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    基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析

    2019-11-19 09:11:48張聳梁之棟
    新財經(jīng) 2019年20期
    關鍵詞:經(jīng)濟全球化互聯(lián)網(wǎng)

    張聳 梁之棟

    [摘 要]為深入探究“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式,筆者從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新趨勢入手,對其進行了全面而深入地分析,并在此基礎上全方位、深層次地探析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義,探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略,給出了具有代表性的個人建議。

    [關鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;經(jīng)濟全球化;企業(yè)經(jīng)濟管理模式

    [中圖分類號]F272

    1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新趨勢

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,其影響力越來越大,已經(jīng)被廣泛應用到很多的領域?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)濟增長的保證,同時也是維持企業(yè)穩(wěn)步運轉的必然選擇。在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展背景下,很多企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時又遇到了很多的發(fā)展挑戰(zhàn),而更多時候都需要有效的企業(yè)經(jīng)濟管理為其保駕護航。與過去有一些區(qū)別,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作表現(xiàn)出獨特的創(chuàng)新趨勢,而了解這些發(fā)展趨勢不僅能夠為企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式奠定基礎,同時還能夠為企業(yè)構建創(chuàng)新模式指明方向。

    1.1 經(jīng)濟發(fā)展步入一個全球化發(fā)展時期

    在經(jīng)濟全球化的影響下,跨國企業(yè)數(shù)量越來越多,而且不同國家企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,同時一些企業(yè)之間的交流與合作的廣度和深度都得到了提升,可以說,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入了一個全球化的發(fā)展新時期。這種趨勢在20世紀末期就表現(xiàn)出了一些苗頭,發(fā)展至今,世界經(jīng)濟已經(jīng)表現(xiàn)出了一體化的發(fā)展趨勢。中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了非常令人矚目的成就,尤其是在中國經(jīng)濟融入到世界經(jīng)濟以后,更是以非常強勁的勢頭在很多領域都名列前茅,有力地彰顯出了中國經(jīng)濟光明的發(fā)展趨勢。當然,中國經(jīng)濟在達到今天高度過程中同樣遭遇到了些許的困難,面臨了一些前所未有的挑戰(zhàn),現(xiàn)如今,中國與其他國家在經(jīng)濟上不僅有著密切的合作關系,同時有時候也會產(chǎn)生一些利益沖突。與此同時,中國企業(yè)同樣面臨著一些發(fā)展難題。來自資本主義企業(yè)的壓力更是讓很多國內企業(yè)得不到片刻的喘息。針對這種情況,國內企業(yè)必須要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下發(fā)展機遇的同時,更要意識到那些潛在的威脅,通過提高自身經(jīng)濟管理水平來使自身綜合能力得到提升,并且為未來發(fā)展過程中處理各種挑戰(zhàn)做好準備,也只有這樣國內企業(yè)才能夠在現(xiàn)有的基礎上再次獲得發(fā)展。

    1.2 市場化體制日漸深化

    社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)在我國實行幾十年了,也就是說已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗,在這個過程中我國市場化體制被不斷優(yōu)化,有效推動我國經(jīng)濟整體發(fā)展,同時也給國內企業(yè)指明了發(fā)展方向,幫助它們解決了一個又一個的發(fā)展難題。換句話說,我國經(jīng)濟之所以能夠取得如今這樣輝煌的成績,有很大一部分動力來源于市場經(jīng)濟體制,是日漸深化的市場化體制為國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展保駕護航。當然,企業(yè)在對市場資源進行配置的過程中,市場經(jīng)濟發(fā)展體制不可避免地發(fā)揮出了重要作用,保證市場資源分配的合理性和有效性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,我國現(xiàn)有的市場化體制同樣發(fā)揮著重要作用,能夠為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供借鑒,并且在政府宏觀調控影響下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。所以,國內各大企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展需要,在市場化體制日益深入的機遇下,在滿足市場化要求的情況下,在企業(yè)經(jīng)濟管理工作上投入更多的時間和精力,優(yōu)化經(jīng)濟管理結構,通過及時調整經(jīng)濟發(fā)展方向為企業(yè)增添更多活力、注入更多動力。

