市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理

王玉秀

摘要：工程是一個(gè)城市的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它的建設(shè)能夠極大地完善城市建設(shè)。而在市政施工過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)成本進(jìn)行控制和管理，將有利于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而有利于人民生活水平的提高。下面本文將淺析市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理，以供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：市政施工;造價(jià)成本控制與管理

1市政施工工程造價(jià)概況

1.1工程造價(jià)成本管理的概念

在市政工程施工中，工程造價(jià)成本管理是指市政施工過(guò)程中各項(xiàng)施工成本核算、成本分析、成本控制等等。對(duì)于市政施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)重要的構(gòu)成要素，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須要科學(xué)而合理，因?yàn)槌杀镜挠行Ч芾韺?duì)于改善企業(yè)財(cái)政管理和有效提高企業(yè)整體管理水平具有非常重要的意義。

1.2工程造價(jià)成本管理的特點(diǎn)

市政工程施工包括很多項(xiàng)目，比如有城市道路修建、橋梁修建、排水系統(tǒng)管理、垃圾處理還有城市綠化等眾多項(xiàng)目。市政工程多樣性決定了成本管理的多樣性。同時(shí)，市政工程成本管理也具有復(fù)雜性，因?yàn)槭姓こ檀蟛糠质窃诔鞘兄羞M(jìn)行，施工環(huán)境復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，這就決定了市政工程成本管理的復(fù)雜性。

1.3工程造價(jià)成本管理的內(nèi)容

由于市政工程成本管理具有多樣性和復(fù)雜性，因此，相應(yīng)的管理應(yīng)該根據(jù)一定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，市政工程成本管理主要包括以下內(nèi)容：

1.3.1工程造價(jià)成本管理的事前準(zhǔn)備

在實(shí)行具體的市政工程成本管理之前，進(jìn)行相應(yīng)的事前準(zhǔn)備是非常有必要的。比如，對(duì)市政工程進(jìn)行相應(yīng)的工程規(guī)劃，根據(jù)工程規(guī)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，規(guī)定成本消耗的最大限額。根據(jù)預(yù)算的成本制定相應(yīng)的表格，以供在工程結(jié)束后對(duì)成本進(jìn)行合理的分析。

1.3.2工程造價(jià)成本管理的事中管理

對(duì)于工程造價(jià)成本管理來(lái)說(shuō)，事中管理是關(guān)鍵一步。工程造價(jià)成本管理的事中管理主要是指在企業(yè)施工過(guò)程中開(kāi)展的成本管理活動(dòng)。對(duì)于事中管理來(lái)講，主要可以包括以下幾個(gè)內(nèi)容：對(duì)于施工所需材料的費(fèi)用的控制;對(duì)于施工機(jī)械的費(fèi)用的控制;對(duì)于施工所必需管理的管理費(fèi)的控制，以及對(duì)施工人員勞動(dòng)費(fèi)的控制。這幾點(diǎn)是工程造價(jià)成本管理中事中管理的關(guān)鍵部分。

1.3.3工程造價(jià)成本管理的事后管理

在市政工程施工完成后，進(jìn)行事后管理也是有必要的，工程造價(jià)成本管理的事后管理工作主要包括：工程造價(jià)成本核算;工程造價(jià)成本分析等等。

2市政工程造價(jià)成本管理的現(xiàn)狀

2.1市政工程造價(jià)成本管理意識(shí)薄弱

由于市政工程建設(shè)支出大部分是由政府供應(yīng)，因此很多企業(yè)高層管理人員的成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，只是政府的事情，造成了極大的成本浪費(fèi)。而且相應(yīng)的施工人員和管理人員缺少交流，工人在施工過(guò)程中，沒(méi)有給管理人員提一些自己想到的可以減少成本的建議。市政工程造價(jià)成本管理中，相關(guān)企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱在一定程度上造成了施工成本的浪費(fèi)，不利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也不利于施工效率的提高。

2.2相關(guān)企業(yè)未利用成本管理計(jì)劃

在進(jìn)行市政工程施工前，相應(yīng)的企業(yè)都會(huì)制定一定的成本管理計(jì)劃，但是由于一些原因，在施工過(guò)程中并沒(méi)有利用成本管理計(jì)劃，造成成本管理計(jì)劃形同虛設(shè)，成本管理計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，不利于工程成本的控制，這主要是由于一些施工管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)造成的，因此相關(guān)的施工企業(yè)管理人員也應(yīng)該提高成本管理意識(shí)。

2.3市政工程造價(jià)成本管理方式落后

在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，有的企業(yè)沒(méi)有實(shí)施合理的成本管理方式，而有的企業(yè)即使實(shí)施成本管理，但是由于管理成本的方式不合理，過(guò)度落后，造成市政工程施工時(shí)，管理人員沒(méi)有結(jié)合具體的施工情況，只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本預(yù)算，沒(méi)有進(jìn)行合理的成本管理，造成施工成本的極大浪費(fèi)。

3市政工程施工管理和控制成本的方法

3.1相關(guān)施工企業(yè)樹(shù)立節(jié)約成本的觀念

市政工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本控制的效果，直接決定了整個(gè)造價(jià)管理工作效果，因此相關(guān)的設(shè)計(jì)單位和參建單位應(yīng)該樹(shù)立良好的成本控制觀念，只有這樣，才可以有效管理市政工程的施工成本。業(yè)主方與施工單位在進(jìn)行合同簽訂過(guò)程中應(yīng)充分考慮造價(jià)管理問(wèn)題，要求施工單位在工程建設(shè)階段一定要嚴(yán)格按照合同上面規(guī)定的要求來(lái)使用施工原材料和施工設(shè)備等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其建設(shè)成本的有效控制。

3.2通過(guò)提高施工技術(shù)來(lái)控制成本

隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展，相關(guān)的施工方式也在不斷發(fā)展。施工過(guò)程中，要不斷提高施工人員的施工技術(shù)，以提高工程的質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是在此過(guò)程中有很多企業(yè)為了節(jié)省成本做偷工減料、降低技術(shù)要求的事情。值得注意的是，在施工過(guò)程中，成本和質(zhì)量相比較，施工質(zhì)量更重要。所以要保證工程的質(zhì)量，對(duì)于工程造價(jià)的控制，也要建立在科學(xué)合理管理工程技術(shù)上，而不是一味降低技術(shù)要求。在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員提高施工技術(shù)，這樣就有利于施工失誤的減少，相應(yīng)的也就有利于返工問(wèn)題的減少。這不僅有利于施工成本的減少，還有利于施工效率的提高。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展，市政工程也在不斷發(fā)展。而相應(yīng)的施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要保證施工質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行合理的管理和控制，以合理的控制施工成本，讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。