騰訊體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)變對未來體育產(chǎn)業(yè)的影響

張 璽

1 前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對社會(huì)的影響力日益顯現(xiàn)出來，自李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式后，各個(gè)行業(yè)紛紛改變自身體制，加入“互聯(lián)網(wǎng)+”的行列。體育產(chǎn)業(yè)作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響下也找到了屬于自己的定位。本文以騰訊體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔?，通過對此體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和闡述，以及未來道路的發(fā)展，對我國的體育產(chǎn)業(yè)提出了意見與建議。

2 研究對象與研究方法

2.1 研究對象

本文以騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為例，重點(diǎn)分析了騰訊體育轉(zhuǎn)變后的現(xiàn)狀，以及我國未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出深刻的研究。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)綜述法

通過圖書館檢閱，中國知網(wǎng)，中國教育網(wǎng)，中國體育信息網(wǎng)，網(wǎng)站搜索等獲得相關(guān)的期刊以及報(bào)紙對騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行文獻(xiàn)查閱，對它們其中的文字進(jìn)行了合理的參考與借鑒，為文章的順利完成奠定了理論與基礎(chǔ)。

2.2.2 邏輯分析法

通過整合收集到的資料，對騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行分析與研究，為本文提出合理化的建議。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式的內(nèi)涵

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式就是利用網(wǎng)絡(luò)(INTERNET)所建立起來的平臺(tái)，通過現(xiàn)代信息通信技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)相聯(lián)系起來，組建成一個(gè)新的領(lǐng)域，新的形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新形式的重要工具，能夠促進(jìn)各項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)的健康發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)拓寬行業(yè)之間的聯(lián)系，減少行業(yè)之間的脫節(jié)斷代，擺脫單方面從而進(jìn)入互聯(lián)狀態(tài)。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式形成的因素

3.2.1 政策的推動(dòng)

2014年11月，李克強(qiáng)總理出席了世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)提出，互聯(lián)網(wǎng)為大眾創(chuàng)業(yè)，為萬眾創(chuàng)新，未來的傳統(tǒng)行業(yè)必定與網(wǎng)絡(luò)信息融合在一起。次年3月，十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在報(bào)告中提出《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》，該計(jì)劃旨在融合網(wǎng)絡(luò)信息與數(shù)據(jù)，共推電子行業(yè)商務(wù)發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步走向國際市場。同年7月，《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，此計(jì)劃的目的在于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，由消費(fèi)模式向生產(chǎn)模式的升級(jí)，進(jìn)一步提升行業(yè)發(fā)展水平。

3.2.2 時(shí)間差的利用

大數(shù)據(jù)背景下，人們的生活節(jié)奏越來越快。越來越多的人需要運(yùn)用時(shí)間差來平衡生活與工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式便應(yīng)運(yùn)而生。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以實(shí)現(xiàn)線上預(yù)約，線下服務(wù)的功能，讓人們真正實(shí)現(xiàn)了足不出戶的夢想?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式便是利用如此強(qiáng)大的功能吸引了更多的行業(yè)與企業(yè)參與其中，完成了完美的時(shí)間差的利用。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)模式的現(xiàn)狀分析

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)模式的概念

體育作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在國家新的政策推行后，體育產(chǎn)業(yè)也在積極的尋找自己的出路，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。在長時(shí)間的摸索中，體育人找到了適合自己的運(yùn)作模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的模式。此模式實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)，銷售，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，協(xié)作，管理和服務(wù)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，共同打造滿足客戶端的平臺(tái)。使其互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)，并起到輔助的作用，信息與技術(shù)的融合，必將形成新型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)展

4.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的雙贏模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”是指互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)業(yè)兩者的融合，而在這個(gè)協(xié)調(diào)合作的過程中，互聯(lián)網(wǎng)可以彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)的空缺。信息與技術(shù)的融合將會(huì)創(chuàng)造大于2倍的價(jià)值。一方面，體育作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著2022年即將舉辦的冬奧會(huì)，全民健身的推廣，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，使得互聯(lián)網(wǎng)融合的體育產(chǎn)業(yè)未來必將創(chuàng)造更大的市場價(jià)值；另一方面，體育產(chǎn)業(yè)作為中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然在蓬勃發(fā)展，但在很多方面仍有欠缺，例如，上市公司較少，投融資戰(zhàn)線過于拉長等問題，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上市公司卻不乏，因此，落地性較強(qiáng)的體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合以后，未來能夠更好的滲透到人們的日常生活中開發(fā)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了所謂的“雙贏”模式。

