企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用分析

詹圳

摘 要：在企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有著非常重要的意義。不但直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，同時有效的提升了企業(yè)的決策水平和市場地位。本文主要分析了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用，剖析了我國企業(yè)管理過程中面臨的問題，提出了企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);應(yīng)用策略;市場競爭

企業(yè)行為是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場活動的主要研究對象。并且充分應(yīng)用了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，詳細(xì)分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的很多問題。針對任何一個企業(yè)而言，在面對日益激烈的市場競爭壓力，要不斷創(chuàng)新管理模式，然而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論具有很強(qiáng)的科學(xué)指導(dǎo)性。企業(yè)管理人員將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)合理應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用分析

通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)管理人員要具備一定的理性思維，全面分析經(jīng)營管理過程中存在的問題，堅持以經(jīng)濟(jì)概述和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為中心，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，使企業(yè)向著正確方向發(fā)展。針對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中，要全面考慮到成本問題，企業(yè)要合理應(yīng)用當(dāng)前的資源，同時要盡量的減少生產(chǎn)成本，從而提供更加質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，獲得廣大消費者的認(rèn)可。市場競爭過程中產(chǎn)品價格占據(jù)非常重要的地位，其他管理人員要科學(xué)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，在產(chǎn)品銷售的時候，通常會采取低價方式獲得更多的市場地位，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、我國企業(yè)管理過程中存在的主要問題

（一）決策能力不足

我國很多中小型企業(yè)面臨的一大難題就是決策能力不足。當(dāng)前， 我國實施中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，因此很多企業(yè)的管理人員沒有充分的了解經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和文化學(xué)科方面的背景，他們通常根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來明確管理模式和決策途徑。導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的市場競爭風(fēng)險，不斷無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時會導(dǎo)致管理失去科學(xué)性，嚴(yán)重影響到我國生產(chǎn)力發(fā)展和打造科技強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的目標(biāo)。

（二）內(nèi)部管理混亂

很多的中小企業(yè)中管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平普遍偏低，存在交叉管理的問題。因此，面對復(fù)雜的管理環(huán)境，導(dǎo)致執(zhí)行效率明顯降低。在企業(yè)內(nèi)部管理模式完善國中，因為缺少科學(xué)的原理指導(dǎo)，很容易出現(xiàn)管理人員只依據(jù)現(xiàn)有的結(jié)論和發(fā)展階段開展摸索，管理效率明顯下降。

（三）利益劃分不合理

利益劃分通常會包含各個利益主體的參與度，并且直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。針對于一些規(guī)模比較大企業(yè)，存在的利益主體比較多，不同主體之間很容易出現(xiàn)重疊或矛盾問題，因此，企業(yè)管理人員在開展管理任務(wù)的時候首先解決的問題就是利益劃分問題。在企業(yè)運(yùn)營過程中，因為利益劃分不均或者前期合同約束存在問題，使后期出現(xiàn)扯皮和糾紛等問題。

（四）企業(yè)氛圍不佳

企業(yè)良好的文化氛圍和發(fā)展氣氛直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時會增強(qiáng)員工的責(zé)任感。如果企業(yè)氛圍不佳，員工就會缺乏工作積極性，并且工作效率和企業(yè)認(rèn)同感無法實現(xiàn)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員在開展管理工作的時候不但要重視經(jīng)濟(jì)效益，同時要加強(qiáng)企業(yè)文化效益和信譽(yù)方面的建設(shè)。從而提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而提供源源不斷的動力，提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）員工工作積極性不足

企業(yè)員工工作積極性和工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)管理不科學(xué)，內(nèi)部體制出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，整體工作效率明顯降低。此外，企業(yè)員工對企業(yè)缺少認(rèn)同感，知識為了爭取工資而工作，并不是為了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用策略

（一）生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)包含很多生產(chǎn)函數(shù)方面的內(nèi)容，其主要是通過生產(chǎn)函數(shù)來對企業(yè)生產(chǎn)成本價進(jìn)行調(diào)整，雞兒為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量改變奠定良好的條件。在企業(yè)短期生產(chǎn)活動過程中，生產(chǎn)函數(shù)通常表示為：Q=f（L，KO），如果KO不改變，產(chǎn)量和L成正比例的關(guān)系。也就是說在企業(yè)管理活動中，科學(xué)的生產(chǎn)工作模式可以有效的提高生產(chǎn)效率，然而這種生產(chǎn)效率通常會高于流水線作業(yè)的競爭力。應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系可以使企業(yè)管理人員充分意識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)模式選擇和產(chǎn)品競爭力調(diào)整的價值。

（二）價格定位與市場定位

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是非常重要的內(nèi)容，可是，產(chǎn)品價格定位和市場定位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售情況。應(yīng)用科學(xué)的價格策略可以充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時可以利用價格彈性公式來調(diào)整產(chǎn)品價格。進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)測出產(chǎn)品銷售方向。防止發(fā)生錯誤估計，從而提升產(chǎn)品定價的合理性。在開展價格定位的過程中，首先要充分考慮到價格的高低，景觀高定價和逐步降低的模式來確保充足的價格彈性。與此同時，還可以應(yīng)用理性思維來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價管理。

（三）產(chǎn)品交叉彈性問題

通常情況下，企業(yè)管理人員會忽視產(chǎn)品交叉彈性問題。景觀全面分析產(chǎn)品之間的交叉彈性，可以充分找到交叉彈性值。依據(jù)該數(shù)值可以證明出競爭關(guān)系，當(dāng)數(shù)值為正就代表競爭明顯，反之說明競爭不明顯。在充分分析產(chǎn)品交叉彈性以后，才可以合理地降低銷售市場中的互補(bǔ)品和替代品的相互影響作用。根據(jù)消費者的具體情況，關(guān)注產(chǎn)品的喜好變化，從而充分迎合消費者的需求。

四、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用前景

（一）市場化條件

企業(yè)管理過程中面對的市場化是一個無法回避的問題。并且也是企業(yè)完成跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改善技術(shù)條件的過程中，企業(yè)管理人員會充分認(rèn)識到市場化的內(nèi)容和條件。根據(jù)市場的具體要求做好相關(guān)的優(yōu)化措施，從而提升產(chǎn)品的競爭力。依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究成果和發(fā)展方向分析，包含了很多市場化的內(nèi)容，不但要充分分析和管理產(chǎn)品的交叉彈性。同時要提高產(chǎn)品的市場附加值，雞兒得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著研究工作的不斷加深，研究人員慢慢的認(rèn)識到市場化背景下，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)影響的最新側(cè)重點，只有關(guān)注這兩方面內(nèi)容才可以大幅度提升市場化效率。進(jìn)而充分應(yīng)對市場發(fā)展需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和吸引力。