供水管網(wǎng)降漏的經(jīng)驗(yàn)分析

李志鋒

摘 要：本文主要對如何降低市政供水管網(wǎng)漏損率的經(jīng)驗(yàn)、方法進(jìn)行簡述。

關(guān)鍵詞：巡漏控制 檢漏控制 維修控制 管理控制 改造控制

1.引言

自來水公司作為一個照顧廣大人民群眾用水的良心企業(yè)，在確保全鎮(zhèn)安全優(yōu)質(zhì)供水的大前提下，要付出更多的努力進(jìn)行管網(wǎng)漏損控制。企業(yè)，要能夠盈利，可以盈利，才能得以生存，才能更好地為人民服務(wù)。而管網(wǎng)漏損率是衡量供水企業(yè)經(jīng)營管理水平及盈利能力的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其高低反映出供水產(chǎn)銷差控制的好壞，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。關(guān)于“漏損的成因分析、如何計量、抄表如何管理、水廠生產(chǎn)調(diào)壓”等等影響漏損的因素，在同業(yè)內(nèi)或網(wǎng)上都有很多文章，這里就不再重復(fù)闡述，本文將以塘廈水司的實(shí)際行動為例子，介紹我們?nèi)绾螐某鰪S水后的管網(wǎng)控制以降低漏損率。

2.現(xiàn)況介紹

塘廈水司轄下4間水廠（1個中心區(qū)工作站+16個社區(qū)工作站），日供水能力能夠達(dá)到51萬方，供水區(qū)域覆蓋全鎮(zhèn)128平方公里，供水管網(wǎng)總長度超過1000公里（其中DN300以上管網(wǎng)超過200公里），實(shí)行環(huán)狀聯(lián)網(wǎng)供水。

自2007年起至2018年11月完成全鎮(zhèn)社區(qū)供水站和村級水廠的收編工作，形成全鎮(zhèn)供水“一張網(wǎng)”，供水管網(wǎng)縱橫貫通于全鎮(zhèn)地區(qū)。

由于收編的原因，管網(wǎng)漏損率也隨之增大，公司自2011年起將“千方百計降漏損”定為每年的重點(diǎn)工作，展開一場降漏的持久戰(zhàn)。

先看看我們表1的“成績表”：

這份成績表，讓塘廈水司提前4年完成國務(wù)院水十條中提出“到2020年供水漏損率控制在10%以內(nèi)”的目標(biāo)。這是公司上下一心用努力、用汗水換來的。以下是我們從各方面控制降漏的做法。

3.降漏經(jīng)驗(yàn)分析

3.1從“巡漏”上控制

DN300以上供水管網(wǎng)長度超過200公里，為了保障群眾用水，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)供水，所以對于這些大管徑管道特別是DN800以上的如果出現(xiàn)較小漏點(diǎn)時（例如膠圈移位、焊口漏水等），由于聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)壓，未必能及時發(fā)現(xiàn)，這時在有限的資源下動員公司的員工開展管網(wǎng)巡漏就非常重要，而且也是比較“經(jīng)濟(jì)”的做法。

（1）端正的態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任心

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”。從公司總經(jīng)理、班子到基層生產(chǎn)員工都參與管網(wǎng)漏損巡查中，從思想上闡明立場，令員工樹立端正的態(tài)度，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心。沒有這兩點(diǎn)工作思想，縱使每天外出巡漏也只會徒勞無功的。通過公司的內(nèi)外宣傳，營造出“人人關(guān)心水損”的良好氛圍。

（2）領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)巡漏

不管夏暑寒冬，堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)進(jìn)行管網(wǎng)漏損大巡查。這看似是一個簡單的工作，但背后意義非凡。領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶領(lǐng)隊(duì)員以步行、掀揭井蓋等最基本的方式進(jìn)行漏損巡查，務(wù)求將人為可以發(fā)現(xiàn)的表觀漏損降到最低。一步一步地沿著管道鋪設(shè)的位置進(jìn)行巡查，檢查管體、閥門附近下水道和排水井，電信井、電纜井等也不忽略，對有較大排水量、水質(zhì)較清等檢查井，取樣進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，認(rèn)真查找排水源頭，并且結(jié)合測漏技術(shù)，最終確認(rèn)是否有管道漏水。必要時進(jìn)行小范圍的破路檢查，直到排除非供水管道漏水為止。就是這種最原始的方法，每次巡查都能找到70-80個漏點(diǎn)。但最有成效的就是巡查中掀揭井蓋能發(fā)現(xiàn)人為或維修打開的排水閥未有關(guān)閉引起的“細(xì)水長流”，這部分的損失是最不應(yīng)該發(fā)生。

