科技創(chuàng)新助力煙臺新舊動能轉(zhuǎn)換研究

李波

摘? ?要：實體經(jīng)濟則是在國家發(fā)展形態(tài)中處于核心地位的經(jīng)濟發(fā)展形式。在推動煙臺市新舊動能轉(zhuǎn)換的研究中，實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是根源上的問題。本文分析了科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，引入核心運作機制，可實現(xiàn)煙臺市新舊動能裝換的推動作用。

關(guān)鍵詞：新舊動能轉(zhuǎn)化? 創(chuàng)新? 增效? 資本? 資源

中圖分類號：F061? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（c）-0162-03

國家的綜合實力的評判標準不僅僅只是國家的武裝力量，國家的綜合國力是多維度綜合性的標準，在經(jīng)濟上、武裝力量、政治上、外交上以及文化力量、人才資源、自然資源等等都是與之相關(guān)的因素。而自從戰(zhàn)爭結(jié)束后，各個國家之間的競爭由武裝形式的競爭轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟發(fā)展形式上來，在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的趨勢，各個國家之間的金融貿(mào)易頻率越來越高，貨物流通速度也越來越快，實體經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅猛。在中國市場經(jīng)濟的運作形式中，實體經(jīng)濟占有很大一部分的市場經(jīng)濟構(gòu)成，在實體經(jīng)濟上我們要不斷的做維穩(wěn)工作，同時促進實體經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換工作，因為實體經(jīng)濟直接涉及到我國的經(jīng)濟總值的提高，中國經(jīng)濟市場的變量情況。在十九大報告中，也有提出關(guān)于把經(jīng)濟發(fā)展的著力點重點側(cè)重于發(fā)展實體經(jīng)濟上，因此在促進煙臺市的經(jīng)濟發(fā)展上，促進煙臺市經(jīng)濟發(fā)展的情況是我們首要解決的問題。

1? 實施創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭能力

煙臺市的實體經(jīng)濟在現(xiàn)階段人仍處于穩(wěn)步上升的階段，在經(jīng)濟的質(zhì)量和規(guī)模上每年都有所穩(wěn)步增長，因此我們在轉(zhuǎn)變實體經(jīng)濟的驅(qū)動機制時應(yīng)該做好新舊動能轉(zhuǎn)換的研究工作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要階段，質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)生的聯(lián)動效應(yīng)都應(yīng)該嚴格做好把控，不能出現(xiàn)局面失控的情況，在穩(wěn)健控制實體經(jīng)濟增長的階段積極促成煙臺市實體經(jīng)濟在機遇機會面前的良好轉(zhuǎn)型，調(diào)整的窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝要促進整體的優(yōu)化和升級，時不可待機不再來。

1.1 創(chuàng)新不是憑空造物

而是對舊的事物進行新的方法新的思維等新的轉(zhuǎn)換，有所革新的進行，實體經(jīng)濟的創(chuàng)新驅(qū)動就是在動力上將基本投入在先進的技術(shù)和管理方式、理念上進行方式方法的轉(zhuǎn)變以促進動力上資源配置提高，更加合理科學地將資源準化為動力輸出，從而實現(xiàn)推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1.2 強調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新角度的主導(dǎo)地位