    1.3 信息化逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟管理主要趨勢

    隨著我國科學技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,逐漸步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,有效推動了很多領域的健康發(fā)展,同時也使信息化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢。企業(yè)的發(fā)展方向越來越多,一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促使了越來越多新企業(yè)的出現(xiàn),而這些新企業(yè)在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理時或多或少都表現(xiàn)出了非常明顯的信息化發(fā)展趨勢,不僅保障了這些企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性,同時也提高了企業(yè)發(fā)展競爭力,實現(xiàn)了企業(yè)內部穩(wěn)定發(fā)展目標,可以讓企業(yè)把更多的人力和物力投入到企業(yè)未來發(fā)展過程中。所以從這個角度上來講,我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新也會在很大程度上受到信息技術發(fā)展的影響,在后續(xù)的發(fā)展過程中必然會體現(xiàn)出信息化特點。從目前的情況來看,信息技術似乎已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)健康發(fā)展的有力保障,被廣泛應用到企業(yè)很多部門,包括一線生產(chǎn)部門和企業(yè)財務部門等,可以說信息技術已經(jīng)在企業(yè)實現(xiàn)了普及化應用??梢灶A料,在未來一段時間內,互聯(lián)網(wǎng)技術將更快地在原來的基礎上再次為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力和動力,相應的,企業(yè)也會延伸互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式中的深度和廣度。

    2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義

    創(chuàng)新永遠是推動企業(yè)發(fā)展的第一動力,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術等方面的創(chuàng)新,同時還涉及有關企業(yè)管理工作方面的內容。在市場經(jīng)濟體制影響下,中國經(jīng)濟和科技等領域飛速發(fā)展,給很多企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。不同類型企業(yè)具有非常明顯的差異性,所以在處理實際問題時所需要遵循的管理體系也參差不齊,但是不可否認的做好經(jīng)濟管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對于國內絕大多數(shù)企業(yè)來說,不僅是發(fā)展機遇,同時也是一種挑戰(zhàn),企業(yè)之間愈演愈烈的競爭局勢勢必對企業(yè)有著更高的要求,要求這些企業(yè)不僅要積極地把握時機“開疆擴土”,更重要的是做好自身經(jīng)濟管理工作,利用管理模式創(chuàng)新不斷推動企業(yè)的發(fā)展和綜合實力的提升,使其成為整個領域的佼佼者。這里所認定的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是要從全方位進行創(chuàng)新,保證每個管理環(huán)節(jié)都能融入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理思想,切實保證企業(yè)能夠借助于這個過程而實現(xiàn)最優(yōu)的成本控制以及最大的收益發(fā)展目標,讓企業(yè)內部管理與外部發(fā)展同步進行,保證企業(yè)內部的統(tǒng)一協(xié)調性。

    3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,國內企業(yè)要想把握好發(fā)展機遇,提高自身競爭力,推動經(jīng)濟效益的提升,就必須在原有的基礎上對經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新,完善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結構,使經(jīng)濟管理工作不斷朝著多元化方向發(fā)展,增加在未來發(fā)展過程中迎接各種挑戰(zhàn)的籌碼。與此同時,企業(yè)要認識到自身發(fā)展優(yōu)勢和不足,降低經(jīng)濟發(fā)展風險,強化經(jīng)濟管理工作。

