現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略探究

邊朝宇

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在財(cái)務(wù)管理中，也開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行有效的變革。只有適應(yīng)信息時(shí)代要求，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。本文首先探析存在問(wèn)題，然后找到解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 ?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 ?創(chuàng)新思路 ?策略

在新的形勢(shì)之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為迅速。這就給經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)潮流中前進(jìn)，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越。

一、現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理模式陳舊

當(dāng)前，不少企業(yè)還沉浸在落后的管理理念之下，采用的還是老的管理模式。這些企業(yè)只抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而對(duì)環(huán)境、人力等其他因素忽視其作用，這就使得管理模式一直徘徊不前，跳不出原有的模式，對(duì)創(chuàng)新有很大影響。

（二）人力資源管理落后

企業(yè)要想發(fā)展，人才必須先行。人才是企業(yè)中非常重要的生產(chǎn)資料，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生命和活力。沒(méi)有人這一因素，就使企業(yè)走向衰敗。由于人力資源管理相對(duì)落后，對(duì)人這一因素不能夠激發(fā)出積極性和主動(dòng)性，使員工在原地踏步，這就會(huì)阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。

（三）管理制度匱乏

管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。一個(gè)完整的管理制度會(huì)讓企業(yè)有條不紊的發(fā)展下去。但是，當(dāng)前企業(yè)的很多管理制度都不完善。在制定制度的時(shí)候，總是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮，而忽略其他一些制度，這樣就會(huì)使企業(yè)發(fā)展不能做到可持續(xù)。因此，管理制度的匱乏，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上久久不能前進(jìn)。

（四）管理意識(shí)比較差

在企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)只注重發(fā)展，而忽略管理，覺(jué)得管理可有可無(wú)。因?yàn)楣芾碓诙唐趦?nèi)不會(huì)產(chǎn)生很大的效果，所以，就放松了經(jīng)濟(jì)管理。然而經(jīng)濟(jì)管理的作用會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)凸顯出來(lái)，如果一放松管理，這種功效就很難發(fā)揮出來(lái)。

二、解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)重視

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要充分認(rèn)識(shí)信息化的重要性。首先自身要學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等全面學(xué)習(xí)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代元素對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)識(shí)到重要性，才能加以重視，才能使財(cái)務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)變。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，目光要遠(yuǎn)大，要從國(guó)際方面看問(wèn)題，看自身缺陷，要逐步與國(guó)際化接軌。只有站位高，才能更加重視改革，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，思想要超前，要時(shí)刻用新理論引領(lǐng)思想，要不斷學(xué)習(xí)新理論。只有做到創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)的管理模式，才能使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。

（二）做到信息暢通

企業(yè)要加強(qiáng)信息管理，要使各項(xiàng)信息做到透明和公開(kāi)。每個(gè)部門(mén)之間，要相互協(xié)調(diào)，要使信息相互流通，要保證信息有效共享。企業(yè)管理者，要加強(qiáng)盡量使信息集中，在進(jìn)行決策過(guò)程中更加有效。只有做到信息的暢通，才能使信息化程度加快，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理先信息化邁進(jìn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在信息化的要求之下，管理人員一方面要懂電腦、懂網(wǎng)絡(luò)，懂現(xiàn)代化技術(shù)，另一方面還要學(xué)習(xí)電商理論知識(shí)，這樣才能適應(yīng)信息化的要求。因此，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，要求必須完善自身素質(zhì)，這是解決財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素。管理人員要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有緊迫感，讀市場(chǎng)行情詳細(xì)掌握，對(duì)其變化了如指掌，并具備超強(qiáng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣才能使管理水平更加提升。所以，作為企業(yè)，要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，要定期對(duì)管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，使他們熟練掌握這些知識(shí)，這樣才能在復(fù)雜的市場(chǎng)變換中掌握方向。企業(yè)在人才招聘中，要提高條件，要使人才具備超前的創(chuàng)新能力，要具備管理技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)要過(guò)硬，這樣才能在復(fù)雜環(huán)境中熟練操作，從而適應(yīng)新的變化。

在新時(shí)代的要求之下，企業(yè)就需要插上現(xiàn)代化的翅膀，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，讓財(cái)務(wù)分析在新時(shí)代下數(shù)據(jù)處理更加高效，從而大大降低出錯(cuò)率。只有這樣，才能讓財(cái)務(wù)管理有更大發(fā)展，才能給企業(yè)注入巨大的活力。信息化建設(shè)需要各方面都重視起來(lái)，要形成合力，使財(cái)務(wù)管理真正走向信息化。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡一凡，黃建紅，高翠環(huán).網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策[J]. 吉首大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2018， v.39（s1）：23-25.

[2] 范佳軒，臧紅建，苗淑華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略的創(chuàng)新思路探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2016（9）：11-11.

[3]王思琪，趙佳慧，龐琳娜.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2018， No.875（14）：148-149.