建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方法

李富強(qiáng)

摘 ? ?要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑工程主體的利潤獲取空間被進(jìn)一步壓縮，在施工成本層面進(jìn)行更為有效的控制具有重要意義。施工管理上，精細(xì)化施工成為了一種共識，但無論是精細(xì)化施工管理活動(dòng)的開展，還是精細(xì)化施工管理目標(biāo)的達(dá)成都不簡單。通過對部分建筑施工主體的施工管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化施工管理層面的難點(diǎn)性因素依然較為多樣。本文將對建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理難點(diǎn)進(jìn)行分析，并就如何更好進(jìn)行精細(xì)化施工管理提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

1 ?引言

建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理雖然得到了很多關(guān)注與支持，但精細(xì)化施工管理對施工主體有更好要求，這也導(dǎo)致精細(xì)化施工管理方法的選用變得極為復(fù)雜和困難[1]。很多建筑施工主體正在進(jìn)行精細(xì)化施工管理嘗試，但實(shí)際效果差強(qiáng)人意，施工管理層面固有的不足和問題更是對精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建，以及具體管理方法的選用產(chǎn)生了明顯制約，很多建筑施工主體對精細(xì)化施工管理的認(rèn)識也極為有限。鑒于此，探尋出更好進(jìn)行精細(xì)化施工管理的有效方法極為必要。

2 ?建筑工程施工的精細(xì)化施工管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。建筑工程施工的精細(xì)化施工管理當(dāng)前備受推崇，很多建筑企業(yè)也在積極進(jìn)行精細(xì)化施工管理嘗試。但在精細(xì)化施工管理的進(jìn)程中，以往施工管理層面存在的不足暴露無遺，這些施工管理問題更是成為了精細(xì)化施工管理的制約因素。一般來說，想要進(jìn)行精細(xì)化施工管理，就需要構(gòu)建出一套具體的精細(xì)化施工管理體系。受制于精細(xì)化施工管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，以及施工管理資源統(tǒng)籌與配置上的不當(dāng)，鮮有建筑施工主體能夠在精細(xì)化施工管理層面取得突破，這也使得精細(xì)化施工管理成效取得變得極為困難和復(fù)雜，很多建筑施工主體在精細(xì)化施工管理活動(dòng)開展中也陷入到了較為被動(dòng)的狀態(tài)之中。對于各類型建筑施工主體而言，如何有效進(jìn)行精細(xì)化施工管理也是值得思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

3 ?建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的難點(diǎn)

3.1 ?施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

建筑工程施工管理中，權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰的問題較為顯著，這不僅嚴(yán)重拖慢了施工管理效率，同時(shí)也導(dǎo)致精細(xì)化施工管理活動(dòng)在開展上十分困難[2]。施工管理本身包含多個(gè)層面的多項(xiàng)事務(wù)，在工程量較大的建筑工程中，施工管理層面的壓力也相對較高。一旦缺乏科學(xué)的施工管理制度予以指導(dǎo)，建筑施工管理層面的權(quán)責(zé)關(guān)系變無法明晰下來，很多具體的管理事務(wù)自然無法得到有效關(guān)注與處理。在施工管理活動(dòng)開展中產(chǎn)生了留白問題后，精細(xì)化施工管理體系也無法較好構(gòu)建出來，想要在施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理嘗試也會(huì)十分困難。核心的施工管理層人員往往無法深入到施工一線進(jìn)行施工管理活動(dòng)的開展，而一線施工管理人員對自身管理職能認(rèn)識不清晰，缺乏施工管理權(quán)力也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工管理狀況極為混亂。這一狀態(tài)下，建筑施工主體看似在較為積極的進(jìn)行施工管理嘗試，但完善的施工管理體系很難形成，精細(xì)化施工管理方法的選用也缺乏良好環(huán)境予以支撐。

3.2 ?施工管理缺乏具體側(cè)重

建筑工程施工管理需要兼顧的管理事務(wù)較為多樣，單位時(shí)間內(nèi)，想要進(jìn)行面面俱到式的管理有很大難度。很多建筑施工管理主體在既有管理理念下并不會(huì)進(jìn)行管理規(guī)劃，這也導(dǎo)致施工管理層面缺乏側(cè)重。有效的施工管理資源不僅無法得到有效配置，施工管理層面也缺乏明顯側(cè)重。這一狀態(tài)下，精細(xì)化管理的進(jìn)行也會(huì)十分困難?？偟膩碚f，建筑施工管理中包含著成本管理，質(zhì)量管理，安全管理與進(jìn)度管理等多個(gè)層面的管理事務(wù)。不同的建筑工程施工建設(shè)中，施工管理狀況存在明顯差異，施工管理的實(shí)際需求也不盡相同。在無法明確出施工管理側(cè)重時(shí)，即便進(jìn)行了精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建嘗試，精細(xì)化施工管理體系在運(yùn)轉(zhuǎn)上也會(huì)帶有很強(qiáng)的盲目性特征。久而久之，所謂的精細(xì)化施工管理也會(huì)同一般性的施工管理活動(dòng)開展間混為一談，缺乏管理規(guī)劃與側(cè)重也會(huì)制約到精細(xì)化施工管理活動(dòng)的開展。

