芻議裝飾工程造價(jià)管控

周麗

摘要：裝飾工程造價(jià)隨著裝飾行業(yè)發(fā)展而迅速發(fā)展。裝飾工程造價(jià)管理的控制應(yīng)該從投標(biāo)決策階段到招投標(biāo)階段最后在施工階段及竣工階段都需要企業(yè)進(jìn)行全程的管理控制。本文根據(jù)具體項(xiàng)目，對(duì)裝飾工程造價(jià)管控方式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè);工程造價(jià);管控;探討

1工程簡(jiǎn)介

江干區(qū)某綜合辦公樓內(nèi)外裝飾綜合改造，經(jīng)議標(biāo)后確定宏恩裝飾來進(jìn)行施工，合同價(jià)201.3萬元，工期為期90天，竣工驗(yàn)收后施工單位向業(yè)主報(bào)送了工程竣工決算，決算價(jià)200，9萬元。如何做到項(xiàng)目各階段管控，根據(jù)項(xiàng)目各階段進(jìn)行管控最終完成項(xiàng)目的整體把控。

2項(xiàng)目各階段管控

2.1投標(biāo)決策階段

（1）收集項(xiàng)目相關(guān)信息，例如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建設(shè)地點(diǎn)等主要信息的確認(rèn)。信息是否準(zhǔn)確關(guān)系到?jīng)Q策時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資的預(yù)算。

（2）在該階段做好項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析情況也是直接關(guān)系到工程造價(jià)的情況，還能在之后的各階段中對(duì)工程造價(jià)有決策依據(jù)。

2.2設(shè)計(jì)中的管理控制

該過程是對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)材料和工程的工程量等做相應(yīng)的掌握，通過這些控制來預(yù)測(cè)出工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制一般可通過以下兩方面來實(shí)現(xiàn)：（1）有預(yù)算或估算的投資。設(shè)計(jì)專工要先確定某裝飾工程概算和材料預(yù)算，然后做出項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再利用投資概算設(shè)計(jì)出施工圖，主要可以高效的進(jìn)行投資管理。（2）挑選合理方案。應(yīng)該從建設(shè)地域選址及建設(shè)平面布置設(shè)計(jì)起，到裝飾節(jié)點(diǎn)等整個(gè)過程的設(shè)計(jì)，均需要多種方案進(jìn)行分析比對(duì)，在一定條件的允許下，通過對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，得出對(duì)于技術(shù)方面、適用方面、經(jīng)濟(jì)方面最為合適的最佳方案。

2.3招投管理中的管理控制

在工程的招投標(biāo)管理中需要對(duì)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和相關(guān)主要設(shè)備、材料、服務(wù)等的需求購置。這些都可以通過招投標(biāo)進(jìn)行篩選，實(shí)現(xiàn)全面降低工程成本，從而有效合理的控制工程造價(jià)。招投標(biāo)階段主要關(guān)注一下幾點(diǎn)：（1）編制適用的招標(biāo)文件。各專業(yè)技術(shù)專工通過專業(yè)知識(shí)，資料收集、整理和分析，合力編制完成比較適用的當(dāng)前工程的招標(biāo)文件。（2）做好詢標(biāo)過程。在公正的合理的前提下做低價(jià)中標(biāo)，最后在定標(biāo)前對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行詢標(biāo)，利用這個(gè)過程，可以篩選出比較合力的報(bào)價(jià)，可以防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的特殊情況，給最總的合同商務(wù)部分做好充分的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。（3）低價(jià)中標(biāo)分析。評(píng)標(biāo)人員在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)該需要各項(xiàng)單價(jià)報(bào)價(jià)情況，不能只關(guān)注報(bào)價(jià)的總價(jià)，因?yàn)槊總€(gè)分項(xiàng)報(bào)價(jià)可以并不符合我們的需求。其實(shí)招標(biāo)方不應(yīng)該一味尋求低價(jià)中標(biāo)的目標(biāo)，低價(jià)應(yīng)該在真實(shí)合理的范圍內(nèi)且要確保工程質(zhì)量、工程工期的條件下進(jìn)行分析篩選。

2.4施工過程中的控制

2.4.1做好經(jīng)營(yíng)管理

做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理可以有效的防止在施工過程中的合同造價(jià)異常問題，通過良好的經(jīng)營(yíng)管理可以盡可能的避免合同的違約等糾紛情況，從而更好的管理工程的投資造價(jià)。因?yàn)檠b飾類的特殊情況如工程周期長(zhǎng)，不可預(yù)測(cè)時(shí)間較多，在整個(gè)施工階段需要多方不同單位進(jìn)行交流，所以對(duì)于施工過程中的經(jīng)營(yíng)管理方面工作更加復(fù)雜多樣。由此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提供工程利潤(rùn)需要做好工程施工階段的經(jīng)營(yíng)管理。

2.4.2做好施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案需要做好詳細(xì)的分析，應(yīng)用當(dāng)下流行的工藝，方法和材料，設(shè)計(jì)出更為適合本項(xiàng)目的施工方案。

2.4.3做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程建設(shè)過程中反復(fù)進(jìn)行的工作，在建設(shè)過程中應(yīng)該嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.4.4設(shè)計(jì)變更管理

在裝飾施工時(shí)，不定期監(jiān)控管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的審批工程施工過程中的變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)每個(gè)變更內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工程量并與造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，分析變更后對(duì)總投資的影響情況。

2.4.5進(jìn)度款的利用

在施工完成了一部分工作或一定節(jié)點(diǎn)后，需要對(duì)已產(chǎn)生的款項(xiàng)做好預(yù)結(jié)算，且可以對(duì)今后所需撥付的費(fèi)用進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。

2.4.6工程索賠管理

工程索賠是整個(gè)工程竣工結(jié)算的組成部分，施工單位應(yīng)該預(yù)防索賠事件的發(fā)生，在施工前對(duì)可能發(fā)生索賠的進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)防或避免，從而有效控制工程造價(jià)。

3工程竣工時(shí)的控制

在竣工階段工程造價(jià)控制有工程計(jì)量、工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算等。在此階段所有的工程實(shí)施進(jìn)入了竣工總結(jié)時(shí)期，所有裝飾工程的實(shí)際投資，在該時(shí)期都需進(jìn)行匯總，從而分析該工程的投資情況。所有竣工階段的工作也是至關(guān)重要的。完成竣工決算后進(jìn)行整理、歸檔竣工項(xiàng)目資料，最終完成竣工決算的編制。

4總結(jié)

由于我們國(guó)家在現(xiàn)階段的裝飾工程造價(jià)剛開展不久，很多方面都會(huì)有所限制，因而難免許多地方不夠成熟，造價(jià)控制的方法有點(diǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。這些情況也影響了裝飾工程造價(jià)管理控制的工作，造價(jià)管理對(duì)整個(gè)裝飾工程有其至關(guān)重要的地位。目前的造價(jià)管理，只有對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，敢于面對(duì)現(xiàn)在的實(shí)際問題，且需要積極利用有效的措施，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督，使裝飾工程造價(jià)管理更加的合理。主要專工應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)更加深入的分析和研究，確保在裝飾及設(shè)計(jì)過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理。宏觀調(diào)控的作用及市場(chǎng)的向?qū)в绊懴?，不斷的調(diào)整及完善工程造價(jià)，盡可能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。從而讓裝飾工程造價(jià)管理以及控制做的更加合理，使我國(guó)的裝飾工程造價(jià)工作有更好的發(fā)展趨勢(shì)。