淺談新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

柏雪

摘 要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速提升，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提高，因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是非常必要的。要想加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就要通過(guò)新型設(shè)計(jì)方案以及管理理念使二者有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮最大作用。在全新的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體系下，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合原則進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出融合策略，希望能為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

文章編號(hào)：1004-7026（2019）15-0152-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F234.3;F234.4 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，新舊體制更迭，由此也催生出很多新事物，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了很大沖擊，也帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加大創(chuàng)新力度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，確保管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)也要與全新的經(jīng)濟(jì)模式相適應(yīng)，全面推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。但是，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中也出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，找出解決方法，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向會(huì)計(jì)信息的外部使用者提供會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)展開(kāi)全面監(jiān)督以及管理，通過(guò)報(bào)告或者報(bào)表等形式，向企業(yè)利益相關(guān)者匯報(bào)企業(yè)近況，有助于利益相關(guān)者充分了解企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，然后掌握企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.2 ?管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是向會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部使用者提供會(huì)計(jì)報(bào)告。首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)資料進(jìn)行整理并分析，得出合理有效的分析結(jié)果，然后提交給企業(yè)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的日常工作、重大決策以及員工考評(píng)等都起著重要作用，在企業(yè)的日常管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。

1.3 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性及差異性

1.3.1 ?關(guān)聯(lián)性

企業(yè)管理人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析時(shí)，主要通過(guò)信息資源和會(huì)計(jì)對(duì)象等進(jìn)行探討，這也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從信息資源層面來(lái)分析，二者在信息資源方面具備類(lèi)似特征，主要表現(xiàn)為同源性，即會(huì)計(jì)信息的來(lái)源基本相同，這也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參考的重要指標(biāo)[2]。針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)參數(shù)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行整理和分析，這樣就可以形成具有不同側(cè)重點(diǎn)的報(bào)表，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有推動(dòng)作用，同時(shí)也有助于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出最大作用。

1.3.2 ?差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)群體不同。從多個(gè)層面對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)綜合性對(duì)比與分析，不難發(fā)現(xiàn)二者之間具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也具有一定的差異性。就差異性而言，通常表現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行如實(shí)反映;而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息使用者提供信息，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)綜合記錄及分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息需求存在一定差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息質(zhì)量有很高的要求，要求信息精準(zhǔn)有效;管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供有效的內(nèi)部管理措施，顯得更加多樣化。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在差異，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范填寫(xiě)報(bào)表，而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有嚴(yán)格的制度要求，但要求其必須掌握綜合性知識(shí)。

2 ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原則

2.1 ?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一門(mén)學(xué)科，但二者之間存在一定差異，因此在融合時(shí)一定要充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人員素質(zhì)、側(cè)重點(diǎn)和功能方面存在差異。要想確保二者之間有效融合，就要以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)為基礎(chǔ)，將二者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也要將二者融合之后的功能進(jìn)行強(qiáng)化，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 ?循序漸進(jìn)

在不斷發(fā)展之后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間逐漸形成完善合理的會(huì)計(jì)運(yùn)作體系，但在二者相互融合的過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突和矛盾，因此要對(duì)產(chǎn)生的沖突和矛盾進(jìn)行有效解決。在實(shí)際工作中，一定要在融合過(guò)程中使二者形成更為牢固的合作關(guān)系，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行。

2.3 ?新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

2.3.1 ?創(chuàng)建完善合理的會(huì)計(jì)體系

在全新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要進(jìn)行有效融合，這樣才有助于會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行和順利開(kāi)展，也是二者能否得到有效融合的關(guān)鍵。從發(fā)展層面來(lái)看，創(chuàng)建一套完善合理的會(huì)計(jì)體系是非常必要的。首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境展開(kāi)有效分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的制度進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套完善合理的會(huì)計(jì)運(yùn)作體系。在企業(yè)的日?；顒?dòng)中，要保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都得到全面監(jiān)督，從而提高工作效率。

2.3.2 ?培養(yǎng)應(yīng)用型及綜合型會(huì)計(jì)人才

目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但最終都是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要培養(yǎng)更多應(yīng)用型以及綜合型會(huì)計(jì)人才，這樣才能最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及知識(shí)要求有所差異，很多會(huì)計(jì)人員在從業(yè)之前都經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育及培訓(xùn)，大部分都擁有資格證書(shū)，掌握的知識(shí)比較全面，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往不足，因此企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員定期展開(kāi)綜合性素質(zhì)教育以及知識(shí)培訓(xùn)，從中選拔出更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，這樣才能夠滿(mǎn)足企業(yè)多元化發(fā)展的基本需求，最終吸引并留住人才。

2.3.3 ?加強(qiáng)信息化技術(shù)的普及應(yīng)用

大數(shù)據(jù)背景下，在企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中會(huì)計(jì)信息量十分龐大，但有用的信息卻較少，因此要全面提升數(shù)據(jù)的收集以及分析整理能力，創(chuàng)建效率更高的信息化系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作非常注重實(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性，要想在最短時(shí)間內(nèi)獲得較高的質(zhì)量成果，就要對(duì)工作效率引起足夠重視，通過(guò)信息化技術(shù)的普及以及應(yīng)用，創(chuàng)建一套合理完善的信息化服務(wù)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，創(chuàng)建一套以行之有效的會(huì)計(jì)制度體系，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，企業(yè)面臨的市場(chǎng)考驗(yàn)也越來(lái)越大。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（2）：120-121.

[2]焦麗鵑.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（29）：12-133.