路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

王曉濤

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，在路橋工程建設(shè)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可謂是至關(guān)重要，如果采用的管理思想和管理方法不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量和施工安全，導(dǎo)致路橋工程整體效益大幅度下降。本文對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性及存在的難點(diǎn)問題加以探討和分析，并提出行之有效的應(yīng)對(duì)策略，以期能夠全面提高路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，從而為路橋工程的順利高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：路橋工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理難點(diǎn);應(yīng)對(duì)策略

1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜大部分路橋工程在野外作業(yè)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境及衛(wèi)生并不十分理想，而這對(duì)路橋工程的施工也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在野外施工的過程中，如果遇到強(qiáng)降水天氣或大風(fēng)冰雹等天氣，施工人員需要中止施工，確保施工人員的人身安全，待天氣轉(zhuǎn)好后方可繼續(xù)進(jìn)行路橋作業(yè)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境惡劣在路橋工程施工作業(yè)的過程中，需要跨越的地區(qū)范圍較大，需要頻繁轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)，且工程所處的地理位置和地理環(huán)境也具有十分顯著的復(fù)雜性特征。所以，在路橋工程設(shè)計(jì)和施工時(shí)，應(yīng)充分了解實(shí)際施工的地質(zhì)特點(diǎn)和天氣情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際制定科學(xué)的施工方案。（3）工程建設(shè)周期長路橋施工需要持續(xù)較長的時(shí)間，一般為幾年，對(duì)于大規(guī)模的路橋工程，可能會(huì)十幾年才能建設(shè)完成。因此受到工期的影響，施工人員也會(huì)逐漸失去自己的耐心，在工作的過程中會(huì)出現(xiàn)疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)

2.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要任務(wù)是促進(jìn)路橋施工的科學(xué)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化，從而提升施工效率、保障工程質(zhì)量。然而，就實(shí)際的路橋工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。管理制度指導(dǎo)著具體管理活動(dòng)，若施工單位不能形成科學(xué)而細(xì)致的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，相應(yīng)的管理活動(dòng)也就無從談起。不同的監(jiān)管部門各自為政，相關(guān)監(jiān)管責(zé)任也無法落實(shí)到位，不同工作人員之間的任務(wù)相互交叉，甚至存在重大的疏漏，這必然會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成大范圍的影響，限制管理活動(dòng)的執(zhí)行。缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度是目前路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展的主要難點(diǎn)，也是施工單位應(yīng)亟待解決的問題。

2.2人員素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)如今，某些企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中采用多道施工工序共同施工的方式，雖然在管理人員協(xié)調(diào)的作用下能夠保證工程建設(shè)的正常開展，但是，隨著工程建設(shè)的日漸深入，施工企業(yè)應(yīng)用的施工人員在個(gè)人素質(zhì)上存在著明顯的差別，很多施工人員不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，也不具備較為豐富的專業(yè)知識(shí)，既影響了工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，也威脅到了整體工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工材料質(zhì)量不合格

材料作為路橋工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，一旦其出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于路橋工程建設(shè)施工質(zhì)量的影響是致命的，通常情況下在材料采購和進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)指標(biāo)不合格都要禁止材料進(jìn)場(chǎng)。可是有些施工單位為了節(jié)約施工成本購買了劣質(zhì)材料，在材料保管上也不夠精細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)問題，將劣質(zhì)和變質(zhì)材料應(yīng)用到路橋工程之中，將會(huì)嚴(yán)重危害到工程質(zhì)量，路橋工程投入運(yùn)營后，過往車輛和行人的人身安全也會(huì)岌岌可危。

3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

建立健全路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，應(yīng)重點(diǎn)做到以下3個(gè)方面工作：（1）路橋工程的監(jiān)管部門與驗(yàn)收部門應(yīng)積極出臺(tái)相應(yīng)規(guī)范，以給施工企業(yè)制定具體的、可指導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范提供參考，同時(shí)能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ囊?guī)范與約束作用。（2）路橋工程施工單位應(yīng)基于工程實(shí)際和過往經(jīng)驗(yàn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度以及安全施工條例，從而科學(xué)而恰當(dāng)?shù)匕才鸥鞯朗┕すば蚺c人員，保障路橋工程在工期內(nèi)順利完工。（3）成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組并落實(shí)崗位責(zé)任制。將管理責(zé)任分類、分級(jí)的落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)管人員肩上，哪項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，即追責(zé)相關(guān)管理人員。

3.2加大安全監(jiān)督管理力度

在工程建設(shè)和施工的過程中，安全施工是工程建設(shè)的首要前提。因此，施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，加大安全監(jiān)督力度，且在這一過程中制定更為科學(xué)和有效的管理措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和效果。另外，施工企業(yè)可加大安全教育力度，使工程參見人員正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。在工程建設(shè)和施工中，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，以此增強(qiáng)安全管理的有效性。

3.3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

質(zhì)量是路橋工程的生命，只有建設(shè)高品質(zhì)的路橋工程，才能保證路橋工程功能的有效發(fā)揮，從而為人們的出行提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，否則如果路橋工程的質(zhì)量低下，就會(huì)在運(yùn)行期間出現(xiàn)各種各樣的問題，人們的出行安全也會(huì)飽受威脅。為了提高路橋工程的施工質(zhì)量，需要選擇科學(xué)的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)與工程要求相契合，建造好的路橋既要具有較高的強(qiáng)度，又要具有良好的防滲抗裂性能。

3.4嚴(yán)格控制路橋工程材料質(zhì)量

為進(jìn)一步杜絕偷工減料或不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門必須把好材料采購與檢測(cè)關(guān)，并同時(shí)做到施工原材料的妥善存放、抽樣檢查與管理。一方面，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照相應(yīng)流程選擇出適用的施工材料，不斷完善施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)機(jī)制。另一方面，管理人員還應(yīng)通過培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等形式不斷加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，確保已采購的原材料被妥善保管和使用，從而為路橋工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的系統(tǒng)工作，涉及到諸多不同的學(xué)科。在實(shí)際工作中，應(yīng)針對(duì)不同的管理難點(diǎn)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，使施工始終處在理想的可控狀態(tài)。