在世界經(jīng)濟競爭如此強烈的環(huán)境下，中國企業(yè)必須不斷的對自己進行內(nèi)省，我們要將“創(chuàng)新”這一補劑打入到企業(yè)生產(chǎn)當中，讓企業(yè)在當今時代的競爭中始終充滿活力，要倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作、敢為人先的精神，在一系列的創(chuàng)新機制和多層次的供需要求中，我們應(yīng)該打造企業(yè)集聚、企業(yè)創(chuàng)新，在市場核心要素需求和市場機制兩個方面我們進行多層次的創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。在國家一系列的工程建設(shè)當中，煙臺市要積極打造創(chuàng)新城市，參與國家和世界的貿(mào)易平臺，積極響應(yīng)國家的號召，打造一些新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在借鑒外國的先進理念模式下，打造屬于中國自己的創(chuàng)新品牌，好品質(zhì)中國造的國企理念，煙臺市目前就有一家上市公司已經(jīng)接入國際軌道，在國家的創(chuàng)新百強工業(yè)試點上，入圍名單，并且取得了不錯的成績，這全取決于煙臺市在圍繞企業(yè)創(chuàng)新角度有獨特的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略視野，在企業(yè)方面有良好的管理機制和戰(zhàn)略的前沿導(dǎo)向，在圍繞市場增長，和多層級的建設(shè)平臺上我們應(yīng)該有重點的建設(shè)，加快對新的一批企業(yè)和產(chǎn)業(yè)管理集團的管理，我們在創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)對接的時候我們要著重推進大規(guī)模集團對核心創(chuàng)業(yè)項目的投資和建設(shè)，在一些技術(shù)的核心產(chǎn)業(yè)鏈的連接和產(chǎn)業(yè)對接上應(yīng)該積極促進產(chǎn)業(yè)機制和驅(qū)動力的能效化。啟動煙臺的重點研發(fā)項目，在相關(guān)產(chǎn)品線投出和產(chǎn)品線流程的完善和建設(shè)上我們要對下游技術(shù)的嶄新開拓和產(chǎn)品線創(chuàng)新材料的產(chǎn)出有高定位的科技研發(fā)，在產(chǎn)品線各個環(huán)節(jié)的把控和創(chuàng)新上有不斷的新的突破，在高端領(lǐng)域的定位上我們要利用核心尖端領(lǐng)域的建設(shè)成果進行在應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，以促進技術(shù)和應(yīng)用的不斷審圖結(jié)合，打造定位高端的科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品在市場上的定位，以及核心技術(shù)的研究院的提高和建設(shè)。

1.3 在政策上我們要不斷予以支持和扶持

我們一定要在各個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團的態(tài)度上做到一碗水端平，不可以搞內(nèi)部團體，打關(guān)系戶。在企業(yè)內(nèi)部獎勵機制和研發(fā)成果以及企業(yè)整體利潤盈利產(chǎn)出的問題上要嚴苛的要求，在政府對其資金投入的問題上要視為企業(yè)內(nèi)部的季度盈利一樣重要，不可視為外送，要注重科研成果，激勵企業(yè)進行科研成果的積極創(chuàng)新，尤其是要支持企業(yè)在創(chuàng)新機制，在核心技術(shù)上的不斷突破，取得新成果，我們要進行研發(fā)機制的改革，對于一些對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有卓越貢獻的部門、團體和個人我們要有區(qū)別的對待，進行獎勵進行鼓勵，或者開張科技轉(zhuǎn)化成果的股份收益分紅獎勵機制，只有把企業(yè)內(nèi)部員工的事情看為是自己的事情才是真的好老板，我們在對企業(yè)進行核心骨干開展長期試點的過程中，以點帶面地對某一個點開展全新的獎勵機制在企業(yè)中核心技術(shù)骨干或者管理層干部進行綜合測評的時候，通過建立新建的研發(fā)平臺，對企業(yè)內(nèi)外部的機制均進行改革，在試點進行投用，如果取得成效在核心骨干人員的問題上不能忽視，應(yīng)該將重大成果轉(zhuǎn)換為一定的經(jīng)濟利益和實際上的獎勵給予相關(guān)負責人，在相關(guān)人員的保障制度上我們要做到萬無一失的準備，在長期的計算中我們要投入相當一部分的經(jīng)歷去對科技研發(fā)資金的拉動以及相關(guān)高校聯(lián)盟人才資源的拉動都會使得研發(fā)基地的成果轉(zhuǎn)化率上有所提高。我們鼓勵企業(yè)建立人才孵化基地，從而提高大學生的就業(yè)率還可以內(nèi)部培養(yǎng)相關(guān)人才的管理潛力，企業(yè)的高層管理型人才進行資源儲備，使得相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的試點都能夠有所開展，中小型產(chǎn)業(yè)在市場上實現(xiàn)融資，推動企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部促進驅(qū)動。

