如何通過財務共享中心提升財務管理水平

周峪飛

摘要：針對財務共享而言，其屬于一種新型的管理模式，與常規(guī)分散的管理模式相比，具有較大的優(yōu)勢，主要通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，有效的將大量繁瑣的財務工作進行集中，由財務中心進行統(tǒng)一管理，從而為企業(yè)提供更為高效、標準的財務管理范圍，增強企業(yè)內(nèi)部的運行效率，最終達到數(shù)據(jù)集中、市場化的目的，為企業(yè)的日常管理決策提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：財務共享中心;財務管理水平;分析

一、分析財務管理中財務共享中心的重要性

現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務共享中心這種管理模式，已被大范圍的應用到了各類型的集團企業(yè)中，且收到了較為理想的效果，在一定程度上促進了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其最為重要的一個環(huán)節(jié)就是財務管理，其直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，通過對財務的統(tǒng)一管理，從而就可實現(xiàn)財務共享中心，該模式的應用可在一定程度上降低企業(yè)的成本費用，解決財務過程中出現(xiàn)的不必要問題，有利于企業(yè)財務管理的良好發(fā)展[2]。就目前的企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)的資金流動性均較大，如若在財務管理過程中依然使用傳統(tǒng)的管理模式，則很難提高管理效率，且還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但與此同時，企業(yè)采用財務共享中心的管理模式，則會有效規(guī)避這些問題的出現(xiàn)，且還會有效提升財務管理的持續(xù)性及有效性，最大化的降低財務管理成本。

二、通過財務共享中心提升財務管理水平的措施

（一）加強溝通力度，強化知識結(jié)構(gòu)與能力

首先，企業(yè)內(nèi)部需積極的構(gòu)建相關(guān)標準，實現(xiàn)代碼統(tǒng)一，確保相關(guān)企業(yè)的會計制度及核算流程的統(tǒng)一性，同時還需組建科學合理的對接系統(tǒng)。其次，企業(yè)共享中心的相關(guān)人員應積極的與相關(guān)業(yè)務人員進行溝通、交流，確保信息的連續(xù)性，建立有效的溝通渠道，相關(guān)物業(yè)單位應指派特定的財務人員和共享中心的人員進行交流，做好業(yè)務工作的交接，如若相關(guān)人員對工作方面存在疑問或遇到難題時，應及時上報財務處，確保信息的共享性，有財務來聯(lián)系相關(guān)人員進行有效的處理，進一步確保業(yè)務工作的統(tǒng)一化管理。最后，相關(guān)財務會計人員必須不斷提高自身的專業(yè)知識及綜合素質(zhì)，企業(yè)應定期組織舉辦相關(guān)方面的講座，要求財務人員積極參加，不斷拓寬財務人員的知識點，同時可要求人員以小組的形式進行討論，實現(xiàn)信息共享。

（二）最大化控制財務管理成本

針對集團企業(yè)而言，在實際的經(jīng)營管理過程中，如若積極應用財務共享中心，不僅會有效降低成本費用，同時還可增強企業(yè)的競爭力。就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)在實際的財務管理過程中，通常都會分成幾個部分，導致管理工作相對較為分散，管理起來也很繁瑣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應積極構(gòu)建相關(guān)財務管理體系，將財務方面、會計方面等進行有效的結(jié)合，統(tǒng)一進行管理，從而就可在一定程度上解決企業(yè)各單位與財務溝通不暢等問題，同時也在一定程度上簡化了企業(yè)的財務管理模式，進一步達到了管理模式的集成化及自動化。另外，企業(yè)在建立財務共享心之后，能夠在一定程度上降低企業(yè)對管理人員的需求，進而直接減少人員這部分的費用，全面確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。

（三）業(yè)財融合，支持財務共享

伴隨經(jīng)濟業(yè)務不斷深入和競爭加劇，從事財務工作的相關(guān)人員也需進一步熟悉公司經(jīng)營業(yè)務及其流程，只有促進業(yè)務和財務的共享性，從而才可進一步確保企業(yè)財務管理水平的提高。財務人員從財務共享中心知曉業(yè)務情況，從業(yè)務流程等角度綜合考慮財務成本的降低和涉財涉稅涉法等情況;反之業(yè)務人員也可從財務數(shù)據(jù)角度反推降低業(yè)務成本的可能性和方法，最后雙向融合就可實現(xiàn)最佳財務管理。同時，在業(yè)財融合后，財會人員還需嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，在實際的工作中，要做到認真、仔細，不斷提高自身的責任心，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，最大化規(guī)避對企業(yè)的經(jīng)濟造成影響。另外，通常情況下，企業(yè)的財務部門均設(shè)置了稽核崗位，但對于一些在一線的人員來說，其具備的業(yè)務水平直接影響著財務工作的順利進行，而相關(guān)復核人員在實際的工作中，卻很難確保可以找出所有存在的錯誤，所以企業(yè)需重點對一線的業(yè)務人員進行培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務技能及綜合素質(zhì)，促使其自身具備較強的自檢能力，增加財務知識學習，從而為業(yè)務服務做好支撐。