3.3 ?一線施工人員綜合素養(yǎng)較低

可以對建筑工程施工管理活動(dòng)開展產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，一線施工人員的綜合素養(yǎng)高低與否影響明顯。精細(xì)化施工管理視角下，施工人員綜合素養(yǎng)較低的問題制約性影響十分顯著。部分大型建筑工程施工中，層級轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象較為明顯，一線施工人員的學(xué)歷與年齡構(gòu)成十分復(fù)雜，部分施工人員自身缺乏安全意識和質(zhì)量意識時(shí)，整體上的施工管理便存在很大隱患，想要進(jìn)行更高層級的精細(xì)化管理嘗試也十分困難。精細(xì)化施工管理要求往往對施工活動(dòng)開展會(huì)產(chǎn)生直接影響，一線施工人員綜合素養(yǎng)相對較低時(shí)，其便無法對精細(xì)化施工管理要求進(jìn)行較好貫徹，這也會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化施工管理成為一種形式大于內(nèi)容的施工管理創(chuàng)新，施工管理成效達(dá)成的現(xiàn)實(shí)難度也會(huì)處于較高水平。因此，一線施工人員綜合素養(yǎng)較低，抑或是參差不齊也會(huì)成為精細(xì)化施工管理的難點(diǎn)。

4 ?建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的有效方法

4.1 ?構(gòu)建施工管理的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理首先要構(gòu)建出完備的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在有效分割管理事務(wù)的基礎(chǔ)上，將不同層面與不同時(shí)期施工管理事務(wù)交由不同人員予以處理，避免施工管理上的留白問題產(chǎn)生。例如，中鐵六局是國內(nèi)較早進(jìn)行精細(xì)化施工管理的建筑企業(yè)，該企業(yè)在很多項(xiàng)目建設(shè)上都積極貫徹精細(xì)化施工管理精神。在總體的精細(xì)化施工管理文件指導(dǎo)下，不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)成為精細(xì)化施工管理第一責(zé)任主體。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的施工管理核心管理層會(huì)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際，以及施工管理實(shí)際狀況，進(jìn)行精細(xì)化施工管理制度的敲定，并指派不同人員負(fù)責(zé)不同施工管理活動(dòng)的開展。其它建筑施工企業(yè)也可以對這一做法進(jìn)行效仿，通過構(gòu)建嚴(yán)密且完善的施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為精細(xì)化施工管理的進(jìn)行提供有效支持。一旦施工管理的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠明確下來，施工管理主體在精細(xì)化施工管理上也能夠掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

4.2 ?合理進(jìn)行施工管理規(guī)劃

在構(gòu)架出了施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后，建筑施工主體也要合理進(jìn)行施工管理規(guī)劃，明確出施工管理重點(diǎn)，并將管理上的重點(diǎn)作為精細(xì)化施工管理的目標(biāo)。這種做法能夠?yàn)榫?xì)化施工管理指明方向，且可以有效彌補(bǔ)很多建筑施工管理主體實(shí)際施工管理資源短缺的不足。例如，濟(jì)南市某大型民營建筑企業(yè)一直以來十分注重精細(xì)化施工管理活動(dòng)的開展，除自上而下進(jìn)行精細(xì)化施工管理意識的強(qiáng)化外，該企業(yè)同時(shí)也會(huì)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際，明確出施工管理上的重點(diǎn)，并圍繞具體側(cè)重進(jìn)行精細(xì)化施工管理體系的打造。該企業(yè)一般將成本管理作為精細(xì)化施工管理中的重點(diǎn)，在方式方法選用上，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，以及預(yù)算執(zhí)行狀況的考評較為常用。其它建筑施工主體可以在精細(xì)化施工管理視角下，將成本管控，抑或是施工質(zhì)量控制等作為具體目標(biāo)，并順勢進(jìn)行精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建，借助精細(xì)化施工管理體系的較好運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助自身更好達(dá)成預(yù)期施工管理目標(biāo)，提升自身施工管理實(shí)際水平。

4.3 ?強(qiáng)化對一線施工人員的培訓(xùn)教育

由于一線施工人員的綜合素養(yǎng)高低與否，對精細(xì)化施工管理的認(rèn)識水平高低等會(huì)對精細(xì)化施工管理產(chǎn)生直接影響。為了更好進(jìn)行精細(xì)化施工管理。強(qiáng)化對一線施工人員的培訓(xùn)教育也十分必要，一定意義上來說，這也是構(gòu)建精細(xì)化施工管理體系的必要條件。具體來說，建筑施工主體要避免項(xiàng)目工程建設(shè)中層級轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象的頻發(fā)出現(xiàn)，在不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包時(shí)，也要對相關(guān)企業(yè)或施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考察。此外，建筑施工管理主體需要以精細(xì)化施工管理為中心，結(jié)合崗位施工活動(dòng)開展?fàn)顩r與特點(diǎn)，進(jìn)行施工技術(shù)要求以及施工管理要求手冊的下發(fā)，使一線施工人員能夠?qū)?xì)化施工管理有更好認(rèn)識，進(jìn)而更好貫徹精細(xì)化施工管理要求。建筑施工管理主體也需要對施工管理狀況，精細(xì)化施工管理方式方法選用的實(shí)際有效性進(jìn)行分析。在發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化施工管理視角下的具體問題和不足后，需要從施工活動(dòng)開展端進(jìn)行優(yōu)化，提出新的施工要求，讓一線施工人員可以更好配合精細(xì)化施工管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 ?結(jié)語

建筑施工管理主體需要對精細(xì)化施工管理是什么，以及其管理上的要點(diǎn)、特點(diǎn)等進(jìn)行較好掌握。在思想意識層面對精細(xì)化施工管理產(chǎn)生了較高的認(rèn)同后，進(jìn)行精細(xì)化施工管理嘗試?？梢灶A(yù)見的是，建筑施工管理中，精細(xì)化管理是一個(gè)明顯方向和趨勢，相關(guān)主體不僅要積極進(jìn)行精細(xì)化管理上嘗試，更是要積極進(jìn)行精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的積累，對精細(xì)化管理方法進(jìn)行優(yōu)化，完善精細(xì)化管理體系，將施工層面的精細(xì)化管理優(yōu)勢更好顯現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

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