1.4 模式和機制的商業(yè)性革新

在確定企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)核心技術(shù)的前提下，我們也要把控商業(yè)性對于企業(yè)的實質(zhì)要求，企業(yè)創(chuàng)新是核心的提高手段，根本目的是促進企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)長效穩(wěn)健運行。我們在強調(diào)商業(yè)性是企業(yè)的根本性質(zhì)，也要引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中不能過多地重視其科技含量的高低和核心技術(shù)的突破要既重視產(chǎn)品在全世界的概念性的領(lǐng)先優(yōu)勢，也要打造產(chǎn)品與現(xiàn)階段主流市場的結(jié)合，產(chǎn)品的商業(yè)性的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，建立物流網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)為主要營銷模式的代表性商業(yè)新模式商業(yè)運作機制，我們要實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與某些企業(yè)的強強聯(lián)合，資源共享，長效促進產(chǎn)業(yè)革新機制，通過互聯(lián)加的模式，改變實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，打造電子商務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，促進共同發(fā)展的契機，以傳統(tǒng)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展為重點，促進長效機制，轉(zhuǎn)變靈活的零售營銷機制，金融互聯(lián)、產(chǎn)品生產(chǎn)線的全方位數(shù)據(jù)化和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人性化管理的智能化趨勢，引進創(chuàng)新管理模式和大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟為先手。全方面推進供需發(fā)展相結(jié)合靈活促進市場與各個環(huán)節(jié)的深度融合，上下線的全面聯(lián)合發(fā)展，推動企業(yè)在領(lǐng)域的橫線結(jié)構(gòu)的分散式資源獲取，以及樹狀結(jié)構(gòu)的上下級關(guān)系聯(lián)動，和空間上不同界域的資源整合。

2? 實施提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

2.1 無效低效企業(yè)相關(guān)整改措施

根據(jù)有關(guān)國家要求對一些無效低效企業(yè)的整體盈利情況不佳，運作機制緩僵化，跟不上市場經(jīng)濟運行速度以及產(chǎn)能消耗增加，企業(yè)整體的運營情況出現(xiàn)虧損等僵尸、殘化進行資源整合和企業(yè)合并，在操作的過程當中我們對企業(yè)要有針對性的分類和整理，在不具備優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和耗能過高等相關(guān)產(chǎn)業(yè)再進行細分，爭取對產(chǎn)業(yè)進行整合解決國家內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部人員，機制的社會化管理問題關(guān)閉企業(yè)的歷史殘存進程，清掃問題企業(yè)，解決問題，以確保市場能在告訴有效的通道中運作，保證各項政策的有效順利實施。

整合企業(yè)和現(xiàn)代化財會審計機制。在國家經(jīng)濟學的角度上，一個企業(yè)能夠良好有效的運行少不了經(jīng)濟的合理規(guī)劃和運作機制，在嚴格執(zhí)行國家法律規(guī)定的財會審計制度上我們，要定期對企業(yè)進行財務(wù)制度和企業(yè)內(nèi)部款項的審查，針對是否存在鉆市場的漏洞和侵占國家財產(chǎn)的現(xiàn)象予以查處，在對違規(guī)違法甚至經(jīng)濟犯罪的我們要零容忍，堅決打擊經(jīng)濟問題，建立和完善常態(tài)化的審計監(jiān)察機制，每隔幾年我們就要對市管企業(yè)進行經(jīng)濟審查，在企業(yè)的相關(guān)管理層人員的內(nèi)部資金處理問題上我們要堅持公開透明化，對主要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要單獨審查，全面審查，結(jié)合簡政放權(quán)的要求，我們可以聘請第三方專業(yè)的審計機構(gòu)對企業(yè)進行徹查。

2.2 管理機制的全面革新

深化企業(yè)內(nèi)部的管理機制改革，在多維度多方面的調(diào)控上我們要深化處理，全面風控，質(zhì)量的全過程把控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全問題上絕對不可以掉以輕心，結(jié)合現(xiàn)代化手段對生產(chǎn)方式和管理模式運作機制和企業(yè)的管理模式上是實現(xiàn)給予現(xiàn)實情況的革新和創(chuàng)新，對各個方面實現(xiàn)有效的風控把握，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化、信息化、數(shù)據(jù)化的管理和控制。我們在加大賬目審查的過程當中，對企業(yè)結(jié)構(gòu)的精簡和深化產(chǎn)出投入比也是非常重要的，在大力壓縮生產(chǎn)性的之處，簡約化的層級管理機制上減免不必要的資金投入，強化員工獎勵和考核機制性能，落實增強企業(yè)的運營效應(yīng)，對生產(chǎn)單位的主體責任的查實以及重點行業(yè)環(huán)控安全檢查上，有效推進民主式企業(yè)管理和嚴控生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進社會和諧維護職工的合法權(quán)益，共同構(gòu)造和諧社會。