（四）注重培養(yǎng)財務會計管理人才

針對現(xiàn)階段而言，想要培養(yǎng)一批優(yōu)秀、合理的財務人員，就需大量的時間和人力，確保不會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。因此，企業(yè)應積極引入相關(guān)人才，對于經(jīng)驗豐富的財務人員，可通過崗位或薪酬等方式，對其進行激勵，確保財務人員的穩(wěn)定性。同時，由于財務工作相對論來說較為枯燥，久而久之部分人員就會產(chǎn)生疲倦心理，沒有上進心，所以企業(yè)應全面實行輪崗制，從而通過這一制度來減少個別人員對業(yè)務骨干的依賴，從而也能在一定程度上提高人員的綜合業(yè)務技能，實現(xiàn)財務管理的有效性。

（五）優(yōu)化工作流程

建立財務共享中心，使企業(yè)的財務管理工作能夠更具規(guī)?；图谢?，大幅度地降低財管工作的復雜程度和繁瑣程度，促進財務管理工作的開展和落實，在一定程度上提升財管工作的實際工作效率，強化管理的質(zhì)量。有學者在財務共享中心所具備的特點基礎(chǔ)上，將其稱之為會計工廠，這也充分體現(xiàn)了其統(tǒng)一性的工作內(nèi)容和方式。企業(yè)在日常的運營過程中，為了能夠?qū)⒐ぷ餍誓軌蛟谧畲蟪潭壬咸岣?，其在財務共享中心的日常工作中充分融合了質(zhì)量管理的概念和方式方法，大大改善了中心的服務質(zhì)量。財務共享中心的關(guān)鍵作用之一就是能夠降低企業(yè)的運營成本，大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到這點，但是其他的問題如防止會計舞弊、提升企業(yè)認知等依然存在問題，所以，企業(yè)要在認知的基礎(chǔ)上再進行共享中心的建立，實時監(jiān)督財務管理，做到與時俱進，不斷更新，強化管理過程的規(guī)范化，從而有效方式出現(xiàn)不必要的工作問題，減小財務風險，避免企業(yè)受到不必要的損失。

（六）財務信息標準化和自動化

針對集團企業(yè)而言，在其經(jīng)營管理過程中構(gòu)建財務共享中心，可在一定程度上減少財務工作的復雜性，使其規(guī)章 制度更加完善和健全，在這種大背景下，企業(yè)對于信息處理、內(nèi)部控制的要求也更加嚴格和高標準，為了能夠滿足這種更高的標準，企業(yè)應提高財務信息的標準度和自動化，全面改善和提升財管工作的質(zhì)量。自動化的財務信息必須要應用更為先進的技術(shù)，將財務共享中心和相應技術(shù)充分有機結(jié)合，工作人員能夠理由功能近似的各種軟件來開展會計工作，大幅度降低自身的工作強度和工作量，提升工作質(zhì)量和工作效率。另外，財務共享中心的實現(xiàn)，還能提高相關(guān)人員的財務管理水平，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)不必要的財務風險，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，共享中心建成后，財務工作人員應根據(jù)相關(guān)標準開展財務工作，不斷提升工作的標準化程度，保證信息準確，促進企業(yè)科學發(fā)展，使其處于安全、平穩(wěn)的狀態(tài)下。由此可見，在建立企業(yè)財務共享中心時，要構(gòu)建對應的標準化的信息系統(tǒng)，促進標準財務信息的建立，進而將企業(yè)真實的財務狀況全面展現(xiàn)出來。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其最為重要的組成部分就是財務管理，良好的財務管理可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務共享中心是一種新型的財務管理模式，可有效簡化財務管理工作，提升財務管理效率，且還可在一定程度上節(jié)省人員方面的費用支出，最大化的降低企業(yè)的成本費用，在企業(yè)的良好發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。

參考文獻：

[1]張大華.如何通過財務共享中心提升財務管理水平[J].知識經(jīng)濟，2017 （13）：46+48.

[2]吳昊.淺談通過財務共享中心提升財務管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017 （01）：50-51.

[3]孟輝.淺談通過財務共享中心提升財務管理水平[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016 （15）：140+143.