4.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的瘋狂模式

以體育互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的騰訊，阿里巴巴來闡述這種瘋狂的模式:(一)阿里巴巴集團(tuán):其布局體育的先天優(yōu)勢無需贅言，即電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本在成立阿里體育集團(tuán)之前，以電商為主的阿里巴巴，其劣勢就在于缺乏體育基因，它所尋求到的道路也為找相同伙伴的單一策略，旨在將切入點(diǎn)首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，打造一系列產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。(二)騰訊網(wǎng):利用強(qiáng)大社交圈子收攬頂級(jí)賽事版權(quán)的騰訊網(wǎng)，在利用門戶網(wǎng)絡(luò)，視頻客戶端終端以及騰訊旗下的各種社交軟件，可謂是下足了功夫，現(xiàn)如今，其形成的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，覆蓋面較大，有效力較高，在體育產(chǎn)業(yè)可謂風(fēng)生水起。

5 騰訊體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變

5.1 騰訊體育模式轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢

5.1.1 重金打造，新文創(chuàng)體育生態(tài)圈

騰訊體育明白足球與電競才是體育公司的現(xiàn)行發(fā)展趨勢，新文創(chuàng)融合了足球與電競，打造了足球的二次元，使觀眾享受線上與線下足球的互動(dòng)，可謂是無數(shù)球迷的福音。在2017年的UP大會(huì)上騰訊電競著名兩大火車頭賽事LPL,KPL并駕齊驅(qū)。騰訊體育懂得以足球與電競兩大著名大數(shù)據(jù)賽事來吸引觀眾的眼球，因此新文創(chuàng)體育生態(tài)圈將成為新的潮流。

5.1.2 原創(chuàng)游戲，特色突出

以騰訊體育推出的《堡壘之夜》電競游戲?yàn)槔?，斥資1億，美國一大學(xué)也將其設(shè)為電競課程，提供獎(jiǎng)學(xué)金。騰訊將要打造電競生態(tài)新形勢，搭建游戲內(nèi)的天梯賽，成為全球賽事網(wǎng)絡(luò)中的賽事之一。游戲的品牌效應(yīng)以及版權(quán)獨(dú)有與體育文化的建設(shè)的融合，有利于推動(dòng)整個(gè)生態(tài)正向發(fā)展。

5.2 騰訊體育模式轉(zhuǎn)變的劣勢

5.2.1 不受掌控的體育生態(tài)

從傳統(tǒng)觀點(diǎn)看，騰訊體育雖然面面涉及，但無一項(xiàng)足以頂尖，內(nèi)部仍然存在很大的問題。從創(chuàng)新觀點(diǎn)看，騰訊體育的成功關(guān)鍵在于可以將不同領(lǐng)域的積累有效地疊加起來，形成1十1>2的效果，短期內(nèi)盈利更不現(xiàn)突另一個(gè)是內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)媒體的條件下有很大的爆發(fā)力，但是不確定因素也較多。而且更重要的是，內(nèi)容的產(chǎn)出本就是高度碎片化的，而評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)又是非常主觀化的，想用內(nèi)容把那么多生態(tài)串起來，恐怕可能微乎其微。畢竟即使在電視時(shí)代，強(qiáng)如央視也遠(yuǎn)不能把全部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容壟斷起來，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源更加分散，觀眾話語權(quán)更大，樂視想獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出口的地位，很大程度怕是癡人說夢。

5.2.2 資本游戲的體育生態(tài)

騰訊有自己運(yùn)營的實(shí)體業(yè)務(wù)，但其的資產(chǎn)資金往來又極其復(fù)雜，業(yè)務(wù)盈利的增長落后于融資的成本，騰訊只能不斷地進(jìn)行融資，因此騰訊的攤子鋪得越來越大是必然的，這時(shí)騰訊的生意不僅有融資的成本，而且要挺住風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)新業(yè)務(wù)，可謂是風(fēng)頭越高，企業(yè)的發(fā)展就舉步為艱。

