對發(fā)電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考

梁糠禹

摘 要：對于企業(yè)來說，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是十分重要的部分，尤其是在當(dāng)下發(fā)電企業(yè)市場競爭趨近白熱化的市場氛圍下，諸多的人才作為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主體，在企業(yè)中的核心競爭力與重要性也體現(xiàn)的愈發(fā)明顯，是企業(yè)在未來競爭中獲得市場份額的重要基礎(chǔ)。為了避免在未來的市場競爭中失利，更要將人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)負(fù)責(zé)人與人力資源管理部門的關(guān)注點，從而在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時保證其持續(xù)發(fā)展性。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);人力資源;開發(fā)與管理;思考

發(fā)電企業(yè)市場環(huán)境的緊張形勢的主要形成原因是當(dāng)下市場的飽和度過高，不僅企業(yè)運營成本增加，各大發(fā)電企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)在這一市場局勢下選擇了合資或兼并等方案作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)。然而從目前的實際情況看，部分發(fā)電企業(yè)依舊存在著人力資源開發(fā)與管理環(huán)節(jié)不符合目前市場形勢的情況，很多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)較大的人才缺口[1]。為此，想要從根本上提升發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，首先要提升企業(yè)人力資源管理水平，并在充分挖掘員工潛力的同時重點關(guān)注人力資源儲備工作，從而保障市場環(huán)境的穩(wěn)定性與企業(yè)在市場中的競爭力。

1 突出“以人為本”的理念與鼓勵創(chuàng)新精神

人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容就是以人力作為基本應(yīng)用基礎(chǔ)，將其擴大再生產(chǎn)并合理分配的過程，保證各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)配置、評價以及人力開發(fā)的實效性。人力資源開發(fā)與管理包括多個工作環(huán)節(jié)，從實際工作內(nèi)容上可以將其劃分為三個基本點：規(guī)劃、招聘與更新以及評價。

作為時代的發(fā)展特點，其主體也較為鮮明，不僅需要足夠的創(chuàng)新性，同時需要符合市場規(guī)律與市場競爭特點，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)作為發(fā)展人力資源開發(fā)與管理文化的主體，在這一環(huán)節(jié)中各部門負(fù)責(zé)人首先要確定“以人為本”的人才觀，并將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)的實際工作中，突出其在工作中的核心位置。發(fā)電行業(yè)中員工多數(shù)具有高文化、高素質(zhì)以及高涵養(yǎng)的特點，其成長是在中國經(jīng)濟與技術(shù)高速發(fā)展的趨勢下進(jìn)行的[2]。也正是由于這一時代背景，使得他們不僅思維靈活，也具備足夠的專業(yè)技能，但同時也因其年齡特點看待未來的遠(yuǎn)光較為長遠(yuǎn)，流動性較強。為此，企業(yè)想要真正留住這一群人，首先應(yīng)確定以人為本的基本理念，并突出創(chuàng)新精神在工作中的重要意義，從而保證企業(yè)運行過程中的創(chuàng)新性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

以人為本的核心觀念就是將人作為企業(yè)運行主體，將其擺到核心位置從而促進(jìn)每一位員工的全面發(fā)展。這一過程中不僅能夠通過針對員工做的發(fā)展培訓(xùn)工作調(diào)動員工的積極性，也通過這一過程使員工形成了創(chuàng)造能力，從而提升了企業(yè)整體以及未來的長遠(yuǎn)效益。企業(yè)同時也要給予員工足夠的信任，尊重員工的同時也將企業(yè)員工作為管理工作的主體，主要以開發(fā)人力資源為企業(yè)運行核心展開更多的相關(guān)活動，大大激發(fā)人的活力與創(chuàng)新精神，員工的全面發(fā)展工作在諸多企業(yè)活動中也在逐步推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也在這一過程中與員工自身的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致。以人為本的重點內(nèi)容是與員工建立具有和諧、信任與親密特點的人際關(guān)系，使得整個企業(yè)運行環(huán)境達(dá)到一種敬業(yè)與寬容的和諧氛圍。為了強化企業(yè)的文化意識，企業(yè)的工作人員應(yīng)充分理解企業(yè)目標(biāo)，從而在各個行動環(huán)節(jié)達(dá)成一致[3]。為此，企業(yè)在制定用人制度時應(yīng)充分結(jié)合崗位特點，并以現(xiàn)如今崗位員工的個性與工作特點為依據(jù)，保證企業(yè)自身的創(chuàng)造性與包容性，打造完善的企業(yè)文化從而凸顯出企業(yè)中各個部門的工作特色。

