gòu)為依托，以格式化流程管理為基本工作方法的安全管控格局，并融會(huì)貫通集團(tuán)公司“166”安管體系實(shí)質(zhì)，構(gòu)成了開(kāi)元公司“115666”安全管理模式。在隱患治理上采用“預(yù)防隱患→查找隱患→整改隱患→遠(yuǎn)離隱患→掌控隱患→預(yù)防隱患”展開(kāi)安全管理工作，找準(zhǔn)每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)方面的薄弱因素，短板問(wèn)題，有的放矢，產(chǎn)生實(shí)效。四是持續(xù)不斷改進(jìn)作風(fēng)。提出了理清思路把握重點(diǎn)、放眼大局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格保勤守崗盡職、團(tuán)結(jié)友愛(ài)規(guī)范稱呼、強(qiáng)化執(zhí)行提高效率、忠誠(chéng)企業(yè)榮辱與共、反對(duì)鋪張崇尚勤儉的開(kāi)元公司干部作風(fēng)七項(xiàng)規(guī)定。時(shí)刻要求開(kāi)元干部講政治、講作風(fēng)、講勤政，讓糾正“四風(fēng)”、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三嚴(yán)三實(shí)”真正入心入腦，不斷改進(jìn)自我，提升工作能力。五是對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。結(jié)合陽(yáng)煤集團(tuán)要求，對(duì)開(kāi)元公司建筑、場(chǎng)區(qū)、牌板、本薄等不合規(guī)定的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行了整改規(guī)范。尤其是2017年陽(yáng)煤集團(tuán)提出了以“同心做人、合力做事”為核心理念的“1+9”陽(yáng)煤文化體系后，開(kāi)元公司更是持續(xù)加大力度，健全機(jī)構(gòu)，明確重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)，逐月推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新成就。

二、企業(yè)文化建設(shè)要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）健全完善企業(yè)文化體系

為確保開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)扎實(shí)有力，發(fā)揮實(shí)效，公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，至上而下成立了企業(yè)文化四級(jí)推進(jìn)管理體系。明確了各單位企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)絡(luò)人，建立了微信群，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和管控。公司建立了道德講堂，以黨總支為單位建立了員工之家、黨團(tuán)員活動(dòng)室，工、青、婦組織成立企業(yè)文化宣傳隊(duì)，以政工人員、黨員骨干、技術(shù)骨干等成立企業(yè)文化宣傳組，通過(guò)基層慰問(wèn)、文化宣講、形勢(shì)任務(wù)宣講、開(kāi)展主題活動(dòng)、安全慰問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、道德講堂等各種形式，不斷推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

（二）規(guī)范宣傳媒介管理

開(kāi)元公司對(duì)場(chǎng)區(qū)建筑物、門樓、擋墻、路燈、牌板、條幅、電子顯示屏等固定宣傳媒介進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，確立宣傳內(nèi)容，整合規(guī)范匯聚宣傳力量，做到了“六明確”即：責(zé)任部門明確、使用管理明確、宣傳內(nèi)容明確、更新維護(hù)明確、審核把關(guān)明確、考核管理明確，出臺(tái)了《開(kāi)元公司宣傳媒介使用管理規(guī)定》，使公司企業(yè)文化宣傳平臺(tái)得到規(guī)范，宣傳效果不斷強(qiáng)大。

（三）細(xì)化目標(biāo)嚴(yán)格責(zé)任考核

開(kāi)元公司緊扣實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。從政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、爭(zhēng)先文化、融合文化九個(gè)體系，制定了《開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)量化工作表》，明確了企業(yè)文化建設(shè)11項(xiàng)39類重點(diǎn)工作。每項(xiàng)工作都明確了責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限。年度召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行安排部署，公司與基層12家單位簽訂“企業(yè)文化建設(shè)契約化管理責(zé)任書(shū)”，以契約的形式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。月度工作例會(huì)對(duì)工作進(jìn)行通報(bào)、考核，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作未完成的，除納入黨組織星級(jí)管理評(píng)價(jià)考核外，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。

