景觀辦公室，你想要嗎？

從辦公室的窗子向外望去，那里的景致令你沉醉嗎？你看到的是繁茂的林木和大片的綠地，還是鐵絲網(wǎng)和垃圾桶？午休時分，你愿意走出寫字樓到外面轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，還是寧愿坐在辦公桌前對著電腦發(fā)呆？

學(xué)術(shù)文獻(xiàn)《辦公環(huán)境對員工的影響概覽》提出：室內(nèi)工作環(huán)境，特別是光線、噪音和溫度等諸多因素，對于員工的工作效率和生產(chǎn)力有著巨大的影響。致力于為那些“為了生活而非生存”的創(chuàng)業(yè)者提供工作空間及服務(wù)的紐約WeWork公司，其商業(yè)模式——基于“提供具有開放空間和休閑活動設(shè)施的優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境”這一理念，吸引了眾多小型企業(yè)及初創(chuàng)團(tuán)體。如果室內(nèi)辦公環(huán)境可以提高員工的工作效率，良好的外部環(huán)境能夠提升員工士氣便是不言而喻的了。

古代學(xué)者曾經(jīng)堅(jiān)信，在學(xué)院中設(shè)置安靜清幽的回廊有助于營造自由思維的氛圍;如今，加州的大型現(xiàn)代科技公司努力打造舒適便捷辦公環(huán)境的初衷，其實(shí)與古代先賢們?nèi)绯鲆晦H。而現(xiàn)代的科技企業(yè)更擁有強(qiáng)大的財力及空間去實(shí)現(xiàn)這一想法。硅谷的印度同行，譬如位于班加羅爾的印孚瑟斯技術(shù)公司和金奈的塔塔咨詢服務(wù)公司，也選址于高等學(xué)府周邊，旨在打造靜謐自由的工作氛圍。然而，只有大型跨國公司可以做到這些，因?yàn)樗麄兊膯T工數(shù)量多且集中，公司所處的地理位置往往更能夠滿足大量停車位的需求。

大城市的工作者一般會選擇遠(yuǎn)離鬧市，遠(yuǎn)離令人焦慮的交通擁堵。但也有例外，位于倫敦西部的奇斯威克公園商業(yè)園區(qū)就是令當(dāng)?shù)鼐用窆ぷ髦嘈闹蛲莫?dú)特所在。那里不僅有瀑布和被野鴨“占領(lǐng)”的湖泊，還有綠樹成蔭的草坪，每到晴朗夏日都會迎來大批野餐宿營的游客，對于那些運(yùn)動細(xì)胞更豐富的游客，則可以選擇體育活動區(qū)去打籃球或組一場五人足球賽。

然而，工作日期間，有超過9000人云集于園區(qū)的12棟大樓內(nèi)，這里是來自全球各地總計73家公司的辦事處，其中包括大型傳媒公司派拉蒙影業(yè)和哥倫比亞廣播公司，日本索尼集團(tuán)、三菱集團(tuán)，還有法國跨國食品集團(tuán)達(dá)能。園區(qū)前身曾是倫敦西區(qū)的一處公共運(yùn)輸倉儲站，這便可以說明該地面積之廣袤、位置之優(yōu)越。早在20年前，斯圖爾特·利普頓率先對此地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)——位于倫敦金融區(qū)的寬門大廈也是由他開發(fā)建造的，但奇斯威克至今仍有零星的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在逐步完善之中。今年一月，一座新的步行天橋就在園區(qū)竣工并投入使用，它為來往于附近火車站的通勤者提供了諸多便利。

馬特·庫爾森是奇斯威克園區(qū)建設(shè)管理公司“享受工作”的首席執(zhí)行官。該公司部分隸屬于美國著名私人股權(quán)投資管理公司百仕通集團(tuán)。庫爾森先生曾任職于提供假日營地服務(wù)的管理公司Centreparcs，該公司視承租的企業(yè)主和員工為“賓客”，以“顧客至上”為宗旨。秋高氣爽之夜，園區(qū)內(nèi)常可以觀賞到焰火表演。風(fēng)和景明之日，還會舉辦美食餐會、音樂會或其他休閑活動。樓群中最高的建筑頂端時常懸掛著一條高空滑索，以供愛冒險的員工閑暇之時找找刺激。

如果你去過科技公司，就可能發(fā)現(xiàn)一些似乎原本不該屬于那里的東西，比如前廳里的數(shù)把吉他或可供租用的共享單車。巴托比就參觀過一家新翻修竣工的公司，工作區(qū)內(nèi)的座椅舒適而美觀，還立著一張臺球桌——乍看上去倒像是一家高檔酒店的休息室。

然而，針對這些內(nèi)部設(shè)施堪稱完美的公司，出現(xiàn)了越來越多的質(zhì)疑之聲：這些老板是打算讓員工在公司待盡可能長的時間嗎？如果吃飯、健身這些事都可以在公司完成，連干洗衣物都有人為你代勞，還回家干什么？

工業(yè)革命將人們趕進(jìn)工廠，嚴(yán)苛的規(guī)章制度和重復(fù)性工作是管束他們的皮鞭。隨后，人們搬入寫字樓，辦公自動化使員工們變得徒勞無功，他們只得呆坐在整齊劃一的辦公桌前，格子間和公司守則成了限制他們的新工具，耐心等待時鐘指向17：00成了他們?nèi)缃竦谋匦拚n。但未來學(xué)家的警告一直不絕于耳：常規(guī)、重復(fù)性工作終將由機(jī)器來完成，人類應(yīng)該著眼于更具創(chuàng)造性的工作，并為此付出相應(yīng)努力。這則意味著，當(dāng)下的大眾化工作環(huán)境必將由更加自由開放、能夠催生靈感的環(huán)境所取代，如此才能鼓勵人們獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新。

前瞻未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多方面，危機(jī)的根源仍然是階級的極端分化：一頭是在環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施頂尖的辦公區(qū)內(nèi)為大型科技公司敲擊著代碼的少數(shù)高薪人士，另一頭是“執(zhí)行部門”和那些在乏味格子間里做著毫無成就感的工作、薪水又微乎其微的其他勞動者。但樂觀一些看，卑微的苦工至少給了人們一個下班回家的理由。

[譯自英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》]

編輯：劉婷