企業(yè)在實際的人力資源開發(fā)與管理過程中，要在實現(xiàn)工作環(huán)境開放的同時將創(chuàng)新精神融入進(jìn)工作環(huán)境中，既要要求工作人員具有基本的創(chuàng)造意識，同時也要對企業(yè)未來的技術(shù)研究做出一定的展望，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性。另外，人力資源管理最重要的是要提升員工挑戰(zhàn)性思維的能力，鼓勵員工對企業(yè)運行現(xiàn)狀產(chǎn)生質(zhì)疑并結(jié)合企業(yè)運行特點制定對應(yīng)問題的解決方案，并不斷以現(xiàn)有技術(shù)平臺為基礎(chǔ)對技術(shù)進(jìn)行完善與創(chuàng)新。這一過程中需要企業(yè)的資金支持，雖然同樣存在資金投入風(fēng)險，但這一過程不僅會讓發(fā)電企業(yè)掌握屬于自身的核心技術(shù)，也能在這種風(fēng)險的影響使得員工更能夠充分感受到企業(yè)的文化氛圍，從而充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部員工整體的競爭能力也被激活，并在這種氛圍的影響下持續(xù)吸引人才加入。

2 進(jìn)一步提高人力資源管理信息化程度

在當(dāng)下的信息化時代，將更多信息技術(shù)融入到人力資源開發(fā)與管理過程中既是提升工作效率的有效途徑，同時也是時代發(fā)展的必要方式。利用軟件與對應(yīng)的先進(jìn)性硬件作為人力資源管理信息化模式的應(yīng)用基礎(chǔ)，并通過軟硬件結(jié)合共同構(gòu)筑的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)大量信息的自動處理，實現(xiàn)員工在遇到特定問題時能夠自助進(jìn)行信息查詢與服務(wù)共享，從而達(dá)到提高工作效率、降低企業(yè)投資成本的企業(yè)人力資源管理信息化模式的應(yīng)用目的。這一環(huán)節(jié)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到企業(yè)環(huán)境的情況下實現(xiàn)了企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提升，降低了人力資源的浪費從而保證了技術(shù)環(huán)境與人力資源相關(guān)工作的同步發(fā)展。

通過人力資源信息化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作績效的提升，并大幅度降低工作成本。以往的傳統(tǒng)人力資源管理模式中不僅需要按照信息數(shù)據(jù)進(jìn)行手工記錄與計算機操作，準(zhǔn)確性與工作效率并不能得到有效保證。而將信息技術(shù)融入到人力管理模式中徹底將人力資源管理人員從重復(fù)、繁雜的工作中解放出來，工作績效也在這一過程中被大大提高[4]。傳統(tǒng)模式下的人力資源管理，管理者為了保證行政事務(wù)的工作效率，不僅需要整合行政事務(wù)，還需要在相關(guān)業(yè)務(wù)展開的同時優(yōu)化并完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，無形中增添了大量的工作量。而利用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)集中人力資源管理的分散信息，并通過計算機系統(tǒng)對這些信息進(jìn)行細(xì)致分析并結(jié)合企業(yè)運行特點為其分類并優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。這一過程能夠?qū)崿F(xiàn)無論是管理者還是基層員工都能參與到實際的人力資源管理過程中，將開發(fā)等基本理念添加到人力資源信息化模式的應(yīng)用過程中，在提升員工主動性的同時也增強了管理環(huán)節(jié)的互動性，管理的透明度也隨之提升從而調(diào)動了員工參與的積極性，員工的滿意度也在這一過程中被大大提升。

人力資源開發(fā)與管理的信息化模式想要實現(xiàn)其應(yīng)用效果首先要得到管理層的重視，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這一環(huán)節(jié)對企業(yè)未來運行與價值提升的重要意義。另外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運行實際情況制定出一套符合自身發(fā)展特點的人力資源管理軟件，從而在提高管理效率的同時更易被員工上手，降低了學(xué)習(xí)成本[5]。人力資源和管理信息化應(yīng)重點關(guān)注業(yè)務(wù)流程優(yōu)化這一重要部分，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以保證人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程相匹配的根本目的。

3 結(jié)語

綜上所述，對于發(fā)電企業(yè)來說，人才缺口一直是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，這一問題也具有一定的現(xiàn)實性[6]。為此，針對人力資源開發(fā)與管理的研究具有重要意義，應(yīng)在保證企業(yè)工作效率的同時在人力資源管理中融入更多的新技術(shù)與新理念，從而保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性與穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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