公路工程施工現(xiàn)場安全管理問題的研究

賀春林

摘要：現(xiàn)代以來，我國科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國各方面基礎(chǔ)設(shè)施的不斷發(fā)展，我國道路交通網(wǎng)絡(luò)不斷地完善，公路的長度也持續(xù)的增加。在進(jìn)行公路項(xiàng)目的施工時，安全管理問題是一個十分重要的問題，也是施工能夠有序進(jìn)行的重要保障。在一系列安全問題中施工現(xiàn)場的安全問題是最為重要的，它和工作人員的人身安全息息相關(guān)。因此，必須加強(qiáng)對這一環(huán)節(jié)的管理。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;公路工程;安全管理

引言

公路工程是我國人民出行的保障，同時也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)，因此公路建設(shè)工作必須有效的進(jìn)行，確保施工的安全。但是，目前的公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場比較混亂，相關(guān)的施工標(biāo)志不夠規(guī)范等等問題都比較嚴(yán)重，不光對施工人員的安全產(chǎn)生影響，也對公路建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。只有做好公路建設(shè)現(xiàn)場的安全管理，才能有效地解決上述問題。

1管理的現(xiàn)狀

1.1管理混亂

當(dāng)前，大部分公路建設(shè)部門為了節(jié)省施工現(xiàn)場的投資，往往會忽視項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，這樣會使公路建設(shè)的現(xiàn)場較為混亂，從而頻繁地出現(xiàn)一些安全問題。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，在施工進(jìn)行中沒有安排專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。第二，安排的管理人員專業(yè)水平較差，沒有工作熱情，不能實(shí)行有效的管理。第三，部分管理人員沒有充分地認(rèn)識到自己的職責(zé)，在施工現(xiàn)場到處走動，影響其他施工人員的工作。第四，工作現(xiàn)場環(huán)境雜亂，物品隨意擺放，占用道路，使施工車輛行進(jìn)困難，容易引起安全問題。

1.2設(shè)置的標(biāo)志不合格

首先，在進(jìn)行公路建設(shè)時，建設(shè)人員沒有及時的對施工的現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，造成施工現(xiàn)場經(jīng)常有行人和車輛通過，對人們造成安全威脅。其次，在進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作時，為了節(jié)省資金，沒有根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)施工，施工現(xiàn)場設(shè)置的交通標(biāo)志不規(guī)范，部分標(biāo)志更是沒有進(jìn)行更換，導(dǎo)致道路上的車輛隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，不光對施工安全帶來影響，還不利于施工的進(jìn)行，造成工程的進(jìn)度緩慢。

1.3安全組織問題

部分施工單位不斷的追求金錢與利益，對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致公路建設(shè)安全問題頻發(fā)，不光使施工的周期增加，還使工程建設(shè)的成本也增加了不少。施工安全組織工作的問題主要有：第一，公路建設(shè)負(fù)責(zé)單位沒有對施工專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員沒有很強(qiáng)的安全意識，進(jìn)而忽視工程中的安全管理問題。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，沒有設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，從而導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。第二，當(dāng)前我國的公路建設(shè)工程數(shù)目較多，且工程量也比較大，部分單位在沒有明確負(fù)責(zé)的范圍時就盲目的擴(kuò)大作業(yè)區(qū)域，導(dǎo)致交通擁堵問題出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

2加強(qiáng)管理工作的意義

2.1確保施工的經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)于目前公路建設(shè)現(xiàn)場存在的許多問題，采取一定的手段解決，保證公路建設(shè)現(xiàn)場的安全，工程能夠有序的完成。避免安全事故，同時規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工建設(shè)單位加強(qiáng)安全管理而避免事故出現(xiàn)，可以有效的控制施工成本，從而確保自身經(jīng)濟(jì)，也有利于提高企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)其發(fā)展壯大。

2.2保證公路工程的有序進(jìn)行

加強(qiáng)對公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，建立一個穩(wěn)固的管理機(jī)制，對工程中有可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行全面的分析，并提前確定有效的解決方案。通過全面的分析可以為工程的決策和管理提供依據(jù)，確保公路工程的效益。提前制定解決方案，可以保證在出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行解決，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。通過這些措施減少問題的出現(xiàn)，能夠有效地確保公路工程對社會和經(jīng)濟(jì)的作用。

3管理工作措施

3.1加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全組織

對公路項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全組織問題進(jìn)行提升可以從以下幾方面入手：

首先，有關(guān)負(fù)責(zé)人員必須根據(jù)施工的具體狀況建立一個科學(xué)全面的管理機(jī)制，確保在工程中進(jìn)行安全管理工作時有一定的準(zhǔn)則進(jìn)行參考。其次，施工建設(shè)部門要對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能以及施工安全工作的講解，有效的提升他們的專業(yè)水平并確保他們有一定的安全管理意識，從而促使安全工作的有序進(jìn)行。再次，施工建設(shè)單位有必要建立一個專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控的組織，利用其對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的監(jiān)控管理，保證工程的安全。

3.2保證工程進(jìn)度

在進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理問題時，其中比較重要的一點(diǎn)就是工程的進(jìn)度管理，要想使現(xiàn)場的管理質(zhì)量得到提升，就必須確保施工進(jìn)度的管理工作到位，可以應(yīng)用以下措施管理：

第一，管理人員在進(jìn)行工程進(jìn)度的確定時，必須根據(jù)施工人員、環(huán)境、設(shè)備儀器，以及天氣情況等等多種因素進(jìn)行工程進(jìn)度的確定。第二，在確定工程的進(jìn)度問題時必須充分考慮到工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，確保工程進(jìn)度的制定足夠合理。第三，現(xiàn)場的管理人員需要負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行管理工作時，對每一個工作人員的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于工程出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定時間能結(jié)束，保證施工的效率。

3.3強(qiáng)化安全管理

整個公路施工的質(zhì)量以及進(jìn)度都受到安全管理工作的影響，因此必須做好這一工作。首先，有必要對施工單位的申請書、工程現(xiàn)場安全管理計劃、工程材料等各方面的資料盡心一定的檢查，保證所有資料必須完善，才能進(jìn)行工程作業(yè)。其次，在施工標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定若是沒有工程建設(shè)手續(xù)的單位能進(jìn)行工程建設(shè)，建設(shè)單位超出工作期限后必須重新辦理相關(guān)手續(xù)才能繼續(xù)進(jìn)行工程作業(yè)，以規(guī)范現(xiàn)場秩序。最后，對施工過程中的車輛進(jìn)行有效的管理，進(jìn)入現(xiàn)場的車輛必須有通行證，規(guī)范施工秩序。

4結(jié)束語

對公路建設(shè)的現(xiàn)場實(shí)施有效的安全管理工作是必不可少的，直接影響到了公路項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，有關(guān)單位必須加強(qiáng)對這一方面的管理，對工程建設(shè)中每一反面都必須嚴(yán)格的管控，提前做好準(zhǔn)備工作，確保工程的有序完成。同時，還要不斷地總結(jié)施工的經(jīng)驗(yàn)，更加深入的探索管理措施，不斷規(guī)范公路施工秩序，有效的提高工程進(jìn)度。