巡漏時也會對閥門井蓋缺失或損壞的進(jìn)行記錄，并及時安排修復(fù)處理；調(diào)查訪問周邊用戶的用水情況，現(xiàn)場勘察管道，對確實(shí)需要改造的區(qū)域反映到巡查報告中，提交到公司作為管道更新改造的參考依據(jù)，以達(dá)到不斷完善管網(wǎng)管理。

（3）管網(wǎng)安全巡查

管網(wǎng)管理部配有專職的三名管網(wǎng)安全巡查員，主要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn) DN300以上管道的安全巡查，共劃分為三個片區(qū)。實(shí)行巡查線路明確，分片到人，責(zé)任到人。特別加大力度對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)掩埋、毀環(huán)的閥門井（蓋）、占壓管線等危害管線安全行為的巡查上報工作。公司已經(jīng)承諾作為巡查員的后盾，讓其放心、大膽巡查，按章秉公辦事，只要發(fā)現(xiàn)影響管道安全的野蠻施工行為，堅(jiān)決制止，絕不手軟?，F(xiàn)在城鎮(zhèn)建設(shè)較多，難免有些施工隊(duì)為了趕進(jìn)度，貪圖方便，不顧及供水管道的安全，隨意亂挖亂掘，更有嚴(yán)重者挖爆管道，對公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，對巡查中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可在消防栓上私自取水使用而并非用于撲救火災(zāi)的、未經(jīng)計量水表直接在管道上用水的等偷水現(xiàn)象，要及時拍照取證，交公司稽查部跟進(jìn)，從細(xì)節(jié)上關(guān)心管網(wǎng)的漏損。

（4）三人巡漏組與周四巡查日

在維修組中抽調(diào)三人組成日常巡漏組，每個工作日外出進(jìn)行漏損巡查。該小組由新、老兩名維修員、一名維修普工組成，每組巡查時間為一個月。三個人、三瓶水、一個工具袋就這樣每天上班就外出巡漏，每天記錄巡查結(jié)果，只要發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)或可疑漏點(diǎn)，都會及時上報維修組和測漏組進(jìn)行跟蹤處理，真正堵住漏點(diǎn)才能降低漏損率。維修員“以老帶新”既能熟悉管道、閥門情況，也能巡查發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，雖然這樣做，管道維修時人員會比較緊張，但效果也是明顯的，幾乎每個巡漏組都能發(fā)現(xiàn)10-20個漏點(diǎn)。對于陳舊管道，今天沒有漏水，就不等于明天沒有漏水。在花園街東方花園路就曾經(jīng)有一DN100管道，昨天巡查時還是好好的，但今天巡查時就發(fā)現(xiàn)地面有水跡，經(jīng)測漏、開挖發(fā)現(xiàn)該DN100管道穿了一個小孔在漏水。

周四，定為管網(wǎng)管理部全員的巡漏日。在這一天沒有維修任務(wù)的員工，無論是焊工還是司機(jī)都外出進(jìn)行漏水巡查。哪個員工巡查到漏水都會記錄在案，這也作為年終考核的其中一個參考依據(jù)，這樣在部門內(nèi)達(dá)成“上下一心，齊降水損”的工作目標(biāo)。

3.2從“檢漏”上控制

漏點(diǎn)，有時會很詭異！如果管道下的地質(zhì)呈砂質(zhì)狀、粉土狀，再加上水泥路面、瀝青路面，一般的滲漏不會冒出地面，導(dǎo)致巡查不能及早發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)。我們要求檢漏員在平時沒有測漏任務(wù)時，要進(jìn)行片區(qū)性的普查檢測工作，變被動檢漏為主動、積極檢漏，不要等抄表人員或巡查人員懷疑哪里漏水才去測漏，這與三人巡漏組相輔相成，共同推進(jìn)管網(wǎng)巡漏工作。雖然檢漏前期投資的“聽音桿、管線探測儀、聽漏儀、沖擊鉆”等儀器金額較大，但不到半年就能從測出的漏點(diǎn)挽回?fù)p失的水量中盈利了，是一項(xiàng)“風(fēng)險低、高回報”的“治漏”手段。

3.3從“維修”上控制

無論你巡查發(fā)現(xiàn)多少漏點(diǎn)、檢漏發(fā)現(xiàn)多少漏點(diǎn)，歸根結(jié)底要將漏點(diǎn)維修好才能降低漏損，所以要從“維修”上控制漏損。公司的管網(wǎng)管理部貫徹執(zhí)行“安全出入、維修及時、完善處理、服務(wù)到位”的工作指導(dǎo)方針，管道搶修為該部門的首要任務(wù)。報障組、維修組實(shí)行24小時值班制。維修員在接到報障信息后，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并且做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)，直到通水為止，做到搶修及時率100%，減小公司的經(jīng)濟(jì)損失。在2012年大年初一蛟乙塘供水工作站轄下的DN400水泥管發(fā)生爆漏，管網(wǎng)管理部維修員就從大年初一下午4點(diǎn)連續(xù)工作至初二的早上8點(diǎn)完成維修任務(wù)，維修員的責(zé)任心可見一斑。對于漏點(diǎn)的搶修，公司也以“不計成本完成維修”的雄心壯志指導(dǎo)維修工作，只要漏水不管大小，都必須維修好，要讓“堵漏”形成工作習(xí)慣。

