公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析

陳化明

摘? 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展也呈現(xiàn)出了許多嚴(yán)峻的形勢(shì)，而公司的決策者也愈發(fā)理解財(cái)務(wù)管理的重要作用。但是，公司財(cái)務(wù)管理中仍存在一些內(nèi)部控制的問題，從而影響了公司的整體發(fā)展。本文主要從公司中存在的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題進(jìn)行分析，找出針對(duì)性的解決方案，以提高公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制問題;解決措施

公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司也在進(jìn)一步提升自身的影響力。而財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)濟(jì)利益之間是相輔相成的關(guān)系，能夠讓公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，并且能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)而提升公司的影響力。但由于目前許多公司都存在一些財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題，讓公司難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，找出公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部的問題并加以解決，是我們當(dāng)前刻不容緩的一項(xiàng)工作。

一、公司財(cái)務(wù)管理中存在的內(nèi)部控制問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理執(zhí)行力度不強(qiáng)

在社會(huì)資源有限的前提下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，內(nèi)部控制管理一直都是公司內(nèi)重要的工作內(nèi)容，能夠決定財(cái)務(wù)部門中每一環(huán)節(jié)的效率。但是，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，卻很難將規(guī)定的制度和管理內(nèi)容落實(shí)到具體的行動(dòng)中;此外，財(cái)務(wù)管理中的決策者也存在一些觀念問題，指導(dǎo)方針的制定難以根據(jù)市場(chǎng)最新的要求來進(jìn)行。在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各層財(cái)務(wù)人員都不太認(rèn)可自身的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，所以就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度差、配合度不高的問題。雖然許多公司都推出了內(nèi)部控制管理制度，但是內(nèi)容并不完善，并且很多制度的制定都是為了在檢查時(shí)能夠做好表面工作，并沒有真正落實(shí)到具體的工作開展中。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)部門是公司的核心部門，而在內(nèi)部控制中的監(jiān)督和審查時(shí)，就應(yīng)與財(cái)務(wù)內(nèi)容作出嚴(yán)格的區(qū)分，將內(nèi)審部門作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部中的獨(dú)立組成，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的審核，以提高審核結(jié)果的可信度和準(zhǔn)確度，避免出現(xiàn)當(dāng)內(nèi)部控制人員操作不當(dāng)時(shí)，而產(chǎn)生相互包庇的不良事件。但是，目前許多公司的財(cái)務(wù)內(nèi)審部門都與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制掛鉤，甚至有的公司是由管理層來決定內(nèi)審部門的權(quán)力，不僅降低了財(cái)務(wù)審核的可信度，還會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度低的情況，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制難以起到作用，讓公司的發(fā)展得不到進(jìn)一步提升。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合水平較低

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度太快，我國(guó)很多公司的管理理念都未能及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，從而會(huì)出現(xiàn)管理理念過于陳舊的問題，在管理隊(duì)伍中缺乏新型的管理人才。由于管理層大多數(shù)是在傳統(tǒng)公司文化的發(fā)展中成長(zhǎng)，而在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員的挑選時(shí)也難以綜合考慮人員本身的水平素質(zhì)問題，造成公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開展的必要條件，作為財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，若財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合能力不強(qiáng)，就會(huì)拖延了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度，讓財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在安全隱患。

二、解決公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題的措施

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

由于我國(guó)公司普遍存在權(quán)力過于集中的問題，從某種程度看缺乏完整性，并且所制定的內(nèi)容有待考究，缺乏一定的合理性和科學(xué)性。因此，公司首先需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，而在體系內(nèi)容方面，需要聽從整體隊(duì)伍的意見和建議，并且成立一個(gè)相互制約的內(nèi)部管理層，例如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東成員，將權(quán)力分散以達(dá)到?jīng)Q策制度的公平性和完整性。在確立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系時(shí)，需要經(jīng)過多環(huán)節(jié)的商討以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，同時(shí)還要考慮到內(nèi)部控制方針在基層開展時(shí)的可行性，綜合公司自身存在的問題，作出針對(duì)性的制度整改，以達(dá)到內(nèi)部控制體系的真正目的，發(fā)揮出相互監(jiān)督、相互影響的作用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理水平。

（二）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作

對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，可以不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的發(fā)展，并且能夠讓內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮出對(duì)公司有益的促進(jìn)作用。一般來說，公司內(nèi)部控制體系的監(jiān)督一般是通過自身設(shè)立的部門來實(shí)現(xiàn)的，但是當(dāng)自設(shè)部門與公司利益掛鉤時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力的不良事件。因此，為了保證財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)的完整性和真實(shí)性，公司就應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)以及審計(jì)兩個(gè)部門的統(tǒng)一管理，讓這兩個(gè)部門能夠在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中相互制約，并且相互監(jiān)督，可以有效提高監(jiān)管工作的力度。此外，可以通過加大內(nèi)部控制的檢查力度，來對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查或?qū)徍?，以提高?cái)務(wù)人員的積極性和效率，從而讓內(nèi)部控制體系能夠落實(shí)到具體工作內(nèi)容中。

（三）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

公司在人才引進(jìn)前，應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的特殊要求，來做好財(cái)務(wù)管理人員的針對(duì)性選擇，讓他們的能力能夠在崗位中有效發(fā)揮。在新的管理人員進(jìn)入工作崗位前，需要進(jìn)行崗前的工作培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入公司后可以盡快適應(yīng)相應(yīng)的工作內(nèi)容，以提供財(cái)務(wù)管理工作的效率;其次，公司還需要不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加大對(duì)人才資本投資的力度，在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中開展內(nèi)部培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行定期的考核;在考核中還應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中的積極性，同時(shí)還能不斷提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，讓內(nèi)部控制體系能夠發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、小結(jié)：

綜上所述，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中存在著內(nèi)部控制執(zhí)行力度低、監(jiān)督機(jī)制不完善以及人才隊(duì)伍綜合水平不高等問題，而面對(duì)這些問題需要公司管理層作出針對(duì)性的整改。財(cái)務(wù)管理是公司中的核心部門之一，掌控著其他部門的運(yùn)營(yíng)情況，是公司發(fā)展的重要組成部分，不僅能夠幫助公司作出戰(zhàn)略決策，還能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，因此，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，是大部分公司的重要舉措，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的重要手段之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，5（3）：28.