    3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

    企業(yè)經(jīng)濟管理負責人所秉承的管理理念直接影響整個管理工作的方向和內容,只有保證管理理念能夠與時俱進,企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能滿足時代發(fā)展的要求而穩(wěn)步進行。為此,這就要求企業(yè)管理能夠與時代特征相統(tǒng)一,通過轉變管理思想而保證管理工作的規(guī)范性。在實際工作中,企業(yè)經(jīng)濟管理活動會面臨各種各樣的問題,其中有很大一部分原因應該歸咎于觀念落后,不能為經(jīng)濟管理工作注入新的活力,最終影響到了管理工作的正常進行。很多時候,企業(yè)經(jīng)濟管理思想都可能成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一,同時也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)目標的重中之重。所以這就要求各大企業(yè)能夠首先從經(jīng)濟管理思想上入手,從思想上做出改變,這樣才能使其行為發(fā)生變化。

    3.2 加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

    有效的經(jīng)濟管理制度永遠是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序進行的基本要求,其不僅有利于規(guī)范員工的工作思想和行為,同時還為員工指明了工作方向,減少在工作中產(chǎn)生的失誤。對于國內很多企業(yè)而言,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新目標的難點主要在于對相關經(jīng)濟管理制度上的改革創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新并不是一件簡單的事情,因為其涉及的內容有很多,影響范圍也非常廣,這就需要人們在創(chuàng)新制度時要把各個方面都考慮進去,這樣才能保證制度的合理性、科學性和有效性,才能使企業(yè)依托于有效的經(jīng)濟管理制度而不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理工作,提高企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理功能的重要基礎,因為制度的好壞直接影響到了企業(yè)整體管理框架是否具有合理性。對于員工而言,他們除了要完成自己本職工作以外,同時還要盡可能多為企業(yè)做出一些貢獻。為了讓企業(yè)員工把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)要從員工心理活動入手,了解員工需要什么,這樣才能使自己的做法贏得員工的認可。比如,企業(yè)可以通過一些獎勵制度來給員工予以精神和物質上的獎勵,增強員工對企業(yè)的歸屬感、責任感。

    3.3 加強對企業(yè)內部管控,促進經(jīng)濟管理監(jiān)督

    為了能夠更好地對企業(yè)經(jīng)濟進行管理,企業(yè)首先應該從內部管控著手,促進經(jīng)濟管理監(jiān)督工作能夠發(fā)揮出效能。要堅定不移地把戰(zhàn)略性內部控制管理工作落到實處,用制度來幫助員工約束自己的行為,并且從領導層面開始,把監(jiān)督管理工作影響到每個企業(yè)員工和領導身上,使得企業(yè)的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。尤其是要加強對企業(yè)自身財務方面內容的管理,將其作用充分發(fā)揮出來,在此期間要盡可能地建立以經(jīng)濟預算管理為重心的財政監(jiān)管體系,把企業(yè)內部經(jīng)濟打造得更為夯實,還要對企業(yè)在未來一段時期內需要完成的經(jīng)濟發(fā)展目標做出具體要求,從而使企業(yè)能夠借助于各項預算工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)揮作用的各個環(huán)節(jié)進行有效組織、計劃、控制、激勵,將財務大權緊緊握在手中,對內部財務具有絕對的掌控和約束能力。

    4 結 論

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,現(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式明顯已經(jīng)不能滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要,這就要求企業(yè)能夠在意識到管理模式存在問題的基礎上大膽創(chuàng)新,通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新、加強對企業(yè)內部管控、促進經(jīng)濟管理監(jiān)督等手段來構建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新新模式,為企業(yè)未來發(fā)展精準定位,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,培養(yǎng)員工的歸屬感,將企業(yè)內部管控與外部發(fā)展緊密結合到一起。

    參考文獻:

    [1]韓利君.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響探討[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(6):130.

    [2]黃恒.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2019,9(3):21-22,27.

    [3]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場,2018(12):106-107.

    [4]肖蕊,包演文.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(6):228.

    [作者簡介]張聳(1982—),女,漢族,山東濟寧人,碩士研究生,中級經(jīng)濟師,研究方向:銀行內部審計、風險監(jiān)控、危機管理。

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