關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究

席榮霞

摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的高速進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展開始成為了全社會(huì)所關(guān)注的主要對象之一。在進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)針對自身投資行為本身，及時(shí)采取一些合理的對策，從而有效優(yōu)化當(dāng)前方案。如此一來，企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展，同時(shí)也能對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長帶來諸多益處。本篇文章將闡述項(xiàng)目決策的主要概念，探討我國項(xiàng)目決策存在的問題，并對于改進(jìn)項(xiàng)目決策問題的方法方面提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞：投資決策;財(cái)務(wù)分析;問題;建議;研究

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)的商品逐漸開始向多樣化的層面發(fā)展。因此，企業(yè)理應(yīng)做好投資工作，獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。如此不僅企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更為順利，整個(gè)市場環(huán)境也會(huì)隨之受益。

一、投資項(xiàng)目決策的主要概念

（一）項(xiàng)目決策的概念

所謂投資項(xiàng)目決策，主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，在對于多方面因素展開分析之后，以此確定實(shí)際投資的可行性價(jià)值，以此為基礎(chǔ)選擇一項(xiàng)最為合適的方案。由此可以看出，投資決策會(huì)對企業(yè)未來的決策行為起到相應(yīng)的指導(dǎo)性作用。如果決策正確，自然能夠保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反之，則很容易造成投資失敗，進(jìn)而導(dǎo)致大量的人力、物力以及財(cái)力成本的浪費(fèi)。

（二）投資項(xiàng)目決策的程序

在開展項(xiàng)目決策的時(shí)候，整個(gè)操作程序一共可以分為六步。其一是對當(dāng)前的投資目標(biāo)予以明確，這也是之后投資工作正常開展的首要前提。其二是明確未來的投資方向，這也直接影響未來企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向。其三是對具體的投資方案予以明確，通常來說，企業(yè)會(huì)有至少兩個(gè)方案，從而對二者展開全面對比。其四是對投資方案展開評(píng)價(jià)，通常主要包括存在的風(fēng)險(xiǎn)以及帶來的回報(bào)，之后再對方案本身的科學(xué)性價(jià)值展開判斷。其五是選擇投資項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部得到的反饋，對方案展開適當(dāng)調(diào)整。其六是評(píng)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)階段環(huán)境本身，對當(dāng)前的決策展開全面調(diào)整，以此保證其更具科學(xué)性特點(diǎn)。

二、我國投資項(xiàng)目決策存在的問題

（一）管理制度存在不足

企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，一些決策人員無法自主針對外部環(huán)境展開分析，單純評(píng)價(jià)固有經(jīng)驗(yàn)制定決策，自然會(huì)對某些風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮不夠周全，同時(shí)也很難及時(shí)制定出相應(yīng)的處理措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)了不合理的情況。

（二）調(diào)研工作不到位

企業(yè)在針對可行性展開分析的時(shí)候，如果采用的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，亦或者對競爭對手了解不到位，很容易出現(xiàn)投資不精確的情況。在問題發(fā)生之后再采取方法便顯得有些晚，很容易引發(fā)投資失誤。

（三）資金籌措不到位

在針對項(xiàng)目展開管理的時(shí)候，如果未能充分把握資金在運(yùn)作過程中存在的問題，很容易造成項(xiàng)目無法按時(shí)完成，同時(shí)工期也會(huì)出現(xiàn)拖延的情況，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過分重視固定資產(chǎn)，對流動(dòng)資產(chǎn)的管理不到位，使得資金的作用未能有效發(fā)揮。

（四）自然層面的風(fēng)險(xiǎn)

所謂自然風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在完成決策制定之后，由于一些自然因素存在，造成諸多不確定因素出現(xiàn)，從而帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下主要包括地震以及洪水等，從而便會(huì)導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目無法正常開始在施工，必須對方案展開調(diào)整，從而造成投資成本增加。

（五）市場層面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候，首要考慮的內(nèi)容便是當(dāng)前市場的前景，只有項(xiàng)目本身有著較好的前景之后，才有可能獲得充足的利潤。然而市場變化較快，而且很難采取措施進(jìn)行控制。為此，企業(yè)理應(yīng)做好調(diào)查工作，提前把握市場未來的發(fā)展情況，提前采取措施予以應(yīng)對。

（六）資金層面的風(fēng)險(xiǎn)

在開展投資工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有資金風(fēng)險(xiǎn)的情況產(chǎn)生。如果此時(shí)資金的投入不到位，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常發(fā)展遇到較為嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)正是由于資金回籠不到位，從而直接造成企業(yè)倒閉，影響巨大。

