關(guān)于人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)及影響因素研究

姜熙 鄭怡莉

摘要：在當(dāng)今世界發(fā)展下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的激化，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，需要做到對(duì)自我發(fā)展根基的牢牢把控。換言之，企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展下，需要對(duì)人才的注重與保留，作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，人才的培養(yǎng)十分重要，當(dāng)前人才的流動(dòng)較為嚴(yán)重，鑒于此，本文通過對(duì)人才的流動(dòng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生流動(dòng)的主要影響因素進(jìn)行分析，為人才管理工作的實(shí)施制定更好的應(yīng)對(duì)之策。

關(guān)鍵詞：人才流動(dòng);流動(dòng)態(tài)勢(shì);影響因素

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)人才的吸引與培養(yǎng)以及保留需要做到對(duì)其科學(xué)的管理，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基本遷移。人才是企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的核心決定性因素。為此，在企業(yè)建設(shè)下，需要分析對(duì)人才流動(dòng)過程中呈現(xiàn)出的態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)其實(shí)際受到的影響因素進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展待定基礎(chǔ)。

一、人才流動(dòng)的特點(diǎn)與態(tài)勢(shì)分析

（一）當(dāng)前我國人才流動(dòng)的特點(diǎn)

人才流動(dòng)并非是單純的人員所發(fā)生的流動(dòng)行為，就知識(shí)流角度而言，其人才流動(dòng)所產(chǎn)生的最大作用，體現(xiàn)在知識(shí)、技術(shù)、勞動(dòng)力等方面的流動(dòng)。就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快的主要體現(xiàn)。

人才發(fā)生流動(dòng)之后，同時(shí)會(huì)攜帶知識(shí)發(fā)生流動(dòng)，有助于推動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面擴(kuò)散，促進(jìn)社會(huì)組織形成整個(gè)知識(shí)化建設(shè)水平與能力的提升，知識(shí)的流動(dòng)有助于創(chuàng)新作用價(jià)值的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)的普遍應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新速度加快。是在人才流動(dòng)下所引發(fā)的連鎖效應(yīng)，本質(zhì)上，是知識(shí)流受人才流所發(fā)生的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全面創(chuàng)新與增值所形成，是當(dāng)前人才流動(dòng)所體現(xiàn)出的真實(shí)內(nèi)涵與根本價(jià)值的表現(xiàn)。

（二）我國人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)分析

人才流動(dòng)，就單純解釋而言，是職業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域等多方面之間所產(chǎn)生的人才發(fā)生了一定的移動(dòng)。人才流動(dòng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展下，最為主要的客觀要求，是其實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的的必須條件，人才流動(dòng)作為對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展下，需求與供給等管理環(huán)節(jié)實(shí)施的關(guān)鍵依據(jù)，是促進(jìn)其效益充分發(fā)揮的關(guān)鍵機(jī)制。人才流動(dòng)并非是活動(dòng)的實(shí)施目的，而是以人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為根本目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入的更高追求以及對(duì)職業(yè)的理想化選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人需求的良好滿足，有助于對(duì)目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的手段。人才發(fā)生流動(dòng)具有多種目的性，是以人才所作出的選擇行為作為根本目的，就人才體現(xiàn)出的流動(dòng)性而言，其所包含的選擇性展現(xiàn)較為明顯。

其一，人才整體所產(chǎn)生的流動(dòng)具有數(shù)量龐大且范圍較廣等特點(diǎn)。就數(shù)量角度而言，隨著高等教育重視度的提升，擴(kuò)招規(guī)模不斷增大，我國實(shí)際所培養(yǎng)的人才數(shù)量不斷增加，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的核心基礎(chǔ)，為其提供了穩(wěn)定的人力資源。就范圍而言，人才流動(dòng)并不受到國內(nèi)發(fā)展限制，在國際方面的流動(dòng)性更為突出，人才流動(dòng)實(shí)際所活動(dòng)的空間范圍不斷擴(kuò)張。其二，人才流動(dòng)整體比率較高，頻率較快，且發(fā)生的層次較高。就理論而言，人才流動(dòng)的比率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之間處于正比性。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展下知識(shí)更新速度的加快，促進(jìn)了人才的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)發(fā)展下人才所面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，為此體現(xiàn)出了高比率，大頻率且多層次等特征。其三，人才流動(dòng)具有全方位性。人才對(duì)崗位的選擇機(jī)會(huì)增加，企業(yè)實(shí)際對(duì)人才的招聘次數(shù)也在增多，企業(yè)和人才之間處于博弈的句式，為此人才的流動(dòng)性增加，企業(yè)中所發(fā)生的人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)也在逐漸提高，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中較為注重的方面，且人才流動(dòng)中的全方位特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)。

