配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

張嘉欣

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理已經(jīng)勢(shì)在必行，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理工作是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)桿，也是檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得各方資源實(shí)現(xiàn)有效地的融合。標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠提高工作效率，幫助企業(yè)從管理中發(fā)掘體制的創(chuàng)新內(nèi)容，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要?！笆濉币?guī)劃后，我國(guó)城市化腳步進(jìn)程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業(yè)，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容更是幫助企業(yè)飛速發(fā)展。為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，電網(wǎng)發(fā)展中要注重生產(chǎn)精益化，努力尋求管理創(chuàng)新機(jī)制，積極采取幫助企業(yè)采用配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;信息技術(shù)

1、標(biāo)準(zhǔn)流程化在配電運(yùn)檢工作中的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)工作在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中成為一種標(biāo)志，其在企業(yè)管理水平，生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)的服務(wù)水平及企業(yè)所屬員工的工作效能中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一個(gè)具備標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的企業(yè)在員工的工作效能中能夠明顯起到提升作用。同時(shí)，能夠保證工作質(zhì)量，在與之相關(guān)的科研工作也能得到有序高效的推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，而作為企業(yè)的最基礎(chǔ)的基本工作，標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施也是企業(yè)管理的重要參考指標(biāo)。實(shí)施配電運(yùn)檢能的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理模式，能夠最大化的發(fā)揮電力企業(yè)的積極性，釋放最大化的企業(yè)動(dòng)能。

我國(guó)幅員遼闊，電力企業(yè)眾多，雖然在一部分區(qū)域已經(jīng)率先實(shí)施了配電系統(tǒng)運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，但是在這些已經(jīng)實(shí)施的電力企業(yè)中，仍然也存在著一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況。比如在對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和管理監(jiān)督中還是差強(qiáng)人意，對(duì)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化配電運(yùn)檢所產(chǎn)生的不良后果認(rèn)識(shí)不足等等情況。本文就是在這樣的前提下進(jìn)行了深入的走訪調(diào)研，并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)表了個(gè)人的具有針對(duì)性的合理化意見和建議。在理論結(jié)合實(shí)際的情況下積極應(yīng)對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展拋磚引玉，促進(jìn)電力企業(yè)得以良性發(fā)展。

2配電運(yùn)檢如何做到管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.1管理方法標(biāo)準(zhǔn)化

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的革命對(duì)所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，與時(shí)俱進(jìn)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并以此進(jìn)行有針對(duì)性并行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式方法，以結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)施步驟和流程，科學(xué)和有層次的管理目標(biāo)才能讓企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)現(xiàn)高效而且規(guī)范。企業(yè)所實(shí)施的管理機(jī)制需要建立一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程，這樣才能避免出現(xiàn)茫無(wú)目的的工作。在標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)于各個(gè)相關(guān)部門和實(shí)施管理整體過(guò)程都要咬定青山不放松。只有這樣，才能真正防患于未然，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中如何處理共性與個(gè)性的關(guān)系，要做到相互融合，在細(xì)化和專業(yè)化方面下工夫找差距。同時(shí)，將重中之重落實(shí)到堅(jiān)持協(xié)調(diào)性及層次性原則上。只有這樣，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程才能富有成效，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

2.2配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理論述

新時(shí)代催生新事物，新事物孕育新機(jī)遇，改變傳統(tǒng)行業(yè)的模式中，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化流程為這樣的革新提供了可能?；谏鲜銮闆r，該模式的實(shí)際應(yīng)用可以優(yōu)化企業(yè)資源，將企業(yè)擁有的各方資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。舉個(gè)例子，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化可以統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的人力資源和現(xiàn)有技術(shù)和裝備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)的各種問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)全面改進(jìn)檢修狀態(tài)，使企業(yè)的資源集約化，組織層次化，企業(yè)服務(wù)專業(yè)化，管理精細(xì)化，提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率和工作處置效率。配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定和高效運(yùn)作都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

3如何有效的推進(jìn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

3.1改革現(xiàn)有配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)法脫離管理組織的運(yùn)營(yíng)管理而獨(dú)立存在，改革現(xiàn)有的組織架構(gòu)是能否有效執(zhí)行的重要保障，明確崗位職責(zé)是標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理能否有效實(shí)施的重要保障，只有相互之間明確細(xì)則分工，各司其職，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。如何行之有效的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，例如建立以工區(qū)為單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，依據(jù)小組內(nèi)部的實(shí)際情況設(shè)立與之匹配的配電運(yùn)檢管理化制度，同時(shí)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，廣泛深入的研討制度內(nèi)容，使組織內(nèi)部的管理水平得到有效提高。在實(shí)際工作中，可以對(duì)于組織管理方面的問(wèn)題開展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)班、科普知識(shí)講座，把宣傳工作扎實(shí)開展，確?；鶎咏M織的專業(yè)技能，確?；鶎訂T工清晰標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和緊迫性，最終在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過(guò)程中達(dá)到人心所向，積極配合，明確方向，眾志成城。

3.2常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制是工作的目標(biāo)和導(dǎo)向

在實(shí)際工作中，應(yīng)該在事前把標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制進(jìn)行完善并落實(shí)，以建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)作為工作的目標(biāo)和導(dǎo)向，全力進(jìn)行相關(guān)工作的整合和升級(jí)，這是先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)有效的管理保障。例如在實(shí)際工作中，第一方面，要將管理方針細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)針對(duì)于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題要以調(diào)研報(bào)告的形式體現(xiàn)，并及時(shí)有效的推進(jìn)重要內(nèi)容。第二方面，對(duì)于企業(yè)存在的陳舊性問(wèn)題要及時(shí)有效且全面的進(jìn)行整改，優(yōu)化企業(yè)各方資源，保證整體配電運(yùn)檢系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理得以有效實(shí)施。這樣，才可能在出現(xiàn)問(wèn)題的早期階段及時(shí)糾正。在常態(tài)化機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)管理部門只有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，才能把時(shí)效性的管理機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果。常態(tài)化機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施要得到充分的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，并且在實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的改進(jìn)和糾正，從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)弊病，分析原因并找到解決方案，力爭(zhēng)得到最有效的解決方案。第三方面，落實(shí)所有標(biāo)準(zhǔn)化管理才是所有工作的結(jié)果。在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定相對(duì)應(yīng)的崗位，并專人專職負(fù)責(zé)與監(jiān)督。只有這樣，才能將所有工作落實(shí)到位。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大脫離不了科學(xué)有效的管理手段，同時(shí)，管理模式也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步而不斷更新調(diào)整，特別是在現(xiàn)今信息技術(shù)日新月異的年代，一個(gè)企業(yè)如果謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)并且是可持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式就是命門所在。對(duì)比傳統(tǒng)模式，可以說(shuō)針對(duì)電力企業(yè)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理流程已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和創(chuàng)新，因此，對(duì)于這種管理形態(tài)的調(diào)研和更新還需要更進(jìn)一步。這樣做的目的就是確保國(guó)家電網(wǎng)能夠高效安全，同時(shí)為建設(shè)智能化的現(xiàn)代化的電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)“修煉內(nèi)功”。助力電力企業(yè)良性長(zhǎng)效發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，希望本文能起到應(yīng)有的助推作用，并為實(shí)際工作的探討提供借鑒，

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