淺談新形勢下如何加強“三力”工會建設(shè)

鄭穎

（華電湖北發(fā)電有限公司黃石熱電分公司，湖北黃石 435002）

華電湖北發(fā)電有限公司黃石熱電分公司工會把貫徹落實習(xí)總書記講話精神作為工會工作指南，大力推進(jìn)給力、魅力、活力“三力”工會建設(shè)，力求使工會組織的生機活力最大化，企業(yè)凝聚力不斷增強，有力推動了七十五年歷史的黃電公司，在企業(yè)和職工的“雙贏”道路上大步邁進(jìn)。

1 “三力”工會建設(shè)中的不足

通過“三力”工會建設(shè)，職工對工會組織的認(rèn)同感及信任度雖不斷提高，但依然存在一些“短板”。年初我們組織了工會工作調(diào)研。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前“三力”工會創(chuàng)建中主要存在以下幾個問題：

一是對“三力”工會建設(shè)內(nèi)涵與理解不足?！叭Α惫ㄔO(shè)是以企業(yè)所想、黨委所需為核心，以不斷提升的工會組織影響力，去團結(jié)帶領(lǐng)職工投入企業(yè)各項工作，促進(jìn)經(jīng)濟效益提升。但是一些職工對建設(shè)“三力”工會的理解認(rèn)識不足，認(rèn)為與自已毫無關(guān)系，只是作表面文章，這些片面認(rèn)識制約了職工的參與熱情和建設(shè)工作的推進(jìn)。

二是模糊了企業(yè)發(fā)展與工會工作的關(guān)系。當(dāng)前，一些干部職工在企業(yè)發(fā)展與工會工作關(guān)系上，存在概念不清、認(rèn)識模糊的現(xiàn)狀，狹隘地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展只有生產(chǎn)和經(jīng)營，工會工作無關(guān)痛癢，無足輕重。事實上，這種認(rèn)識十分初淺，只看到了事情的表面，工會工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，更是企業(yè)文化的重要組成，工會工作對于團結(jié)引領(lǐng)廣大職工凝心聚力有著置關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展需要職工，職工對企業(yè)有深厚的感情，有認(rèn)同感和歸屬感，才會把廠當(dāng)家，把工作當(dāng)成自已的家里事，就會發(fā)自內(nèi)心，既而落實到行動上，去積極投身到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，努力推動企業(yè)健康發(fā)展。顯然，在調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性上，工會工作是有著其特殊的重要作用。

三是民主意識不強。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對工會作用認(rèn)識不夠，在民主管理工作上流于形式。國有企業(yè)職工主人翁地位未得到充分發(fā)揮，影響了職工才智發(fā)揮，對企業(yè)管理水平的提升也帶來了不利影響。

四是人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)不科學(xué)。企業(yè)的興衰與發(fā)展，不僅取決于市場運作，自身內(nèi)在的管理水平也十分重要。雖然目前發(fā)電企業(yè)職工隊伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在一些突出矛盾，比如人員年齡老化，包袱過重，人員多，但真正企業(yè)急需的懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的人才卻廖廖無幾，與當(dāng)前發(fā)電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的形勢，不能相適應(yīng)。

2 原因分析

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)這些問題產(chǎn)生的原因主要集中在以下幾點：一是工會對“三力”工會創(chuàng)建宣傳力度不夠，各基層工會還存在“步伐不一樣”的現(xiàn)象；二是基層工會活動開展缺乏針對性、創(chuàng)新性，職工參與熱情不高；三是職工個體需求的差異化得不到滿足。

3 四個方面加強“三力”工會建設(shè)

在創(chuàng)建“三力”工會過程中，要想解決問題根源，首先我們要抓住問題要害，對癥下藥，積極探索出符合新形勢下老發(fā)電企業(yè)“三力”工會創(chuàng)建道路：

3.1 加強理論宣貫，統(tǒng)一工作認(rèn)識

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大以來，習(xí)總書記對工人階級和工會工作作出的系列重要指示，是基層工會組織和廣大工會干部的頭等大事。要認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)總書記講話精神，準(zhǔn)確把握工會工作的方向，統(tǒng)一思想和行動。我們運用工會微信群、職工服務(wù)中心等陣地，開展了各種形式的學(xué)習(xí)宣貫活動，切實讓新思想、新理論在廣大干部職工中入腦入心。

3.2 在推動企業(yè)改革發(fā)展中全面“給力”

建設(shè)“給力”工會，就是要突出職工價值創(chuàng)造，從工會組織特點和獨有的方式手段中，選準(zhǔn)融入企業(yè)中心工作的切入點，順應(yīng)企業(yè)所需所盼，做到主動融入、作為，順勢發(fā)力組織開展各種形式的活動，全面推動企業(yè)改革發(fā)展。同時，維護(hù)好職工的合法權(quán)益和利益，讓廣大職工安心、舒心、開心的工作和生活，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益、科學(xué)發(fā)展上多方給力。

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時期，尤其是對于我們已有七十五年歷史的黃電公司，機組容量小、人員多、人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，在日益激烈的電力體制競爭中，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，職工隊伍的穩(wěn)定、人員素質(zhì)提升則是當(dāng)前緊迫解決的重點，人心齊、泰山移，如何培育職工與企業(yè)的歸屬感和同理心，激發(fā)廣大職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)重點工作上的積極性和創(chuàng)造性？關(guān)鍵是要培育職工強烈的主人翁責(zé)任感，做到“廠興我興、廠衰我恥”，一方面必須要維護(hù)好職工利益，落實職代會職權(quán)，堅持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會各項決議的落實；在開展廠務(wù)公開工作中，不僅建立獎懲考核機制，把廠務(wù)公開工作納入目標(biāo)管理，定期考核。同時，成立廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查小組，積極主動工作，按廠務(wù)公開方案和制度的要求，定期對基層部門進(jìn)行檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓職工操主人心、做主人事、出主人力。