6 騰訊體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)變對未來體育產(chǎn)業(yè)的影響

6.1 積極影響

6.1.1 便于體育消費(fèi)者的健身產(chǎn)業(yè)

騰訊體育生態(tài)系統(tǒng)推出的運(yùn)動(dòng)APP和可穿戴運(yùn)動(dòng)電子產(chǎn)品來覆蓋運(yùn)動(dòng)群體的模式，還可以進(jìn)一步通過曬運(yùn)動(dòng)，曬步數(shù)等娛樂模式，采集客戶信息，創(chuàng)建健康數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槿蘸蟠笮突顒?dòng)賽事奠定在線用戶基礎(chǔ)，還可以為用戶進(jìn)一步做量身定制的健身、養(yǎng)生、康復(fù)醫(yī)療等更多服務(wù)型類別，新的服務(wù)項(xiàng)目將增加“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)更多的附加值。

6.1.2 加大體育賽事資源的開發(fā)度，創(chuàng)造國內(nèi)賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)

騰訊體育逐漸成為我國賽事版權(quán)的王者，重金打造賽事王國。未來我國的體育產(chǎn)業(yè)可以滿足因客觀條件限制無法進(jìn)入工體的數(shù)百萬球迷，除了觀看地電視臺(tái)體育頻道的電視直播，還可以通過智能手機(jī)，平板電腦、智能電視等互聯(lián)終端，電腦客戶端和移動(dòng)客戶端來觀賞歐洲的優(yōu)質(zhì)足球聯(lián)賽，以及其他大型的體育賽事的完美直播的觀看。

6.1.3 推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)市場走向開放

騰訊體育正在逐漸打開國際體育生態(tài)圈的缺口，讓更多的熱愛體育產(chǎn)業(yè)的人喜出望外。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場涉足深度的加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育市場將有更加豐富的模式產(chǎn)生，以騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞體育產(chǎn)業(yè)開啟了各個(gè)環(huán)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，促使“互聯(lián)網(wǎng)+”體育市場不斷迎來新的發(fā)展機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)向體育市場的開放，傳統(tǒng)體育跨行業(yè)現(xiàn)象逐漸增加，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈，未來將給其體育產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。

6.2 消極影響

6.2.1 有待創(chuàng)新融合的體育產(chǎn)業(yè)

騰訊在電競行業(yè)的涉足爭議不斷，新文創(chuàng)生態(tài)圈的初級(jí)起步的阻礙，這讓原本處于輿論中心的滕旋體育難上加難。只有推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。樂視體育的模式轉(zhuǎn)變的艱難使其他的體育產(chǎn)業(yè)躍躍欲退，為“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推行增加難度。

6.2.2 人才匱乏背景下的體育產(chǎn)業(yè)

我國作為發(fā)展中國家，信息技術(shù)類的人才在近幾年才逐步提升，但仍不足以彌補(bǔ)中國在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的空缺，而體育作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在近幾年蓬勃發(fā)展，體育專業(yè)素養(yǎng)較高的人才也并不多，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的人才匱乏問題也將成為難以解決的另一大困境。

6.2.3 需要長期積累的體育產(chǎn)業(yè)

騰訊體育急功近利的心態(tài)導(dǎo)致2017年風(fēng)波不斷，各種問題接踵而來，其實(shí)未來體育產(chǎn)業(yè)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)就像做品牌，想要達(dá)到品牌效應(yīng)的最佳效果，就需要經(jīng)過長期的積累的過程，因此只有投入時(shí)間和精力，才能產(chǎn)生回報(bào)。

7 小結(jié)

在未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的趨勢將會(huì)成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。騰訊體育營造的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的模式不僅能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展帶來巨大的利益，而且為業(yè)界的體育公司提供了模板，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)變革的進(jìn)程。體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，未來的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)投資的寵兒，共同營造線上預(yù)約，線下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體育產(chǎn)業(yè)格局。但同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的產(chǎn)業(yè)融資的雙刃劍也是體育產(chǎn)業(yè)需要注意的方面，既要勇敢的接受挑戰(zhàn)，也要規(guī)避一切問題，共同致力于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。