加強專（兼）職高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)

劉芳 唐奎

摘 要 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，確保黨委各項黨建目標(biāo)任務(wù)有效落實，車輛分公司黨總支緊密圍繞“管理提升年”主題，打造“精益黨建”黨建品牌，通過加強專（兼）職高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，努力打造一支與新時期黨建發(fā)展新要求相適應(yīng)的高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊伍，進(jìn)一步提高基層黨建工作質(zhì)量，為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的政治保證。

關(guān)鍵詞 黨務(wù)干部隊伍 建設(shè) 成效

一、背景與起因

黨務(wù)人員是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實踐者和推動者，是黨建工作的骨干和中堅力量。黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響基層黨建工作的水平，甚至影響基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。車輛分公司黨總支成立于2018年3月，下設(shè)10個黨支部，專（兼）職黨務(wù)人員共計44人。其中，專職黨務(wù)人員占比為32%，且部分專職黨群干事到崗時間不長，缺乏黨務(wù)工作經(jīng)驗，需要系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)。

針對以上問題，如何有效提升專（兼）職高素質(zhì)黨務(wù)人員工作能力，夯實黨務(wù)人員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨務(wù)人員的骨干和中堅力量？車輛分公司黨總支對此深入展開走訪調(diào)研，最終確定以打造“精益黨建”黨建品牌為契機，以問題為導(dǎo)向，把精益管理中的“PDCA”循環(huán)管理法、拉動式生產(chǎn)等工作方法有機融入黨建管理工作中，為黨務(wù)人員明確工作方向和內(nèi)容，幫助黨務(wù)人員精準(zhǔn)改進(jìn)、持續(xù)完善，有效提升黨建工作質(zhì)量，為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二、主要措施

（一）精細(xì)分解，壓實黨建工作主體責(zé)任

為了層層傳導(dǎo)壓力，壓緊、壓實黨建工作主體責(zé)任，車輛分公司黨總支通過“一書一單一表”，精細(xì)分解黨建工作目標(biāo)，強化黨支部書記主業(yè)主責(zé)意識，明確黨務(wù)工作人員職責(zé)，讓黨務(wù)人員明白做什么、何時做、該誰做，確保黨建工作有序落實。一是結(jié)合公司黨委年度黨建工作要求，與各黨支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，立下黨建“軍令狀”，促進(jìn)支部書記牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責(zé)任意識，當(dāng)好黨建工作第一責(zé)任人，切實履行好“一崗雙責(zé)”。二是圍繞年度黨建目標(biāo)，制定任務(wù)明確、責(zé)權(quán)清晰的《黨建工作任務(wù)清單》以及《月度黨建工作任務(wù)smart表》，對黨建工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、科學(xué)分工、落實責(zé)任、明確節(jié)點，實現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實”。

（二）精準(zhǔn)培訓(xùn)、夯實黨務(wù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

車輛分公司黨總支建立固定的黨務(wù)人員培訓(xùn)交流機制，借鑒精益管理中的拉動式生產(chǎn)方式，以需求為導(dǎo)向，結(jié)合階段性節(jié)點任務(wù)，定期組織黨務(wù)人員開展形式豐富、內(nèi)容精準(zhǔn)的培訓(xùn)和交流，確保黨建工作扎實穩(wěn)妥地落實。一是緊跟黨中央步伐，開展專題培訓(xùn)。及時解讀黨的最新政策，學(xué)習(xí)最新的《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理條例》等，增強黨務(wù)人員政治敏銳性，并按照最新的要求貫徹落實黨建工作。二是以需求為導(dǎo)向，定期開展黨務(wù)知識交流培訓(xùn)。以黨務(wù)人員在工作中遇到的重點、難點任務(wù)為切入點，以滿足黨務(wù)人員日常工作需求為導(dǎo)向，有針對性地開展黨務(wù)技能培訓(xùn)，讓黨務(wù)人員掌握具體的黨建工作方法。三是加強交流找差距、啟迪思路促創(chuàng)新。定期組織專職黨群干事開展黨建業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不僅要邀請本單位內(nèi)優(yōu)秀的黨務(wù)人員分享工作經(jīng)驗，還要帶領(lǐng)黨群干事走出去，向兄弟單位優(yōu)秀的黨組織“取經(jīng)”。

（三）精確指導(dǎo)，提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為了全面了解黨務(wù)人員工作落實情況，車輛分公司黨總支利用“三個堅持”對黨務(wù)人員進(jìn)行精確指導(dǎo)，確保黨建工作持續(xù)改善有實效。一是堅持具體實踐和指導(dǎo)相結(jié)合，不斷優(yōu)化活動流程。黨總支制定了不同類型的活動開展任務(wù)分解模板，并指導(dǎo)黨務(wù)人員根據(jù)任務(wù)清單籌備和組織相關(guān)活動?；顒咏Y(jié)束后及時總結(jié)，并對任務(wù)分解模板進(jìn)行優(yōu)化，提升活動開展質(zhì)量。通過實踐，讓黨務(wù)人員對活動的具體流程有了更全面和立體的認(rèn)識，組織協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉與提升。二是堅持監(jiān)督考核與指導(dǎo)相結(jié)合，固定走訪調(diào)研機制確保黨建工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。定期開展實地走訪、查閱臺賬、座談交流，全面客觀了解黨務(wù)人員工作落實情況以及聽取黨務(wù)人員的建議和意見。三是堅持聽取匯報與單獨指導(dǎo)相結(jié)合，推動特色支部創(chuàng)建促發(fā)展。每月集中聽取各支部特色支部創(chuàng)建工作匯報，通過“曬亮點、比實效”激勵各支部對標(biāo)找差，并分別與相關(guān)支部開展有針對性的探討和指導(dǎo)，共同完善特色支部建設(shè)，力求能夠有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)的政治核心作用。

三、成效與啟示

（一）確保了黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平快速提升

圍繞“精益黨建”黨建品牌，車輛分公司黨總支嘗試著將精益管理理念中的“拉動式生產(chǎn)方式”引入黨務(wù)培訓(xùn)工作中，以黨務(wù)人員的工作需求為目標(biāo)，有針對性地開展各項培訓(xùn)、交流和實踐活動，“缺什么補什么”的培訓(xùn)方式，有效確保了黨務(wù)人員對黨建工作迅速上手，并保質(zhì)保量地完成相關(guān)任務(wù)。以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)方式是一次有益的嘗試，黨總支下一步將對黨員教育管理和黨員、業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)工程進(jìn)行進(jìn)一步的探索和實踐。

（二）確保了基層黨建目標(biāo)工作有效落實

車輛分公司黨總支積極借鑒精益管理理念中的“PDCA”循環(huán)管理法，并將之有機地融入黨建管理中，將繁雜的黨務(wù)工作梳理成任務(wù)清單，實現(xiàn)了黨務(wù)工作由“虛”到“實”、由“軟任務(wù)”到“硬指標(biāo)”、由“敞口”變“閉環(huán)”，讓黨務(wù)人員明白如何有效地把黨建工作做細(xì)做實，從而推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）確保了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮

經(jīng)過車輛分公司黨總支精細(xì)分解、精準(zhǔn)培訓(xùn)、精確指導(dǎo)，專（兼）職黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力得到了有效的提升，基層支部也能夠突出“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，積極探索特色支部創(chuàng)建新思路。截至目前，車輛分公司黨總支下設(shè)10個黨支部都已立足實際，找到了黨建與各自中心工作的結(jié)合點，使特色支部的組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)中心發(fā)展的優(yōu)勢，真正發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（作者單位為南京地鐵運營有限責(zé)任公司）