高速公路工會促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的對策

宋宇波 廣東廣惠高速公路有限公司

0 引言

目前我國社會主義建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分就是構(gòu)建和諧的社會主義社會，這是一項長期且艱巨的任務(wù)。而高速公路企業(yè)工會作為全體職工自發(fā)成立的基層組織，工會的職責(zé)就是維護(hù)全體員工的合法權(quán)益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，推動企業(yè)與員工的共同穩(wěn)定發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)鍵時期，工會組織更需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢和潛力，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

1 工會組織的作用

工會組織是維護(hù)工人合法權(quán)益的群眾組織。工會通過其參與職能，代表和組織工人參與公路事務(wù)的管理，參與社會民主管理等。工會具有維護(hù)職能，必須維護(hù)職工的合法權(quán)益；也需要指導(dǎo)工會群眾積極參與工會建設(shè)和改革，完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，積極為社會經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力的提高貢獻(xiàn)力量。工會的教育職能要對職工進(jìn)行思想政治教育和文化知識教育，提高思想和工作水準(zhǔn)。

高速公路基層工會組織應(yīng)該作為構(gòu)建和諧高速公路的推動者，踐行者和領(lǐng)航者。密切以高速公路建設(shè)為核心，充分發(fā)揮工會自身職能，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，營造和諧的勞動氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，認(rèn)真完成高速公路建設(shè)工作，在構(gòu)建和諧高速公路中發(fā)光發(fā)熱。

2 高速公路工會和諧發(fā)展的內(nèi)容

工會是最能代表工人解決利益問題的組織，也能夠?yàn)槠髽I(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工之間的矛盾。在很多方面上，工會組織不只為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮作用，還能夠維護(hù)好企業(yè)在員工心中的信譽(yù)。因此，工會組織應(yīng)該多和員工進(jìn)行溝通交流。

（1）團(tuán)結(jié)職工。工會組織積極建立企業(yè)的和諧發(fā)展，也代表了全體職工的利益。工會首先需要認(rèn)清自己的職責(zé)，那就是要將工人的利益放在第一位，為全體工人尋求利益，當(dāng)工人的利益受到損害時，需要工會為他們做主。其次，高速公路工會組織在高速公路發(fā)展中要緊跟時代潮流，盡可能吸收企業(yè)發(fā)展的各種先進(jìn)思想，為內(nèi)部員工的工作環(huán)境做出改善，提高職工的工作樂趣和效率，使工會組織得以實(shí)現(xiàn)不斷適應(yīng)社會形態(tài)的發(fā)展，增強(qiáng)職工的凝聚力，營造優(yōu)良的工作作風(fēng)，確保企業(yè)和個人能夠?qū)崿F(xiàn)和諧發(fā)展。

（2）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在發(fā)展過程中，高速公路企業(yè)的員工和管理者實(shí)際上目標(biāo)是一致的，就是推動企業(yè)的不斷發(fā)展，而工會組織就是要實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)利益的雙贏，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自豪感，協(xié)助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

（3）溝通良好的勞資關(guān)系。在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期過程中，國有經(jīng)濟(jì)成分非常復(fù)雜，基于這種形勢，企業(yè)內(nèi)部的工會組織需要不斷調(diào)整好企業(yè)與工人之間的勞資關(guān)系，嚴(yán)格發(fā)揮其工會組織應(yīng)有的作用，考慮企業(yè)發(fā)展的具體情況，引導(dǎo)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，使在每一位的共同努力下，推動企業(yè)向理想的方向發(fā)展。

3 促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的對策

（1）始終以職工利益為念，鞏固企業(yè)與員工關(guān)系

做員工貼心人，管理所始終牢記“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心員工生活、涉及員工切身利益的事當(dāng)作自己的事來辦，對家庭生活比較困難的職工，如實(shí)向公司工會反映情況，走進(jìn)一線員工生活，和他們做朋友，全面掌握員工的綜合情況，通過平時聊天溝通，了解員工生活情況、工作情況、思想動態(tài)，通過多種途徑了解員工心聲，將員工心中的不快、不滿、不解、煩惱、困惑、憂愁等思想不穩(wěn)定因素及時消除在萌芽階段，并及時對存在問題進(jìn)行整改，實(shí)實(shí)在在做好員工的貼心人。本年度工會組織為本所困難員工獻(xiàn)愛心35145元，慰問生病住院員工2次1000元，為兄弟單位沙浦所獻(xiàn)愛心11407元，讓員工感受到滿滿的正能量。

（2）積極開展文體活動，豐富員工業(yè)余文體生活。

管理所地理位置特殊，遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，員工下班后，生活空間有限，如何開展文體活動，豐富員工業(yè)余生活，便成了所工會的主要工作職責(zé)。對如卡拉OK室、室內(nèi)羽毛球館等文體設(shè)施，管理所安排專人負(fù)責(zé)管理，保證娛樂器材完好，定期為員工開放使用；其次，開展各種各樣文體活動，并積極發(fā)動員工參與公司工會組織的各類活動。除此之外，管理所堅持舉辦了傳統(tǒng)的女工活動、親子活動、“春節(jié)”、“中秋”聯(lián)歡晚會和集體生日晚會；并在管理所內(nèi)組織了工會之間拖拉機(jī)比賽、羅浮山踏單車活動、收費(fèi)班的跑步接力、撕名牌等活動。

（3）開展送溫暖活動，切實(shí)關(guān)心職工生活

我所工會始終牢記樹立“群眾利益無小事”的觀念，把關(guān)心職工生活、涉及職工切身利益的事當(dāng)“家事”來辦。通過召開員工座談會和平時聊天溝通，了解員工家庭生活、工作情況、思想動態(tài)，聽取員工意見、建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，對家庭生活比較困難的職工，如實(shí)向公司工會反映情況，爭取能給予一定的困難補(bǔ)助。對員工的結(jié)婚、生育這兩大人生大事，能及時指導(dǎo)及持續(xù)跟蹤，給予盡可能的關(guān)懷和幫助，特別是大齡孕婦及孕期反應(yīng)大的員工，都及時上報公司，給予適當(dāng)照顧；對綠通檢查受傷、生病住院員工向公司工會申請費(fèi)用進(jìn)行看望慰問，多途徑、全方面的努力增強(qiáng)員工團(tuán)體凝聚力。

（4）加強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益

管理所在研究重大事項、舉辦各種活動、職工福利、選拔各類班長等問題上做到公平、公正、公開、民主協(xié)商、職工參于，特別是關(guān)系到職工切身利益的事情，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，如伙食管理、評先評優(yōu)、職代會代表等，通過召集員工開會，發(fā)調(diào)查問卷、較好的發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主管理的作用，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工分別來自不同省份、不同年齡段和不同的文化層次，在高速公路的收費(fèi)管理過程中，管理所把提高員工素質(zhì)盡快滿足營運(yùn)需要作為當(dāng)務(wù)之急。一是內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，采取以老帶新，二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高收費(fèi)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，為員工素質(zhì)考核，晉升提供了標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國國力和經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)，高速公路建設(shè)關(guān)系國計民生，在生活中的地位越來越重要。隨之而來的高速公路企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境也出現(xiàn)了變化。日益增加的外部競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力，對企業(yè)的和諧發(fā)展產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)。所以，工會組織作為企業(yè)的關(guān)鍵組織，應(yīng)該有勇氣承擔(dān)責(zé)任，利用工會自身的職能，團(tuán)結(jié)職工，共同推動企業(yè)的和諧發(fā)展。深入貫徹“以人為本”的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。