關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

亢亢 王立

摘 要：社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目的要求逐漸提高，建筑行業(yè)能否得到一定的發(fā)展需要進(jìn)行有效的管理，提高建設(shè)工程的效率需要從成本以及建設(shè)工程管理模式方面有針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目。而這不僅僅需要進(jìn)行成本管理、增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力以及建筑工程制度的有效性，同時(shí)還需要借鑒工程項(xiàng)目管理模式的基本經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的研究，才能夠提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力，促進(jìn)我國建設(shè)工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;管理項(xiàng)目;措施

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的基本問題

第一，管理部門職能的缺失。從目前的管理職能來看，政府進(jìn)行宏觀調(diào)控促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要在項(xiàng)目主體部門的約束和管理之下有序的進(jìn)行，而負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的部門需要進(jìn)行專業(yè)化的管理，從項(xiàng)目的審批、使用的制度以及建設(shè)中存在的基本問題，都需要進(jìn)行相應(yīng)的工程驗(yàn)收管理，通過在檢查以及驗(yàn)收的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)建筑的質(zhì)量，從而能夠?qū)τ诮ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)的不規(guī)范性進(jìn)行整治和處理。但是目前在建設(shè)工程管理情況來看，政府部門對(duì)于自己的管理職能的范圍和責(zé)任意識(shí)不清楚，這就造成了很多建設(shè)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收的階段過程當(dāng)中存在著很大的問題，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的開展。對(duì)于建筑工程管理方面我國出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點(diǎn)尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對(duì)建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目在管理模式之下需要配備專業(yè)的技術(shù)人員，這樣有利于各個(gè)部門之間的溝通和交流，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的基本問題進(jìn)行有效的改正。加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目工程在管理上以及設(shè)計(jì)上的完善，往往由于一些管理人員缺乏一定的責(zé)任心以及受管理水平的限制，使得很多的建設(shè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量以及效益方面存在著很大的問題，因此這就影響了建筑項(xiàng)目管理效益的提高。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個(gè)工程流水線過長，影響工期順利進(jìn)行。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門的協(xié)調(diào)能力較差。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，技術(shù)人員是對(duì)施工項(xiàng)目起著積極的促進(jìn)作用，而管理人員需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)，才能夠運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)提高建設(shè)項(xiàng)目的完整性。但是由于建設(shè)項(xiàng)目部門之間的不協(xié)調(diào)性以及溝通不暢，會(huì)造成部門之間的協(xié)作能力較差。從而造成了管理部門的專業(yè)技術(shù)水平無法發(fā)揮真正的優(yōu)勢，而一些職能管理部門無法進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一的管理，從而造成了建設(shè)工程項(xiàng)目模式在實(shí)施的過程當(dāng)中的進(jìn)度。施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的措施

第一，從制度上來講，完善的制度可以促進(jìn)和加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及整體的提高效益，這就需要在管理上配備專業(yè)的管理人員，通過管理模式的完善監(jiān)督和考察在建設(shè)工程項(xiàng)目過程當(dāng)中存在的基本問題，開展和進(jìn)行有效的管理，同時(shí)能夠分工明確工作，職責(zé)分配合理，在完善的管理模式過程當(dāng)中開展工程建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)全球化的一體化不斷完善，促進(jìn)了我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，而在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的過程當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)化的管理，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行開展， 通過有組織有計(jì)劃性的管理模式，提高項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的基本效率，改善建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方式和方法，以制度建設(shè)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的約束。技術(shù)管理人員、材料以及設(shè)備等工作的開展需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，才能夠在成本質(zhì)量上進(jìn)行相互的優(yōu)化，使得項(xiàng)目能夠順利的達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

第二、提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。在目前的項(xiàng)目管理員過程當(dāng)中，需要配備專業(yè)的技術(shù)管理人員，尤其是針對(duì)項(xiàng)目工程管理中的成本、預(yù)算、控制材料等等都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理，而針對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的把握，需要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度之間的流程，把控和進(jìn)行合理的規(guī)劃項(xiàng)目管理，通過有效的方法來提高工程的利用率，從而減小其安全事故的發(fā)生以及建筑工程項(xiàng)目的浪費(fèi)，更好的為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。應(yīng)當(dāng)積極開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

第三，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的協(xié)作能力。在目前的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，進(jìn)行相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，就需要完善一定的管理機(jī)制，堅(jiān)持公平的基本原則，通過一定的培訓(xùn)來提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，從事調(diào)動(dòng)員工的積極性，在獎(jiǎng)罰分明的制度之下保證項(xiàng)目的施工能力，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的模式朝著正確的方向發(fā)展，尤其是在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，人才的培養(yǎng)是對(duì)于項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用。因此，這就需要通過對(duì)于管理模式的開展和研究進(jìn)行有效的分析，更好的促進(jìn)工作人員對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的認(rèn)知情況。運(yùn)用科學(xué)化的管理模式，提高建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平和工作效率，這就需要利用政府的基本職能和監(jiān)管力度，規(guī)范建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度和成本，從項(xiàng)目管理的建設(shè)組織和實(shí)施的過程，開展相應(yīng)的管理模式，創(chuàng)新管理方法，更好的為建設(shè)工程項(xiàng)目的效益的提高以及工作人員到管理水平提供有效的指導(dǎo)，從而更好的減少建設(shè)工程項(xiàng)目在開發(fā)和管理過程當(dāng)中的難度。

最后，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式在我國的實(shí)踐過程當(dāng)中的理論研究還不夠重視，從而造成了各個(gè)項(xiàng)目在管理模式在定義以及規(guī)章制度方面的不健全。因此，需要重視工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的進(jìn)程，從管理理念、管理方法與管理模式上提高建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式，需要打破傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，從而能夠根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的基本問題具體分析，進(jìn)行相應(yīng)的管理和發(fā)展，著力于解決如何提高建筑工程建設(shè)效率，降低施工成本的問題。而對(duì)于技術(shù)水平的提高，建設(shè)管理方面的提升，都需要結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)化的管理。通過合理的管理形式來提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，更好的促進(jìn)管理項(xiàng)目工作過程當(dāng)中的工作效率，最終的促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本上的有效性。

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作者簡介

亢亢（1988-），女，漢，河南信陽，助理講師，建筑工程方向。

王立（1986-），女，青海，助理講師，建筑工程方向。