（四）扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分。開(kāi)元公司抓住低谷期建設(shè)成本低的有利時(shí)機(jī)，咬緊成就新開(kāi)元的目標(biāo)不放松，以礦井現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)了基礎(chǔ)建設(shè)。近年來(lái)公司先后完成了新通風(fēng)系統(tǒng)、新副井提升系統(tǒng)、新供電系統(tǒng)、新單軌吊運(yùn)輸方式、新洗選系統(tǒng)的提能改造。對(duì)公司地面環(huán)境進(jìn)行了整治，完成了新燈房、新排矸路、新人行路以及宿舍、澡堂、食堂等共20多項(xiàng)重點(diǎn)工程的升級(jí)改造。主要建筑、場(chǎng)區(qū)、牌板、本薄等處的集團(tuán)標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行了整改規(guī)范。一個(gè)安全系數(shù)更具保障，生產(chǎn)系統(tǒng)更趨完善，環(huán)境面貌員工稱道，綜合實(shí)力大大提升的新開(kāi)元“破繭”而出。

三、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

（一）思路清晰，致力提升企業(yè)的綜合實(shí)力

什么是企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，對(duì)這些問(wèn)題，開(kāi)元公司始終保持著清晰的思路，就是以陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化為根本，緊扣開(kāi)元公司企業(yè)實(shí)際，通過(guò)提升和改進(jìn)表象文化（即物文化，如美化環(huán)境等）和內(nèi)源文化（員工素質(zhì)思想等）兩條路途，不斷提升企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵和綜合實(shí)力。

（二）注重融入，激活企業(yè)文化的鮮活生機(jī)

開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)注重做好“四個(gè)融入”，即：融入員工教育，把企業(yè)文化的理念精神融入到員工的職業(yè)安全教育中，不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；融入企業(yè)管理，把企業(yè)文化和企業(yè)制度相融合，不斷提升企業(yè)管理的效果；融入工作生活，注重把企業(yè)文化貫穿到員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，使企業(yè)文化成為員工的自覺(jué)遵循；融入地方文化，企業(yè)文化建設(shè)要與地方風(fēng)土人情、民風(fēng)鄉(xiāng)俗形成互動(dòng)、融合、吸納、包容，不斷激活和拓展企業(yè)文化的生機(jī)和活力。

（三）功在不舍，奠定企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、革故鼎新的艱辛過(guò)程，是一場(chǎng)永遠(yuǎn)在路上的遠(yuǎn)征。任何一項(xiàng)工作都不會(huì)一蹴而就，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不能畢其功于一役，更不可急于求成，立求效果。而是要以“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，以久久為功，馳而不息的精神，尊重規(guī)律、順勢(shì)而為、整體謀劃才能取得成績(jī)。陽(yáng)煤集團(tuán)開(kāi)元公司從建企以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)腳步從未停止。企業(yè)文化建設(shè)既有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的總體目標(biāo)，也有緊扣實(shí)際的分期工作，既有企業(yè)文化建設(shè)的整體方略，也有分期推進(jìn)的階段重點(diǎn)，既有開(kāi)元的主體文化，也有基層單位的分支文化。幾代開(kāi)元人不動(dòng)搖、不懈怠、不松勁、不停步，薪火相承，堅(jiān)持不懈，以始終如一地堅(jiān)持，以功成不必在我的胸襟和功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，奠定了開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）虛功實(shí)做，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效

企業(yè)文化建設(shè)在有些時(shí)候具有抽象和務(wù)虛的特點(diǎn)。然而，務(wù)虛不是“虛無(wú)”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和獨(dú)有氣質(zhì)，深刻體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的方方面面，有著實(shí)實(shí)在在的工作要求。要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化的育人功能，在灌輸教育、規(guī)范行為、統(tǒng)一思想、激揚(yáng)精神、凝聚力量方面動(dòng)真招、出實(shí)力。要認(rèn)真踐行“以人為本”的思想，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，多措并舉培育和激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神和愛(ài)礦如家的情懷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏共進(jìn)。要層層落實(shí)各層級(jí)的責(zé)任，做到有機(jī)制、有平臺(tái)、有抓手、有舉措、有目標(biāo)、有考核，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能做到有規(guī)劃、有落實(shí)、有成效。

“企業(yè)有體恤員工的仁義大愛(ài)，干部有拳拳之心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，員工有視礦如家的愛(ài)礦情懷。”這是開(kāi)元公司建設(shè)企業(yè)文化的初衷和目的。企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，雖然開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)做了些工作，也結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些積極的探索，但與企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提升員工素質(zhì)等方面所體現(xiàn)的作用還不夠，企業(yè)文化建設(shè)的道路還很長(zhǎng)。作為基層煤炭企業(yè)，開(kāi)元公司企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、融合、提質(zhì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)發(fā)力。

參考文獻(xiàn)：

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