狠抓責任落實 提升標準化水平
——山西焦煤汾西礦業(yè)雙柳煤礦質(zhì)量標準化工作紀實

靳紅衛(wèi) 任建軍

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是促進礦井穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井智能化、信息化建設(shè)發(fā)展的長效機制。雙柳煤礦一直以來秉持“安全為天、標準至尚”的原則，開展安全生產(chǎn)標準化工作，出奇招、創(chuàng)新路，不斷將安全生產(chǎn)標準化工作引向縱深。

完善管控制度 落實責任清單

一是對原有的安全生產(chǎn)標準化管理制度進行了梳理。組織該礦科隊領(lǐng)導(dǎo)對原有的各項管理制度進行了修改，使礦井各項管理制度更加科學(xué)合理，要求各級干部及管理人員不折不扣貫徹執(zhí)行。

二是強化責任落實，形成上下同心、齊抓共管的工作合力。由標辦和機電科組織對郭家山副立井井底車場、郭家山中央變電所、中央水泵房進行巷道噴白刷漆美化亮化，引進無動力洗靴機，解決職工多年期盼的惠民項目。

三是加強剛性考核，形成從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體制。每月由礦長組織召開安全月度例會，通報考核結(jié)果，對標準化工作達標且排名前兩名的單位進行獎勵，對標準化工作不達標且排名后兩名的進行處罰。

強化規(guī)范運作 狠抓動態(tài)達標

一是通過抓安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，規(guī)范職工作業(yè)行為和作業(yè)標準。要求現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細，操作人員做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。

二是堅持動態(tài)檢查和專項整治相結(jié)合，來促進各專業(yè)標準化的進一步提升。把安全生產(chǎn)標準化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠討B(tài)”檢查，以動態(tài)班評估為抓手，以專業(yè)標準化規(guī)劃為基點，做到安全隱患和標準化問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時處理、隨時驗收。將標準化動態(tài)達標常態(tài)化、日?；?，上標準崗、干標準活，逐步使每一個職工形成行為規(guī)范，做到崗位安全、企業(yè)安全。

抓好技術(shù)革新 提高安全保障

一是鼓勵小改小革活動。如采掘工作面改進了錨桿、錨索存放架，通風隊改進了風門，下機電隊在猴車上使用上了紅外急停裝置，下皮帶隊改進了監(jiān)控線吊掛方式。

二是積極進行技術(shù)改造和引進新裝備。如引進4G 無線通訊系統(tǒng)，主運輸系統(tǒng)引進了集控化管理，5 個變電所實現(xiàn)無人值守運行。

強化精品工程 促進整體提升

一是根據(jù)各專業(yè)實際情況，確定在全礦范圍內(nèi)“叫得響、樹得起”的精品工程，組織各專業(yè)人員參觀學(xué)習、查找差距、共同進步，有效促進了礦井安全生產(chǎn)標準化工作的整體進步。

二是嚴格按照“誰作業(yè)誰負責、先個人后集體”的原則考核，嚴把驗收關(guān)，做到“一把尺子、一個標準”拉到底，不缺項、不漏項，對不合格的工程實行明碼標價，對徇私舞弊的檢查人員實行雙倍處罰，有力地推動了該礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)全面升級。

三是堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，共同參與，逐步形成了“礦規(guī)劃督導(dǎo)，部門監(jiān)督考核，單位具體實施”的精品工程管理體系，走出了一條“以點帶面，重點突破，專業(yè)推進，整體達標”的標準化創(chuàng)新之路。每月20日舉行由標辦組織、安全礦長帶隊、各專業(yè)組成員參加的井下標準化現(xiàn)場推進會，營造出一種“建亮點、樹標桿”的良好氛圍，有效地促進了標準化工作的進度。