研究激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用

張潔

【摘 要】隨著我國社會的發(fā)展進步，我國企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境也逐漸趨于嚴峻，為此，企業(yè)也開始重視內(nèi)部的管理工作，通過應(yīng)用激勵理論，提高企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

【Abstract】With the development of our country's society， the external market competition environment of our country's enterprises is gradually becoming more and more severe. For this reason， enterprises have also begun to attach importance to internal management work and improve their management level through the application of incentive theory. Eventually realize the long-term development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】激勵理論;企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】 incentive theory; enterprise management; application

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0003-02

1 激勵理論在企業(yè)管理工作中的重要意義

1.1 有利于調(diào)動員工的工作積極性

企業(yè)應(yīng)用激勵理論最主要的意義就是有利于調(diào)動員工的工作積極性，進而提升員工的工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得提供保證。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較為僵化，在實際的管理工作中沒有注意結(jié)合員工的實際需求，使得員工在日常工作中積極性不強，影響企業(yè)的發(fā)展。而通過應(yīng)用激勵理論，增加了管理模式的人情味，在很大程度上也可以提高并保持員工的工作熱情，保證工作效率。第二，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有很強的制度性，通常情況下管理人員在日常的管理工作中都是嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，這樣的管理方式在一定程度上也會增加員工的抵觸心理，從而產(chǎn)生不良情緒，影響工作效果。通過應(yīng)用激勵理論，有利于加強員工的心理建設(shè)，使其在工作過程中保持積極向上的精神狀態(tài)，也有利于營造積極的工作氛圍。

1.2 有利于激發(fā)員工的工作潛力

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，員工只需要完成日常的基本工作即可，使得員工在心理上沒有嘗試突破的想法，缺乏工作動力，在很大程度上也制約了員工的工作潛能的發(fā)揮。企業(yè)在日常的管理工作中應(yīng)用激勵理論，有利于激發(fā)員工的工作潛力，使其在日常的工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。另外，相關(guān)調(diào)查顯示，80%以上的員工如果在工作過程中受到了足夠的激勵，就可以充分發(fā)揮自身的工作潛能，最大限度地提高工作效率。由此可見，在管理工作中應(yīng)用激勵理論是企業(yè)實現(xiàn)人才利用率提高的有效方法。

1.3 有利于實現(xiàn)員工的價值

一個人在日常生活和工作中有很多需求，例如，生理需求、社會需求、安全需求、尊重需求、自我價值實現(xiàn)需求等。企業(yè)在管理工作中應(yīng)用激勵理論，就可以滿足員工的自我價值實現(xiàn)需求。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)通過應(yīng)用激勵理論，可以加強對員工的引導，增強員工的團隊意識和企業(yè)自豪感，從而在實際的工作過程中注意為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益;第二，企業(yè)通過應(yīng)用激勵理論，可以使員工感受到公司對自己的尊重，有利于塑造和諧的工作氛圍，增加員工內(nèi)心的認同感，最終實現(xiàn)對員工的有效管理;第三，企業(yè)通過應(yīng)用激勵理論，可以增強企業(yè)的團隊凝聚力和向心力，幫助企業(yè)完善企業(yè)文化，實現(xiàn)團隊之間的有效配合，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 激勵理論的應(yīng)用原則

2.1 以人為本原則

企業(yè)應(yīng)用激勵理論對員工進行管理時，首先應(yīng)該遵循的就是以人為本的原則。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，明確員工才是激勵的對象，從而在實際的管理工作中，時刻注意以員工為前提條件，企業(yè)的管理人員要加強和員工之間的溝通和交流，了解員工內(nèi)心最真實的想法，進而在應(yīng)用激勵理論時，注意滿足員工的現(xiàn)實需求，結(jié)合員工的不同特點，做到激勵手段的有針對性。第二，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平和應(yīng)用技能，提高員工的自信心，使其在日常工作中保持積極向上的工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。第三，注意保持員工的核心位置，提高激勵理論應(yīng)用的有效性，最終提高企業(yè)的管理水平。

2.2 兼顧公平原則

企業(yè)在應(yīng)用激勵理論時，還需要遵循兼顧公平的原則，從而提高員工的滿意度，保證企業(yè)日常工作的質(zhì)量。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強對員工的思想政治教育，提高員工的思想水平，進而幫助員工樹立正確的工作觀念和競爭意識，避免出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象;第二，制定相應(yīng)的獎懲制度，增強員工工作的動力，并約束員工的行為，保證員工日常工作的規(guī)范性和有效性;第三，管理人員要注意維持激勵過程的公平性，增強員工內(nèi)心的公平感，塑造公平的工作氛圍，提高企業(yè)的團隊協(xié)作水平。

