“換臉”視頻不是一個好方向

我們先來看背景。ZAO的開發(fā)商具有雄厚的社交應用開發(fā)實力，他們有陌陌的背景。他們曾開發(fā)過的《子彈短信》，也用一個星期的時間爆紅網(wǎng)絡，最高日下載量觸及100萬次，最后一共收獲了633萬的注冊用戶。但《子彈短信》曇花一現(xiàn)，火爆之后迅速隕落，后改名為《聊天寶》，不過也不討好，最終團隊解散。

再看社交平臺大環(huán)境。目前，《微信》和QQ是絕對霸主，擁有10億級別的DAU。即便如此，騰訊對類似社交的平臺十分警惕，一言不合就在《微信》上祭出“封鎖”大法或者推出同類型產品反擊。比如《抖音短視頻》火爆，騰訊就用《微視》回敬，雖不得其法，但表明了騰訊維護其社交霸主的決心。尤其最近字節(jié)跳動宣稱《抖音短視頻》的國內DAU向《微信》逼近后，騰訊也積極布局對應，比如控股斗魚、虎牙，打造游戲和視頻流量矩陣的用戶壁壘。

數(shù)據(jù)表明，目前僅視頻占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)流量比例高達58%，同時游戲和視頻的用戶重合度高達77%。而騰訊在游戲領域占有絕對優(yōu)勢，它也需要視頻這個流量出口，來鎖定用戶，強化優(yōu)勢。

2018年，我國移動游戲用戶數(shù)超過6億，短視頻用戶數(shù)超過5億，網(wǎng)民數(shù)為8.3億，今年網(wǎng)民數(shù)還有所增加，預計將達到8.54億。雖然用戶數(shù)微增，但單個用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的時間卻有所降低，用戶紅利見頂。

目前來看，短視頻領域發(fā)展?jié)摿^大。這就是ZAO的開發(fā)商執(zhí)意切入的原因，但短視頻切入社交卻不是那么簡單。

曾經有人分析《抖音短視頻》為什么能成功，列舉了一大堆因素，關鍵有兩點：首先起名就很講究，名叫“抖音”。其次，算法推薦，制造“信息多巴胺”，容易造就令人上癮的特質。

為什么強調“音”，而不是“影”（視頻）呢？其中最關鍵是反視頻傳播方式，以音樂為載體，以視頻為表現(xiàn)，15秒的長度適合大眾創(chuàng)造，降低了門檻，從而火爆。而《微視》就是沒有領悟短視頻的精髓，落入了窠臼，結果發(fā)展不妙。

所以ZAO對自己的定位也很清楚，沒有歸類為社交，而歸類于娛樂，更準確地說，這是有社交功能的跨界娛樂APP。在這個類別中，做得不錯的是《西瓜視頻》。截至發(fā)稿前，ZAO的下載量位居App Store免費榜第一，但要切社交這塊蛋糕，真有點不容易。