探討基于設(shè)計階段的暖通工程預(yù)算管理

曹猛

摘 ?要：伴隨著人們基本溫飽得到滿足，人們的生活水平顯著提升，進而對生活品質(zhì)要求不斷提高，室內(nèi)環(huán)境為人們主要要求因素之一。暖通工程在我國建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展時間較長，但是大部分暖通工程基本上采取傳統(tǒng)理念開展施工，近幾年新型科學技術(shù)與材料逐漸在暖通工程內(nèi)應(yīng)用，暖通工程質(zhì)量得到顯著提升，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。設(shè)計階段為整個工程后期工作開展的基礎(chǔ)，因此必須做好整體思考，考慮暖通工程今后施工所出現(xiàn)的問題并進行總結(jié)，做好預(yù)算管理，這就需要從多個角度進行分析，進而提升暖通工程質(zhì)量?；诖耍撐膶υO(shè)計階段暖通工程的預(yù)算管理展開了分析和探討。

關(guān)鍵詞：暖通工程 ?設(shè)計階段 ?預(yù)算管理

中圖分類號：TL372 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0068-02

1 ?預(yù)算管理在暖通工程設(shè)計階段的重要性

暖通工程在建筑工程施工建設(shè)內(nèi)具有重要作用，對其各階段施工所需經(jīng)濟成本進行預(yù)算，進而按照計算出來的數(shù)據(jù)規(guī)劃后期工程工作，讓暖通工程在整個施工內(nèi)都能夠得到良好的經(jīng)濟控制。建筑企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟效益，就需要將預(yù)算管理工作貫穿到暖通工程整個施工建設(shè)內(nèi)，例如成本決策與工程設(shè)計階段。在暖通工程眾多階段內(nèi)，設(shè)計階段由于其具有前瞻性，進而在暖通工程預(yù)算管理內(nèi)具有重要意義。階段設(shè)計預(yù)算管理在對工程成本進行有效控制的情況下，還能夠保證后續(xù)工程順利開展。暖通工程設(shè)計效果將直接影響企業(yè)在該工程上投入的經(jīng)濟成本。暖通工程設(shè)計工作主要分為3個階段，分別為方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖紙設(shè)計。其中方案設(shè)計對建筑企業(yè)整體投資具有直接性影響，施工圖紙所產(chǎn)生的影響相對較小。

2 ?暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理工作存在的問題

2.1 預(yù)算管理工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

我國建筑行業(yè)在早期發(fā)展階段內(nèi)，對預(yù)算管理工作重視度相對低下，預(yù)算人員管理相對寬松，大部分工作人員并未接受過專業(yè)素質(zhì)教育培訓，所掌握的專業(yè)知識數(shù)量有限，這就將造成暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理工作在落實上出現(xiàn)較多問題。

目前，隨著設(shè)計階段預(yù)算管理在暖通工程中重要性的越加突出，暖通工程很多問題都與預(yù)算管理存在關(guān)聯(lián)，例如工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下等，無法對暖通工程進行整體考評，造成暖通工程最終投入不夠精確，出現(xiàn)資源浪費情況，暖通工程在施工建設(shè)內(nèi)出現(xiàn)較多問題。當前，該問題已經(jīng)成為全部暖通工程共同問題，所產(chǎn)生的問題已經(jīng)讓建筑企業(yè)付出較高代價。

2.2 預(yù)算管理方式落后

在當下的暖通工程造價預(yù)算的過程之中，暖通工程的造價預(yù)算無法適應(yīng)價格市場的變化，其施工周期比較長，施工的范圍也比較大，造價部門很難對工程的造價預(yù)算進行有效的控制。與此同時，暖通工程的利潤相比較其他的工程較高，許多工程的負責人通過不正規(guī)的渠道招標，造成工程的預(yù)算低于工程造價的情況出現(xiàn)。

2.3 重視程度不夠

企業(yè)對暖通工程造價預(yù)算的重視程度不夠，不能對工程的造價進行有效的控制。有些企業(yè)和部門甚至忽略了工程造價預(yù)算的工作，企業(yè)內(nèi)大部分的其他部門在語言上對造價部門進行了鼓勵，在實際的造價預(yù)算過程中，他們不但不給予相應(yīng)的幫助，還保持觀望的態(tài)度。企業(yè)和相關(guān)部門只重視造價預(yù)算的結(jié)果，忽視了造價的過程，這就導(dǎo)致了預(yù)算的結(jié)果與實際的結(jié)果不符，會出現(xiàn)造價過高、預(yù)算過低的情況。

2.4 技術(shù)人員尚未形成經(jīng)濟觀念

暖通工程對于技術(shù)人員要求較高，雖然大部分技術(shù)人員都工作十分負責，但是在衡量上卻很少涉及到經(jīng)濟方面因素。大部分技術(shù)人員在對暖通工程設(shè)計上，將關(guān)注點放在設(shè)計方面，僅對預(yù)算管理穩(wěn)定性狀態(tài)進行考慮。但是就預(yù)算而言，更多是綜合考慮暖通工程所處地經(jīng)濟情況與地理位置。正是由于技術(shù)人員尚未形成良好經(jīng)濟觀念，進而造成預(yù)算控制工作面臨較大問題。也就是說，暖通工程技術(shù)人員在其預(yù)算管理工程內(nèi)具有重要作用。

