基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新路徑探討

李智軍

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略思維還有長期理性思維和社會責任感，以及創(chuàng)新驅動能力還有發(fā)展責任導向是企業(yè)發(fā)展治理工作中的重要內(nèi)涵。各個利益的獲得者，對于投資的成本還有整體效益的情況都在嚴格的進行把控，在企業(yè)的扁平化結構治理還有企業(yè)的網(wǎng)絡化運動方式中，企業(yè)所面臨的組織風險得到了一定程度的提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)風險治理防線，但是內(nèi)部審計需要進行創(chuàng)新優(yōu)化，才能適應風險治理的發(fā)展情況。所以，此文就“新常態(tài)”的基礎下，企業(yè)內(nèi)部的審計創(chuàng)新路徑展開分析和探討。

關鍵詞：新常態(tài) ?企業(yè)發(fā)展 ?內(nèi)部升級 ?創(chuàng)新優(yōu)化路徑

在我國階段性的發(fā)展過程中，“新常態(tài)”是與我國的發(fā)展進程和發(fā)展規(guī)律所相適應的，具有一定的標準性和規(guī)范性。企業(yè)的內(nèi)部審計只有適應了新常態(tài)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在進行內(nèi)部審計的過程中，還要具備宏觀的發(fā)展思維，對于績效的管理理念也需要考慮到長期的發(fā)展。目前企業(yè)在開展內(nèi)部審計的時候，還存在一些問題影響著內(nèi)部審計的質(zhì)量和效率，阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會經(jīng)濟正不斷的發(fā)展，只有將企業(yè)內(nèi)部審計進行優(yōu)化創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展，還能提升經(jīng)濟效益。

一、提倡并發(fā)展基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計

自改革開放之后，我國社會經(jīng)濟得到了轉型和發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場化進程也有了相應的改革。體制經(jīng)過了從上到下的改革，使得國有企業(yè)還有黨政機關中相關階層的領導人有了考核業(yè)績的需求，然后政府的權利在進行改革成本的降低，以推進轉型效率，所以，客觀角度來說，需要采用相應的方法來對權利的分配情況還有運行結果來開展鑒定和評價。

其中，經(jīng)濟責任的內(nèi)部審計使針對相關結構還有相關部門中的崗位負責人的權利進行分配，還有針對企業(yè)的運行情況進行監(jiān)測監(jiān)督和評價，接著再進行審計，來實現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權，同時要進行輪崗，對于內(nèi)部流程的控制要進行加強，以防相關人員將職權濫用。經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容包括了企業(yè)內(nèi)部中相關管理部分的預算執(zhí)行、其他類型的財政和財務的收支、企業(yè)的主要和重要投資項目還有國有資產(chǎn)管理中，監(jiān)管相關的領導干部是否清正廉潔，是否在正確的使用和利用職權。

新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)部審計對象從企業(yè)負責人轉向了權利使用中的管理機制。過去傳統(tǒng)模式下的內(nèi)部審計對象都是面向職權者，不過，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，經(jīng)濟責任的關系也變得復雜，針對人所開展的內(nèi)部審計已經(jīng)不能有效約束和管理濫用職權的情況，所以，要以人為控制的單點，將審計離散，將相關的制度當做導向，來進行多點聯(lián)動的審計轉變，使企業(yè)內(nèi)部審計在未來的發(fā)展中的必然趨勢。在新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)部審計，務必要對重要的事情還有相關的主要工作人員進行觀察和審計，并且要把審計結果錄入儲存進相關的數(shù)據(jù)庫之中，以便在以后的調(diào)查中查詢使用。另外，還需要將國家的反腐體系的建設進行優(yōu)化和完善，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)內(nèi)部審計只是針對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)部審計不僅要和開展審計的一方進行共同審計，還要利用多種反腐方法和手段來進行企業(yè)的內(nèi)部審計工作。

二、基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新優(yōu)化

（一）基于新常態(tài)的企業(yè)績效內(nèi)部審計

基于新常態(tài)下開展企業(yè)績效的內(nèi)部審計，需要把預防性審計還有跟蹤審計進行結合，然后針對企業(yè)中的重要項目還有主要的融資和投資決策，開展投資和決策之前的風險評估還有預防篩查和監(jiān)察，在重要項目進行的過程中，還要進行實時的跟蹤和檢測，才能確保重要項目的安全性，有效避免風險的存在和影響。企業(yè)績效的內(nèi)部審計還需要建立出相應的合理的制度，使績效內(nèi)部審計可以有效的開展，并且有監(jiān)督管理作用，讓企業(yè)績效內(nèi)部審計工作可以從事后審計轉移變化到事前審計和事后審計的相結合。