三、改進(jìn)投資項(xiàng)目決策的對策

（一）完善原有的決策體系

企業(yè)在開展投資決策工作的時(shí)候，理應(yīng)通過制度政策進(jìn)行約束，從而才能確保決策分析工作變得更具科學(xué)性特點(diǎn)。因此，制度的完善便顯得非常重要。其一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)針對《企業(yè)法》的內(nèi)容認(rèn)真研究，分析其規(guī)章制度。同時(shí)政府相關(guān)部門也需要對企業(yè)的日常決策展開管理，以此促使其提高對決策的重視程度。為此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)全新的機(jī)構(gòu)，工作人員應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真溝通和交流，對溝通機(jī)制的內(nèi)容不斷完善，并全部記在心中，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具科學(xué)性的決策。此外，企業(yè)內(nèi)部還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不佳的員工，則需要提出私下批評(píng)，如果問題嚴(yán)重的話，還要追究其相關(guān)責(zé)任。如此一來，所有員工都能夠全身心投入到?jīng)Q策探究的活動(dòng)之中。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前市場變化的速度越來越快，因此企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，理應(yīng)將環(huán)境層面的因素全部考慮進(jìn)來，從而可以對風(fēng)險(xiǎn)問題全面細(xì)化，并依靠合理的措施完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對于一些大型企業(yè)而言，其經(jīng)常會(huì)遇到一些金融方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些企業(yè)便需要充分了解現(xiàn)階段全球波動(dòng)的具體情況，把握政策轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況。在不同的投資環(huán)節(jié)之中，領(lǐng)導(dǎo)層利益從整體性出發(fā)展開考慮，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施，并展開合理分析，進(jìn)而能夠?qū)υ械脑u(píng)估機(jī)制不斷完善。

（三）完善信息化平臺(tái)

現(xiàn)如今我們國家已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域之中得到滲透。因此企業(yè)在開展投資工作的時(shí)候，理應(yīng)認(rèn)真利用信息化技術(shù)，創(chuàng)設(shè)全新的決策平臺(tái)。不僅如此，在財(cái)務(wù)部門之中，還需要設(shè)置相應(yīng)的硬件設(shè)備，安排財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證所有技術(shù)都能夠得到合理利用。基于企業(yè)目前的投資狀況，創(chuàng)設(shè)全新的交流平臺(tái)，促使各個(gè)部門的工作人員可以定期展開交流工作，分享自己掌握的資料，以此保證投資決策更為科學(xué)。在擁有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，決策人員可以在第一時(shí)間得到最新的資料，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，制定合理的決策。而在進(jìn)行信息收集的時(shí)候，還需要通過創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，完成信息內(nèi)容的共享工作。企業(yè)能夠定期在該平臺(tái)中開辦會(huì)議，而各個(gè)部門的工作人員都能夠針對當(dāng)前情況發(fā)表意見。在完成信息的收集和整理之后，企業(yè)才能對其進(jìn)行合理利用，從而發(fā)揮其真正的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

從當(dāng)前情況來看，之所以許多企業(yè)缺乏核心競爭力，究其原因主要是內(nèi)部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學(xué)性，首要工作便是需要做好人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開工作培訓(xùn)，豐富其知識(shí)基礎(chǔ)，促使其能夠了解更多與投資決策有關(guān)的信息內(nèi)容，并提升其實(shí)踐水平，從而更好地完成日常工作。不僅如此，思想道德的培訓(xùn)同樣非常重要。確保員工在面對一些外來誘惑的時(shí)候，仍然不為所動(dòng)，按照規(guī)定要求完成工作。為了了解培訓(xùn)的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開考核，保證其知識(shí)水平能夠達(dá)標(biāo)。

（五）創(chuàng)建決策責(zé)任制度

在針對數(shù)據(jù)資料展開分析的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持實(shí)事求是的基本原則，不能盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)。而在制定決策的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)對當(dāng)前的責(zé)任制度進(jìn)行明確，促使所有法人能夠了解自己擁有的權(quán)利以及自身義務(wù)。在實(shí)際投資的時(shí)候，決策者需要對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。一旦在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候，出現(xiàn)了違背決策的情況，理應(yīng)承擔(dān)其帶來的后果。為此，企業(yè)理應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保所有員工均能夠按照規(guī)定要求進(jìn)行工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我們國家的市場發(fā)展越來越快，企業(yè)的投資行為也變得越來越多。為了能夠在激烈的市場競爭中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)理應(yīng)在投資時(shí)將多方面因素全部考慮進(jìn)來，對原有的選擇予以全面完善，改進(jìn)其中的不足。如此一來，企業(yè)的投資行為必然能夠成功，并為企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)效益。

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