3? 實施資本運營，提高資源配置能力

我們要根據(jù)具體情況具體分析，在堅持國家改革放權(quán)的基礎(chǔ)上，對各個控股公司實行股份制改革，使得積極地引導(dǎo)公司進行國有制度或者多元化股權(quán)分散資本在民營經(jīng)濟逐漸參與到經(jīng)濟高速流通的過程中，助理的推向市場的洪流當中，進行鍛煉和鍛造不斷發(fā)展和壯大自己，讓功能類的中小企業(yè)在又有一定資金的基礎(chǔ)想敢于站在市場的宏觀角度以戰(zhàn)略性的眼觀進行分析和規(guī)劃，積極資金和投資者進入深入的合作，從而增強中國經(jīng)濟的多元化發(fā)展待定國有經(jīng)濟的支撐能力，使得在資金和創(chuàng)新角度的推動力上能夠一往無前，對煙臺市的新舊機能的創(chuàng)新驅(qū)動力有強化的發(fā)展。

4? 推進高質(zhì)量發(fā)展，根本上要靠創(chuàng)新

黨的十八大以來，我國創(chuàng)新型國家建設(shè)取得了長足進步。比如科技發(fā)展研發(fā)，我們的專利申請量現(xiàn)在已經(jīng)超過了美國，我們有全球第一的論文發(fā)表數(shù)量。又比如，我國在重大產(chǎn)品超級計算等方面也有很多新的突破。我們現(xiàn)在已經(jīng)形成新一波的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，出現(xiàn)了新的“四大發(fā)明”，這嚴格意義上也是創(chuàng)新。再比如，像華為這樣的企業(yè)在快速崛起，亮點紛呈。

資源整合和機制創(chuàng)新在企業(yè)上下級關(guān)系的聯(lián)動過程當中，很不好掌握公司之間的層級所屬關(guān)系，以及公司之間上下所屬的職能問題上，我們在企業(yè)權(quán)屬問題和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)的問題上如果分不清，就會涉及到利益的牽連關(guān)系，進而企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈的細節(jié)規(guī)范就會紊亂，影響企業(yè)的大局發(fā)展，我們在企業(yè)的上下及所屬關(guān)系之間我們要建立一系列規(guī)范機制，將職能和權(quán)責分清，實現(xiàn)即便是子母公司也要規(guī)范經(jīng)營，自主經(jīng)營、自負盈虧的方法，從而打掉上下級之間連而不斷，斷而相連似是而非的局面，打掉優(yōu)勢較弱的一方對母公司資源和客戶資源的依賴度，構(gòu)造內(nèi)部規(guī)范的市場運作機制，從而減輕公司內(nèi)部的壓力，減輕員工壓力，提攜作用等，使得兩者之間處于競爭關(guān)系和寫作關(guān)系而不是共生關(guān)系，每一個都是獨立個個體，形成競爭的獎勵機制和盈利分配機制，提高企業(yè)的運作效率，果敢的去除一些不必要的機構(gòu)，和冗余的繁復(fù)的部門。讓企業(yè)精干起來，高效起來，實現(xiàn)崗位的增值，企業(yè)連季度的高收情況。

5? 結(jié)語

綜上所述，能夠讓經(jīng)濟動態(tài)性發(fā)展，必須把握時代的脈搏，給予企業(yè)充分的營養(yǎng)和補給，在中國企業(yè)的發(fā)展上打上一針強心劑，在企業(yè)的核心運作機制中我們就是要不斷地創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為驅(qū)動力，促進新舊動能在企業(yè)創(chuàng)新中的發(fā)展和整合，推動煙臺的新舊動能的有效轉(zhuǎn)化。

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