大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析

摘? 要：在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助相關(guān)信息、數(shù)字技術(shù)等一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可讓海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在短時(shí)間內(nèi)得到集中化處理，而且處理結(jié)果非常準(zhǔn)確可靠。這是以往任何一種財(cái)務(wù)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)起更加艱巨而又重要的任務(wù)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文圍繞著這一主題進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并且針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵方面提出一些建議措施，以供廣大從業(yè)人員和管理人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;措施建議

一、引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是確保其良性發(fā)展的重要因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為財(cái)務(wù)管理工作尤其在數(shù)據(jù)處理方面提供了極大的便利條件，促進(jìn)了整體工作效率和完成質(zhì)量的大幅提升。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)營(yíng)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，就必須以發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)工作，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理提出更加嚴(yán)格的要求，使其發(fā)揮更大的作用。這不僅是會(huì)計(jì)行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須采用有效措施提高財(cái)務(wù)人員的工作技能、轉(zhuǎn)變其思維方式和工作觀念，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的全面提升。具體可通過(guò)以下幾種方式：首先，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，可以幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自身工作的問(wèn)題與不足。從而及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，掌握先進(jìn)科學(xué)的崗位技能，使自己從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速平穩(wěn)的過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)這一角色當(dāng)中;其次，引進(jìn)復(fù)合型人才。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要以及自身的實(shí)際情況，制定出一個(gè)較高的人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在新員工招聘或者選拔任用人才時(shí)，嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把好人才質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)打造一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)的人才隊(duì)伍;最后，實(shí)施激勵(lì)政策。再優(yōu)秀的人才，如果長(zhǎng)期處在一種安逸、散漫的環(huán)境當(dāng)中，他的才華和銳氣也會(huì)逐漸消磨殆盡。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合自身的管理需求出臺(tái)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制、崗位責(zé)任制等一系列激勵(lì)政策，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加快自身的轉(zhuǎn)型速度，在促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)水平大幅提升的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

三、拓寬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍

我們雖然處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，存在諸多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)供財(cái)務(wù)人員選擇應(yīng)用。但前提是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門管理者到財(cái)務(wù)人員都要具備先進(jìn)的思想觀念和工作理念。對(duì)此，首先要從企業(yè)高層管理者做起，打破傳統(tǒng)的記賬方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。例如利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理及存儲(chǔ)，并將數(shù)據(jù)處理的結(jié)果應(yīng)用到降低生產(chǎn)成本、提高管理效率、提高資源利用率、降低運(yùn)營(yíng)損耗、強(qiáng)化內(nèi)控管理等各個(gè)層面當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的開源節(jié)流，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以透過(guò)各種數(shù)據(jù)信息，針對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面了解與預(yù)估，并就分析結(jié)果及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略以及今后的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確決策，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

四、健全財(cái)務(wù)管理制度

能否順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。只有在一套健全完善、極具可行性的管理制度框架內(nèi)，財(cái)務(wù)人員的行為才能得到有效規(guī)范，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，進(jìn)而維護(hù)轉(zhuǎn)型工作的有序開展;此外，一套完善制度體系，可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型的要求和任務(wù)進(jìn)行綜合把握，為整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程提供規(guī)范化的指導(dǎo)。在制定這套管理制度的過(guò)程中，企業(yè)一方面要基于對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解，確保各項(xiàng)制度的不偏離中心，與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合;另一方面要基于對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，還要結(jié)合國(guó)家當(dāng)前所倡導(dǎo)和實(shí)施的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行綜合考慮，確保管理制度的可操作性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

五、加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作的順利轉(zhuǎn)型和有序開展，都離不開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著手搭建信息共享及交流平臺(tái)，及時(shí)引進(jìn)各種先進(jìn)管理軟件和硬件設(shè)備設(shè)施，提高數(shù)據(jù)信息傳遞過(guò)程中的實(shí)效性，及時(shí)為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作提供可靠的參考信息;此外，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，還要做好相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)，確保技術(shù)更新、系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和可靠性，從根源上確保信息化建設(shè)的整體水平;還要及時(shí)供給相應(yīng)的建設(shè)資金，避免陳舊老化的技術(shù)及設(shè)備得不到及時(shí)更新，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

六、結(jié)語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了可能與條件。但是，這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程卻是一種漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。需要企業(yè)同時(shí)從人才隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念、完善管理制度和搭建信息化平臺(tái)這幾個(gè)方面入手，共同作用于財(cái)務(wù)管理工作。只有通過(guò)大家的共同努力，才能以最快的速度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮出更大的職能作用。

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作者簡(jiǎn)介：

趙妍蕾（1972.11-），女，漢族，河北撫寧人，大學(xué)本科，碩士學(xué)位，講師，主要從事職業(yè)院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)方面的教學(xué)工作。