二、我國人才流動(dòng)的影響因素

（一）社會(huì)保障與社會(huì)人才市場(chǎng)的穩(wěn)定性

社會(huì)在保障工作的開展中，對(duì)其制度的實(shí)施加以完善，可以為人才提供更加平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，則人才流動(dòng)不會(huì)受到阻礙作用，人才可以在地區(qū)、行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)自由就業(yè)。當(dāng)前我國在社會(huì)建設(shè)下，所運(yùn)行的保障制度并不完善，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下市場(chǎng)的根本需求，一些就業(yè)者并沒有權(quán)利參與社會(huì)保障，體系構(gòu)建覆蓋度較低，地域之間具有明顯差異，導(dǎo)致社會(huì)保障難以發(fā)揮充分作用，對(duì)人才的流動(dòng)產(chǎn)生影響。此外，人才市場(chǎng)沒有規(guī)范化的實(shí)施建設(shè)，對(duì)其政策構(gòu)建不科學(xué)，行為實(shí)施規(guī)范程度較低，且規(guī)則的制定較為復(fù)雜沒有統(tǒng)一化實(shí)施，無法對(duì)人才資源之間的供需關(guān)系實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定處理。

（二）企業(yè)人才觀與人才管理的科學(xué)性

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，應(yīng)該樹立明確的人才觀念，保證工作實(shí)施的健康性，以此作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，同樣也是在企業(yè)發(fā)展下穩(wěn)定運(yùn)作的核心資源支撐。我國當(dāng)前在企業(yè)建設(shè)中，現(xiàn)代化的人才觀念樹立并不具備。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)的績(jī)效經(jīng)濟(jì)過于注重，導(dǎo)致對(duì)人才的管理缺少人性化，導(dǎo)致在對(duì)待人才的過程中會(huì)有功利心，人才在企業(yè)中的成長(zhǎng)沒有人文關(guān)懷，導(dǎo)致會(huì)有矛盾的出現(xiàn)，甚至?xí)须x職等情況。此外，我國一些企業(yè)對(duì)人才的重視不足，缺少足夠的培養(yǎng)理念，人才在發(fā)展中缺少足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人才在工作中缺少積極性。同時(shí)，在一些企業(yè)建設(shè)中，對(duì)人力資源管理工作實(shí)施所采取的方式會(huì)有部分的問題存在，無法向員工提供更為合理的待遇，工作環(huán)境沒有健康的影響作用，人才資源作用無法做到充分發(fā)揮，工作的實(shí)施效率與質(zhì)量降低，最終出現(xiàn)人才流動(dòng)。

（三）爭(zhēng)取改善生活條件和待遇

現(xiàn)階段，我國在人才中所構(gòu)建的生活待遇較差，主要體現(xiàn)在：其一，工資收入較低，整個(gè)社會(huì)發(fā)展下行業(yè)之間的差距較大。其二，對(duì)職稱在評(píng)聘中會(huì)有不合理現(xiàn)象的存在，對(duì)人才工作積極性產(chǎn)生影響。其三，在社會(huì)發(fā)展下所存在的民生問題等，主要體現(xiàn)在醫(yī)療保障等方面的問題，一些企業(yè)退休人才，在逐漸進(jìn)入老齡化之后，其所面臨的看病問題逐漸增多，治療較為困難，且住院較為麻煩等，對(duì)中老年的人才造成了極大的影響。其四，一些步入社會(huì)的人才在成長(zhǎng)過程中所面臨的住房問題等，住房貨幣發(fā)生了極大的改革，一些青年人才依靠工資收入實(shí)現(xiàn)買房會(huì)有一定的困難，問題無法做到解決，人才的工作積極性被打擊，造成人才流動(dòng)性增大。

總結(jié)：

綜合而言，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展之下，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與有效管理，通過對(duì)區(qū)域發(fā)展下人才所體現(xiàn)出的流動(dòng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，通過統(tǒng)籌規(guī)劃的措施，對(duì)人才的培養(yǎng)與管理采取合理布局，通過對(duì)角度對(duì)人才進(jìn)行綜合化管理，企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)中應(yīng)該與社會(huì)需求相結(jié)合，營造更加健康且科學(xué)的環(huán)境，保證在人才所產(chǎn)生的流動(dòng)過程中，能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我的穩(wěn)定發(fā)展。