3 ?加強暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理對策

3.1 明確目標工程

建筑企業(yè)對暖通工程每階段施工特征都進行了解之后，按照不同階段特點設(shè)置目標工程。一般情況下，暖通目標工程主要由3個部分組成，分別為投資預(yù)算、設(shè)計概算與設(shè)計估算。其中投資預(yù)算為整體工程設(shè)計起始步，設(shè)計概算為工程施工圖紙管理環(huán)節(jié)，設(shè)計估算為工程投資活動管理環(huán)節(jié)。這3個部分之間相互連接，只有對其進行有效協(xié)調(diào)之后，才能夠有效提升暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

3.2 提升重視程度

有關(guān)部門和企業(yè)要加強造價預(yù)算管理的重視程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，盡最大可能在制定好的工期之內(nèi)完成暖通工程施工的全部內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)也要加強重視，積極科學地開展暖通工程造價預(yù)算管理工作，除非是特殊情況，否則不允許對施工方案中的規(guī)模、內(nèi)容以及材料的使用進行更改，使工程的進度最大程度地符合造價預(yù)算方案的制定。另外，如果工期延長，就會造成施工的成本增加，為了保證造價預(yù)算工作能夠有效開展，必須加強暖通工程的造價管理，要求預(yù)算人員對項目的前期、中期、后期都做好預(yù)算工作和管理工作，避免在施工的過程中出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。所以，造價人員應(yīng)該多選擇幾套方案進行備用，對實際的工程進行反復(fù)的考察之后，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，進而保障預(yù)算工作的有效性。

3.3 減少項目變更次數(shù)

部分建筑企業(yè)對暖通工程設(shè)計工作相對忽視，進而工程經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)與標準偏差問題，工程有關(guān)內(nèi)容也出現(xiàn)較大變化，這也就造成建筑企業(yè)投資處于失控狀態(tài)，這就需要技術(shù)人員在設(shè)計內(nèi)做到以下幾點：第一，暖通工程管理人員應(yīng)該為設(shè)計人員預(yù)留充足時間，讓技術(shù)人員具有充足的時間開展設(shè)計工作，對各階段暖通工程進行全方位識別，在遇到問題之后與有關(guān)部門積極溝通，讓技術(shù)人員與施工技術(shù)人員一同對工程施工情況進行識別;第二，暖通工程設(shè)計階段預(yù)算工作開展內(nèi)，應(yīng)該對其所遇到的風險進行有效判斷，分析工程所設(shè)計到的方面，從整體角度，按照設(shè)計階段預(yù)算工作遇到的風險，采取針對性解決措施，最大程度降低暖通工程設(shè)計階段所存在的風險。

3.4 暖通工程限額設(shè)計

建筑企業(yè)開展暖通工程限額設(shè)計，主要處于經(jīng)濟因素角度考慮，借助概算控制手段，讓暖通工程設(shè)計預(yù)算未超過限額。就以五層暖通工程管道設(shè)計內(nèi)，減去不必要管道，控制暖通管道應(yīng)用數(shù)量，同時減少管道彎曲度。除此之外，技術(shù)人員在設(shè)計時應(yīng)該采取科學方法，探索節(jié)約性采暖設(shè)備，讓五層暖通工程所應(yīng)用的材料與四層暖通工程材料相接近。

3.5 提高工作人員預(yù)算水平

對于暖通工程的造價人員的預(yù)算和評估水平不足的現(xiàn)狀，有關(guān)部門和企業(yè)必須要提高工作人員造價預(yù)算的水平，提高工作人員的預(yù)算能力和專業(yè)素質(zhì)。另外，企業(yè)要加強造價預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高造價預(yù)算工作人員的責任心和事業(yè)心，企業(yè)可以建立造價預(yù)算獎懲機制，對在工作中表現(xiàn)良好、態(tài)度認真的員工給予經(jīng)濟獎勵，對于胡亂造價預(yù)算的員工予以開除處分，在招納造價預(yù)算員工時，要禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，要招納具有專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的人才。

4 ?結(jié)語

暖通工程設(shè)計階段內(nèi)，預(yù)算管理是其中關(guān)鍵一項工作，建筑企業(yè)需要借助多種方法完善預(yù)算管理工作，積極借助先進工藝完成暖通工程設(shè)計工作。暖通工程設(shè)計階段會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要有關(guān)工作人員擺正心態(tài)，將其看作發(fā)展動力，進而推動改革工作的變更。今后暖通工程必然發(fā)展迅速，這就需要建筑企業(yè)緊跟時代步伐，這樣才能夠推動暖通工程成本經(jīng)濟，保證工程施工質(zhì)量。

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