另一方面，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，為職工搭建崗位建功舞臺。我們狠抓群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，依靠調(diào)動職工群眾的聰明才智，讓創(chuàng)新成為行為習(xí)慣，成為思維目標(biāo)，日常中緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重難點，與崗位自學(xué)、導(dǎo)師帶徒活動相結(jié)合，培養(yǎng)興趣，提供條件。2018年來，公司工會緊扣“控虧減虧”目標(biāo)，開展“決戰(zhàn)四季度大干一百天”、“眾志成城迎峰度夏”、“安全生產(chǎn)月我們在行動”、“安康杯”勞動競賽等活動，收到良好成效。

3.3 在增進(jìn)職工福祉中彰顯“魅力”

建設(shè)“魅力”工會，就是要在廣大職工中不斷提升工會組織影響力和號召力，通過“魅力”工會建設(shè)，讓更廣大的職工愿意參與到工會的各項工作和活動中來，自覺成為工會活動的主角和明星人物。我們以問卷形式在職工中開展調(diào)查，大部分職工都迫切要求提高自身素質(zhì)，對自身水平與時代發(fā)展的差距深表擔(dān)憂。

為什么這種愿望如此迫切和普遍？通過分析，我們發(fā)現(xiàn)近幾年公司人員調(diào)離頻繁，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才總量不足，職工技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，提高職工基本技能和專業(yè)能力，是破解阻礙的最好途徑，更是工會組織替企業(yè)分憂，為職工服務(wù)的最好融入點。

于是，我們圍繞“提升”和“發(fā)展”兩大主題，積極構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，鼓勵基層部門結(jié)合部門實際，開展各種特色的多元化培訓(xùn)工作。各部門立足崗位，有計劃、目標(biāo)、有步驟的開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織技術(shù)比武，檢驗學(xué)習(xí)成果，表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵，我們對無進(jìn)步、無起色、無成果的班組和個人，進(jìn)行考核和通報，形成環(huán)境氛圍，促使全員參與、全員進(jìn)步、全員練兵。開展勞動競賽和合理化建議活動，引導(dǎo)職工在實踐中多思考、多鉆研、注重總結(jié)，將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為崗位效益。幾年來，我們注重健組織、明目標(biāo)，定辦法、強措施，確保形成閉環(huán)落到實處。其次，廣宣傳、造氛圍，充分利用各種陣地，選樹標(biāo)兵典型、廣泛推廣。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實實、全面發(fā)展。再次，持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及“大干一百天”“提質(zhì)爭效我在行動”“全員增收節(jié)支”等各種競賽活動，組織開展了三屆“黃電工匠”評選。最后，建立激勵機制，對成效顯著、表現(xiàn)突出的集體和個人，給予表彰和獎勵，并明確規(guī)定，作為人才選配的重要依據(jù)。形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé)，工會積極配合，職工踴躍參加的良好格局，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)蔚然成風(fēng)，幾年來，職工業(yè)務(wù)水平有大幅提升，憂慮感也逐步被自信心取代。

3.4 在加強自身建設(shè)中充滿“活力”

建設(shè)“活力”工會，就是要突出創(chuàng)新突破，發(fā)揮好工會組織的帶動引領(lǐng)作用，通過參與到企業(yè)中心工作，搭建好黨與職工群眾的橋梁和紐帶，建設(shè)廣大職工滿意信任且正能量滿滿的娘家人組織。

“活力”工會就是要加強工會組織自身建設(shè)，持續(xù)提升工會干部能力作用，創(chuàng)新工作理念、路徑和方法，使工會組織運轉(zhuǎn)有活力、工會工作開展有活力，工會干部自身有活力，牢固樹立起“有為才有位”意識。

一是要增強服務(wù)意識，建設(shè)好服務(wù)陣地。近年來，我們大力加強“職工之家”建設(shè)，在創(chuàng)建職工服務(wù)中心上，廣泛聽取職工意見，不斷加大力度，現(xiàn)已建成的中心共有二層，其中包含羽毛球場地，乒乓球、心理咨詢室、職工書屋、培訓(xùn)室、今年又投資三萬余元，新建了書法攝影協(xié)會室，申請翻修了室外藍(lán)球場，極大解決了職工精神文化需求。

二是加強工會干部隊伍建設(shè)，加強思想建設(shè)，今年舉辦二期工會干部培訓(xùn)班，用理論武裝工會干部頭腦；加強能力建設(shè)，帶領(lǐng)工會干部積極參加湖北公司、市總、省總工會培訓(xùn)班；加強作風(fēng)建設(shè)，踐行群眾路線，督導(dǎo)工會干部深入基層、深入職工，做好職工困難第一知情人、解決人。注重工會干部選拔，今年調(diào)整三位基層工會干部，都是經(jīng)過職工推選出來的優(yōu)秀人員。

三是強化創(chuàng)新發(fā)展，推動工作水平上臺階。加強工運理念創(chuàng)新研究，今年我們主動領(lǐng)任務(wù)，分別在湖北公司政研課題、市總工會創(chuàng)新課題、公司部門精準(zhǔn)管理課題中，均有不同課題立項，三個課題分別從工會培訓(xùn)、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)工會建設(shè)、班組建設(shè)等三個角度，配強力量進(jìn)行理論創(chuàng)新研究，開展了有深度、有價值的調(diào)研，目前三個課題均已形成初稿，有力地推動了工會工作的再提升。