除此之外，在開展企業(yè)績效內(nèi)部審計的時候，要切實根據(jù)實際情況設立出績效內(nèi)部審計的相關職業(yè)制度，因為企業(yè)績效內(nèi)部審計的對象較多，企業(yè)的資金使用效率還有企業(yè)的相關政策制度落實還有相關政策的執(zhí)行情況等多方面的內(nèi)容，都包括在企業(yè)績效內(nèi)部的審計工作中。并且，企業(yè)績效內(nèi)部審計工作開展基于審計工作人員的專業(yè)判斷，所以對于企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高?，F(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展趨勢中，就要求在進行企業(yè)績效內(nèi)部審計的時候，更加的專業(yè)和細致，針對此要求，就可以制定出相應的績效內(nèi)部審計師制度，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和企業(yè)績效內(nèi)部審計相結合。

（二）基于新常態(tài)的企業(yè)社會責任內(nèi)部審計

在新常態(tài)的形勢下，社會發(fā)展過程中有了一定的轉折變化，相較于之前更加重視社會責任落實情況，社會發(fā)展中的數(shù)量導向也在向質(zhì)量導向發(fā)展等多方面的變化改革。并且隨著社會經(jīng)濟的的進步發(fā)展，人們保護環(huán)境的意識觀念還有維護自身權益的意識觀念也在不斷的增強，但是社會責任的人們并沒有切實和主動的去承擔，會導致社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的負外部性較為嚴重，正由于此，會導致發(fā)展不均衡而阻礙著企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展?；谛鲁B(tài)下，企業(yè)內(nèi)部實施責任審計，有利于將企業(yè)中的社會責任制進行優(yōu)化和規(guī)范，并且可以有效填補現(xiàn)階段中國家審計工作，還有社會審計的資源在社會責任審計開展過程中的不足。所以，制定出相應的企業(yè)社會責任管理體系還有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來進行社會責任風險的有效把控和管理，可以在一定程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部的文化制度建設，切實根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況還有發(fā)展需求制定出相應的社會責任投資制度，在企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境保護的活動，以增強和提升企業(yè)內(nèi)部員工的環(huán)境保護意識，還可以開展比賽活動，讓企業(yè)各階層的領導和員工都參與進比賽活動中，進行公平的競爭，使企業(yè)內(nèi)部工作人員有社會公平競爭的意識，以上活動在一定程度上都能增強企業(yè)的軟實力，有利于促進企業(yè)的發(fā)展進步。另外，企業(yè)務必要基于新常態(tài)下來開展企業(yè)社會責任的內(nèi)部審計工作，才能有效把控和評估企業(yè)發(fā)展中的社會責任風險，也是企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢?；谛鲁B(tài)下開展的企業(yè)社會責任內(nèi)部審計，是以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化還有企業(yè)中股東的利益最大化作為目標，除了要有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，對于企業(yè)的環(huán)境責任、政府責任還有企業(yè)員工的權益保護，都屬于企業(yè)社會責任的內(nèi)部審計，都要進行關注和維護。除此之外，相關企業(yè)還有切實根據(jù)自身企業(yè)的情況來分析和制定出合理性和規(guī)范性的準則，并且和社會責任管理制定相結合，出臺相應的管理考核制度，用以將企業(yè)社會責任內(nèi)部審計的相關制度進行優(yōu)化和完善。企業(yè)在開展社會責任審計工作時，要將審計工作的重點進行明確，才能使社會責任審計工作具有有效性。

三、結束語

綜上所述，傳統(tǒng)模式中的企業(yè)內(nèi)部審計工作已經(jīng)不能適應社會發(fā)展需求還有企業(yè)發(fā)展需求，基于新常態(tài)下進行企業(yè)內(nèi)部審計工作的優(yōu)化，才能推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能保障經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王海兵，吳珍臻.基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新路徑探討[J].財會通訊，2017（25）：88-91.

[2]胡心怡.基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新路徑探析[J].知識經(jīng)濟，2018，484（24）：90+92.

[3]徐孟孟，劉薇.新常態(tài)下彌勒旅游發(fā)展路徑創(chuàng)新[J].旅游縱覽（下半月），2017（07）：131.

[4]鄒遠遠;.新常態(tài)下建筑企業(yè)內(nèi)部審計職能實現(xiàn)路徑的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（04）：340-341.

[5]趙業(yè)群，徐浩強，袁琴.經(jīng)濟新常態(tài)下提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量路徑研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，v.39（19）：150-151.

[6]朱姜維.新常態(tài)下混合所有制企業(yè)內(nèi)部審計探討[J].科技經(jīng)濟市場，2017（12）：67-70.