國有煤炭企業(yè)一線班組建設分析與思考

企業(yè)要發(fā)展，班組必當先。班組為企業(yè)安全生產、創(chuàng)收創(chuàng)效發(fā)揮著最直接、最關鍵的作用，近年來，煤炭企業(yè)班組建設經歷煤炭供給側結構性改革、技術創(chuàng)新和企業(yè)轉型等方面的諸多挑戰(zhàn)，遇到許多新問題、新挑戰(zhàn)，但同時也面臨著新機遇和新使命。

一、直面突出問題，破解班組建設難題

班組是企業(yè)最核心、最基礎的單元，同時也是企業(yè)發(fā)展最重要、最堅實的力量。目前國有煤礦企業(yè)班組建設有以下突出問題：

（一）班組的設置及職能發(fā)揮不健全，責權利不對等。由于班組處于企業(yè)機構設置處于最末端，往往是“企業(yè)管理太遠、煤礦管理太雜、區(qū)隊管理太緊”，在責任壓力傳導方面擔負最重，在休息休假、薪酬分配等方面權利最輕，上級對任務層層加碼，權限層層審批，責任層層分解，責權利實際上并不對等，往往導致班組名實不符，職能難以充分發(fā)揮。

（二）人員素質參差不齊，流動性大，團隊管理難度大。國有煤炭企業(yè)一線班組往往人員成分復雜，既有來自煤炭院校、技工學校的技術人員，也有來自不同省份、不同飲食習慣和語言的農合工。加之大家從事的工種、崗位也不一樣，管理的難度較大，工作協(xié)調配合要求高。

（三）技術人才和管理骨干流失嚴重，人才接替有斷檔。由于煤炭形勢的起起伏伏，國有煤炭企業(yè)人才招聘往往也有階段性，黃金時期招兵買馬，困難時期減員分流。近年來，隨著國家煤炭去產能的大力推進，許多一線技術嫻熟、經驗豐富的老礦工紛紛退養(yǎng)退休，而一線年輕工人本來就少，工作歷練不足，特別是技術員、瓦檢員、質量驗收員、采煤機司機等特殊工種，必須經過嚴格培訓、持證上崗，必須經過多年培養(yǎng)，才能熟練上崗。人才培養(yǎng)不足和后繼乏人，導致目前許多煤礦一線人才接續(xù)緊張。加之，現在90后大學畢業(yè)生多是獨生子女，父母和本人都不愿到煤炭企業(yè)就業(yè)，更不愿到井下一線，可以預見，未來煤礦井下一線崗位人員將更加緊缺，必須充分考慮通過信息化、智能化等手段壓減和替換井下用人。

二、堅持正確導向，構建班組建設長效機制

班組是煤礦安全生產的第一道關口，班工長是保障煤礦生產經營的頂梁柱，煤炭企業(yè)必須真正重視班組建設，堅持效益優(yōu)先、安全第一、質量第一，健全和完善長效機制，著力為一線班組構建好四個平臺：

（一）構建好“干事創(chuàng)業(yè)”平臺。班組是干事創(chuàng)業(yè)的重心，是各項工作穿針引線的中心，無論是工作部署還是薪酬分配，都必須堅持一線導向，充分激發(fā)各級班組干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保障各項目標任務順利實現。

（二）構建好“學習創(chuàng)新”平臺。一線是創(chuàng)新的前沿，班組是創(chuàng)新的陣地。要為一線職工積極提供學習新知識、新技術、新工藝的機會，提供技能培訓、技術創(chuàng)新的平臺，發(fā)揮技能大師工作室、導師帶徒等傳幫帶作用，讓班組成為培養(yǎng)國企工匠和技術能手的搖籃。

（三）構建好“鼓勵激勵”平臺。一線職工大都來自煤炭院校畢業(yè)生和農合工，有著對工資收入和人生價值的現實考慮。只有堅持“比能力不比學歷，比貢獻不比資歷”的用人導向，建立一線員工身份轉換和待遇保障的長效機制，真正讓一線優(yōu)秀人才留得住、干勁足、有奔頭，才能讓班組成為優(yōu)秀人才的練兵場，集聚優(yōu)秀人才，鍛造優(yōu)秀團隊。

（四）構建好“評先評優(yōu)”平臺。一線是賽馬場，必須讓班組當創(chuàng)先爭優(yōu)主角，讓班工長當追趕超越先鋒。通過持續(xù)推評金牌班組、安全班組、安全標兵，培養(yǎng)一批批勞動模范、國企工匠、技術能手、優(yōu)秀班工長、優(yōu)秀礦工，以先進典型為引領，形成良好示范，形成“關懷向一線集聚、政策向一線傾斜”的鮮明導向。