2.3 期望控制原則

員工在日常的工作過程中，通常情況下都非常希望得到公司的認同。因此，企業(yè)在應(yīng)用激勵理論時，也應(yīng)該注意遵循期望控制原則，避免員工出現(xiàn)心理落差，打擊員工的自信心，影響工作效率。為此，企業(yè)應(yīng)該注意合理制定員工的激勵目標，激勵目標不要定得太高，要注意結(jié)合員工的實際情況，進而激發(fā)員工的工作積極性和自信心，最終提高其工作水平和工作效率。同時，激勵目標也不應(yīng)該定得太低，要注意挖掘員工的工作潛力，使其在日常工作中保持努力向上的態(tài)度，提高自身的工作能力。

3 我國企業(yè)在管理工作中存在的問題

3.1 員工的培訓力度還有待加強

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在實際的管理工作中，存在的最大的問題就是對員工的培訓力度還有待加強，這也是影響員工工作效率的最大因素。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分企業(yè)在管理工作中仍然采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使得在管理過程中缺乏對員工的培訓，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展水平提高。第二，隨著我國社會的發(fā)展進步，我國對企業(yè)的劃分也逐漸趨于精細化，進而對企業(yè)員工的專業(yè)程度的要求也越來越高。因此，企業(yè)現(xiàn)有的培訓制度已經(jīng)不能滿足新時期下企業(yè)發(fā)展的需求，必須加大培訓力度。第三，我國部分企業(yè)的員工的能力和工作待遇不成正比，故而在日常的工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)力不從心的情況，為此，企業(yè)必須加強對員工的培訓。

3.2 員工激勵制度還有待完善

目前，雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到在管理工作中應(yīng)用激勵理論的重要性，但是就當前我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，其在管理工作中普遍還缺乏完善的員工激勵制度，進而使得激勵理論的應(yīng)用水平不高，影響企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分企業(yè)的激勵手段趨于形式化，沒有完善相關(guān)的激勵指標，使得員工受到的激勵效果也較差，在很大程度上也會打擊員工的工作積極性，造成企業(yè)的人員流失;第二，我國部分企業(yè)對激勵理論的認識水平還有待提升，從而在制定激勵制度時，沒有完善相關(guān)的制度細節(jié)，使得激勵制度的落實水平較低，無形中也降低了激勵制度的公平性和合理性，不利于企業(yè)營造公平的企業(yè)氛圍。

4 激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用措施

4.1 保證激勵理論應(yīng)用的針對性

企業(yè)在應(yīng)用激勵理論對員工進行管理時，要想充分發(fā)揮激勵理論的作用，首先應(yīng)該做的就是保證激勵理論應(yīng)用的針對性。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，明確激勵理論的主要內(nèi)容，激勵理論主要包含物質(zhì)激勵和精神激勵。其中，物質(zhì)激勵指的是給予員工物質(zhì)上的激勵，而精神激勵則主要指的是企業(yè)要盡可能地滿足員工的精神需求，例如，幫助員工實現(xiàn)升職的愿望或者是調(diào)整員工的工作內(nèi)容等。第二，注意結(jié)合員工的實際需求，企業(yè)要加強和員工的溝通和交流，注意了解員工內(nèi)心最真實的想法，進而在應(yīng)用激勵理論時，有針對性地采取不同的激勵措施，提高管理工作的效益。第三，企業(yè)要加強對物質(zhì)激勵方式的應(yīng)用，根據(jù)員工的不同物質(zhì)需求，為員工提供各種各樣的物質(zhì)獎勵，最大限度地提高員工的生活質(zhì)量。第四，在對員工進行精神激勵時，要注意結(jié)合員工的興趣愛好，為員工量身制定激勵目標，從而提高員工的工作動力，不斷挖掘員工的工作潛力[1]。

4.2 建立并完善企業(yè)管理中的考評制度

企業(yè)的員工考評制度和企業(yè)的激勵制度也有著直接的聯(lián)系，因此，企業(yè)在應(yīng)用激勵理論時，也應(yīng)該建立并完善企業(yè)管理工作中的員工考評制度，從而提高管理工作的水平。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，完善考評手段，加強對員工考評結(jié)果的評價，幫助員工認識到自身的不足，從而有針對性地進行培訓，提高員工的工作能力，增強員工的自信心;第二，保證考評制度的公平性，企業(yè)要盡量避免在考評工作中出現(xiàn)各種不公平的問題，營造公平、和諧的工作氛圍，增強員工的滿足度。

5 結(jié)語

綜上所述，新時期下的企業(yè)發(fā)展對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國企業(yè)應(yīng)該利用激勵理論來提高管理工作的效益，通過保證激勵理論應(yīng)用的針對性以及建立并完善企業(yè)管理中的考評制度等優(yōu)化激勵理論的應(yīng)用效果，進而提升企業(yè)管理工作的水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】葉靜.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐，2019，2（06）：154-156.