3.4從“管理”上控制

針對漏損嚴(yán)重的片區(qū)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行二級、三級等分區(qū)計量，對巡漏、檢漏等起到針對、指導(dǎo)的作用。

林村供水工作站轄下的塘廈大道雞爪橋邊的DN50漏損計量總表，之前其表徑為DN80。該總表后到20個DN20的用戶水表間的管道已經(jīng)全部更換，徹底廢除舊管，新管道總長只有50米。改造后，原DN80總表的漏損率均在-10.%至-12%之間，在排除非水表本身問題后，結(jié)合該20個用戶水表的用水量之和，決定將該總表表徑改為DN50。隨后的每個月漏損率均在6%左右。所以收費(fèi)總表表徑過大，水司將會“送水”給用戶，直接影響到水司的漏損率。于是從2012年初塘廈水司已經(jīng)逐步將某些用水量少但表徑過大的用戶進(jìn)行表徑變小處理，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，對降低漏損起到重要的作用。

供水管網(wǎng)壓力高低與管網(wǎng)的漏損存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。公司根據(jù)全鎮(zhèn)供水管網(wǎng)的布局情況，在DN300以上管網(wǎng)設(shè)置了20個管網(wǎng)壓力監(jiān)測點(diǎn)，并且集中反映到計算機(jī)、安卓系統(tǒng)手機(jī)上，實(shí)行24h不間斷觀察供水管網(wǎng)壓力變化，通過對不同時期各測壓點(diǎn)水壓數(shù)據(jù)的對比分析，發(fā)送“水壓異常變化”信息，提醒管網(wǎng)管理人員及時發(fā)現(xiàn)對應(yīng)區(qū)域管網(wǎng)的漏損變化情況，及時發(fā)現(xiàn)大漏點(diǎn)，避免出現(xiàn)險情。

公司現(xiàn)正積極實(shí)行實(shí)時水壓和流量監(jiān)測、管道巡查PDA端巡檢通的應(yīng)用，正逐步推進(jìn)供水管網(wǎng)信息化建設(shè)與管理。建立并不斷完善GIS系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)管網(wǎng)水力模型系統(tǒng)的建設(shè)，向著供水管網(wǎng)漏損控制的數(shù)字化、現(xiàn)代化高新技術(shù)管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

任何事情都不能脫離群眾，要走群眾路線才能成功，所以要加強(qiáng)對群眾宣傳，增加群眾安全用水、節(jié)水的意識，鼓勵群眾舉報提供偷水、漏水信息，提高群眾對監(jiān)督的積極性。

3.5從“改造”上控制

在不斷地巡漏、不斷地檢漏、不斷地維修等手段下，仍存在較大漏損，那就應(yīng)該從根本上出發(fā)——“管網(wǎng)改造”。雖然需要資金投入，但卻是最便捷、最快見成效的降漏方法。

在巡漏、檢漏、維修次數(shù)到達(dá)峰值后，漏損下降不明顯，但（或區(qū)域漏損計量水表至用戶水表間的管網(wǎng)）漏損率還是居高不下時，需要考慮對老化腐蝕嚴(yán)重的、管材質(zhì)量差、經(jīng)常爆漏的、水質(zhì)差的管網(wǎng)進(jìn)行徹底的更新改造。即從供水區(qū)域起點(diǎn)到用戶水表之間的管網(wǎng)一次性重新鋪設(shè)新管道，將舊管道從源頭徹底廢除，這個“改造措施”是降漏最直接、最快見成效的。（但前期投入較大，需具體分析。）

在我們開始社區(qū)抄表到戶的收編時，一方面為了提高水質(zhì)和降低漏損，另一方面也顯示了我們公司對于收編的工作誠意，讓用戶享受到”同城同價同服務(wù)“的優(yōu)質(zhì)供水。

4.總結(jié)

管網(wǎng)漏損意味著珍貴水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響著供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。公司一直強(qiáng)調(diào)：作為一個良心企業(yè)，供水一直是一項(xiàng)民生工程，不能自滿于現(xiàn)狀，必須不斷改進(jìn)技術(shù)，務(wù)求能做得更好，讓居民都喝上放心水！我們也是勤勤懇懇的工作，真正實(shí)效性地控制管網(wǎng)漏損，從心開始，才能在短短的幾內(nèi)將漏損率下降到10%以下，今后也是不忘漏損，持之以恒，為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]水污染防治行動計劃，2015年4月國務(wù)院（國發(fā)[2015]17號）文（“水十條”）.