三、突出使命擔當，激發(fā)班工長“領頭雁”作用

“上有千條線，中間一針穿”。國有煤炭企業(yè)各項工作都要通過班組去落實，各項政策要通過班組去檢驗。抓好班工長隊伍建設和發(fā)揮班工長模范帶頭作用，是保障安全生產的“第一防線”。從煤炭企業(yè)特殊情況來講，要充分保障和發(fā)揮好班工長在班組建設中的四項職能：

（一）積極發(fā)揮“一線指揮員”的作用。班工長對本班的安全生產指揮如何，直接影響到區(qū)隊、全礦的工作狀態(tài)和各項目標任務的完成。作為班工長，要心中有數，工作有法，指揮有方，協(xié)調有力，做到上下一盤棋，既要抓生產，更要保安全，善于處理急難險重任務和復雜問題，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，高效完成目標任務。

（二）積極發(fā)揮“集體當家人”的作用。班工長是一線職工的“主心骨”，要積極承擔起“當家人”的職責；既要通上情，了解大政方針和政策部署，又要通下情，聽取一線職工的意見和心聲。既要以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的紀律規(guī)范約束好職工行為，又要在思想上、生活上、情感上關懷和幫助員工。既要懂得安全自保、互保和聯保，又要面對急難險重任務敢于迎難而上、挺身而出。做到帶頭走在前、干在先，帶頭當先鋒、做表率，把班組打造成為充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

（三）積極發(fā)揮“決策主心骨”的作用。班組雖小，也是一個團隊，需要用心經營，精心維護。對于職工之間日常磕磕碰碰、任務分配、工資分配、思想情緒波動、家庭矛盾、個人摩擦等不和諧因素，作為班工長，必須敢于挺身而出、樹立威信，主動當好“主心骨”，要用自己的耐心、誠心和細心做好職工思想引導、心理關懷和矛盾化解工作，要善于協(xié)助和配合隊長和支部書記，抓好團隊建設，不僅要懂得如何管好生產，還要善于做思想工作，不僅要當好戰(zhàn)斗員，也要當好調解員， 把全班組擰成一股繩，提高團隊整體的效能，在成全大我中成就小我。

（四）積極發(fā)揮“安全守衛(wèi)者”的作用。班工長既身處安全生產前沿陣地，又要堅守安全生產的“第一道屏障”，必須具備“多視角”“大超前”意識，定期對全班組工作進行全面的巡查、研判和會診。每隔一段時間，召集本班組人員，全面排查、認真思考，看看現場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位，工作任務還有哪些欠缺。要通過超前管理，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，把矛盾風險提前化解好，把生產任務高質量高效率完成好。

四、弘揚優(yōu)良作風，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力

班組強，則企業(yè)強。煤礦的管理干部隊伍中，一般要求必須有一線工作經歷，特別是要經歷班組的歷練。要切實把加強班組建設作為增強核心競爭力的重要保障，把班工長選拔培養(yǎng)、成長成才作為企業(yè)發(fā)展的重要內容親自抓，堅持“向一線傾斜，為一線服務”的工作導向，為班工長搭建“比武臺”和“賽馬場”，為班工長拓寬發(fā)展空間。讓班工長倍感榮耀、倍感體面、倍感自豪，精神上受鼓勵、政治上有榮譽、經濟上得實惠，激發(fā)班工長抓安全生產和經營預算的積極性，實現企業(yè)與個人發(fā)展雙贏。

一個企業(yè)有企業(yè)的文化，一個班組有班組的風氣。許多先進班組的經驗證明：一個班組一旦形成一個好的作風，就會成為推動班組各項工作蓬勃發(fā)展的巨大力量。班工長要想帶出良好的班組風氣，就要懂得“打鐵自身硬”，自覺錘煉和涵養(yǎng)民主作風、團結作風、務實作風、廉潔作風，將心比心、顧全大局，要有方方面面爭創(chuàng)一流的勇氣，要在安全上爭一流，在任務完成上爭一流、在創(chuàng)新上爭一流、在團隊作風上爭一流，矢志不渝鍛造全行業(yè)叫得響、過得硬的王牌班組，培養(yǎng)全行業(yè)作風好、素質好的優(yōu)秀班工長。

隨著工業(yè)4.0和人工智能的來臨，新時代新科技給現代煤礦職工素質提出了新要求，對現代煤礦班組建設提出了新的挑戰(zhàn)、提出了新的使命。但是不管形勢和任務如何變化，班組的地位和作用仍不可或缺，班工長的素質和作風仍將至關重要，只有錘煉過硬的班工長和過硬的班組團隊，才能為國有企業(yè)基業(yè)長青真正夯基壘臺、保駕護航。