吳軍 施福瑞
壺關(guān)農(nóng)商銀行重點(diǎn)圍繞本土區(qū)域制定發(fā)展目標(biāo),以“金融服務(wù)創(chuàng)新”和“市場(chǎng)擴(kuò)面增效”為重點(diǎn),持續(xù)深耕縣域小微市場(chǎng),降低規(guī)模以上客戶集中度,深挖三農(nóng)發(fā)展空間。重點(diǎn)介入政府“十三五”規(guī)劃確立的新材料、新能源、生物制藥、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè),對(duì)餐飲住宿、休閑娛樂(lè)、文化創(chuàng)意、消費(fèi)購(gòu)物等領(lǐng)域持續(xù)加大支持力度,并以“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”建設(shè)為契機(jī),支持鄉(xiāng)村旅游、觀光采摘、風(fēng)情小鎮(zhèn)等新型農(nóng)業(yè),同時(shí)也為太行山大峽谷5A級(jí)景區(qū)升級(jí)達(dá)標(biāo)注入了“金融活水”。
不斷升級(jí)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn),全轄設(shè)立282個(gè)金融服務(wù)站,除存款、取款、轉(zhuǎn)賬等基本功能外,新增了客戶基礎(chǔ)資料收集、基本信用判斷等業(yè)務(wù)。壺關(guān)縣作為國(guó)家級(jí)貧困縣,貧困面積廣、程度深、基礎(chǔ)差、產(chǎn)業(yè)少。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),壺關(guān)農(nóng)商銀行全體員工勇挑金融扶貧重?fù)?dān),主動(dòng)作為,開展“助力脫貧攻堅(jiān),農(nóng)信雪中送炭”百名客戶經(jīng)理進(jìn)村人戶大行動(dòng),組建20個(gè)攻堅(jiān)小組,逐村逐戶對(duì)接,在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)用雙腳丈量了全縣287個(gè)貧困村的每一寸土地,完成3.75萬(wàn)戶建檔立卡貧困戶的基礎(chǔ)資料收集、評(píng)級(jí)、授信的全部工作。
依托金融服務(wù)站,建立村級(jí)授信平臺(tái),設(shè)立片區(qū)辦貸中心,流程化作業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)信貸APP,測(cè)算授信等級(jí)與額度,客戶數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳。嚴(yán)格企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化關(guān)聯(lián)客戶貸款,建立關(guān)聯(lián)客戶臺(tái)賬,實(shí)時(shí)監(jiān)控。強(qiáng)化大額貸款貸后管理,按戶配備客戶經(jīng)理,制定貸后管理方案,建立監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。新增企業(yè)貸款向綠色、環(huán)保、新能源、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。開展不良貸款清收行動(dòng),每月進(jìn)行為期三天的集中清收,借助法律手段,在全縣范圍內(nèi)“拉網(wǎng)清收”。審慎開展資金業(yè)務(wù),嚴(yán)格控制債券回購(gòu)和質(zhì)押融資的杠桿比例,防止市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致資金鏈斷裂形成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已持有的資產(chǎn),密切關(guān)注持倉(cāng)嚴(yán)格落實(shí)投資穿透管理,嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。
一是優(yōu)化法人治理。規(guī)范召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì),優(yōu)化股東結(jié)構(gòu),促進(jìn)法人治理更加規(guī)范化。二是強(qiáng)化薪酬考核。量化考核指標(biāo),依托績(jī)效考核系統(tǒng),細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo),具體到人。三是打造壺行“樂(lè)”文化。把“樂(lè)”文化貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)營(yíng)銷、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)細(xì)節(jié)。積極倡導(dǎo)干部員工參與各類公益活動(dòng),傳遞正能量。對(duì)內(nèi),關(guān)心職工生活,改善工作生活環(huán)境,實(shí)行免費(fèi)體檢、帶薪休假、傷病探望等福利政策;對(duì)外,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一服務(wù),逐漸形成了具有壺行特色的品牌形象。