影響建筑工程管理的主要因素及對策

董曉飛

摘要：建筑施工行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時(shí)期各項(xiàng)建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，我作為建筑工程總承包施工項(xiàng)目經(jīng)理、注冊一級建造師，深知只有努力加強(qiáng)建筑工程施工管理，提升技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究影響工程管理的各項(xiàng)因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工全過程中都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會范圍內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目與日俱增，并且社會對工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義。

2.影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強(qiáng)的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現(xiàn)其具體原因?yàn)橹T多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強(qiáng)的排斥思想。

2.2客觀因素

其是指除了自身因素之外的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)或是部門所造成的影響，通過實(shí)踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關(guān)政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務(wù)與協(xié)助的權(quán)利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項(xiàng)目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項(xiàng)目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強(qiáng)的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實(shí)履行自身義務(wù)與權(quán)利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。

3.加強(qiáng)建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工人員管理

假設(shè)工程項(xiàng)目管理人員工作效率較低、團(tuán)隊(duì)意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質(zhì)量帶來一定影響。所以，應(yīng)該構(gòu)建高能力、高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，隊(duì)伍中涉及了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)成員。在開展管理工作時(shí)，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)機(jī)制，把職責(zé)劃分到每個(gè)人身上，并且還要制定完善的考核機(jī)制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現(xiàn)良好的人員應(yīng)該給予獎勵;對表現(xiàn)較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時(shí)，應(yīng)該建立現(xiàn)代化工程管理理念，把工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)。工程進(jìn)度管理核心內(nèi)容在于對工程項(xiàng)目進(jìn)度加以管理，管理質(zhì)量將會影響工程各項(xiàng)工作的落實(shí)。因此，在落實(shí)施工工作之前，應(yīng)該建立規(guī)范的施工進(jìn)度規(guī)劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進(jìn)度管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3.2加強(qiáng)施工成本管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程狀況合理選擇施工企業(yè)。由于施工項(xiàng)目自身具備一定的繁瑣性，應(yīng)該應(yīng)用分段外包的方式。所以，合理選擇施工企業(yè)十分重要，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工企業(yè)資質(zhì)、施工水平等方面加以考核，同時(shí)對招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性以及精準(zhǔn)性進(jìn)行比較，選擇資歷高的施工企業(yè)，減少建筑工程成本管理難度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造價(jià)管控工作，除了要定期開展管理人員專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作之外，還要提升施工人員安全意識，并且落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，提升建筑工程施工剛性，確保施工工作如期結(jié)束。最后，實(shí)施施工現(xiàn)場簽證管理，結(jié)合施工現(xiàn)場真實(shí)狀況落實(shí)工程變更工作，同時(shí)做好工程施工進(jìn)度記錄，給后續(xù)工程結(jié)算提供憑證。

3.3加強(qiáng)施工工藝管理

切合實(shí)際工程施工組織規(guī)劃，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，加大施工設(shè)計(jì)圖紙審計(jì)力度，采用現(xiàn)代化施工工藝，協(xié)調(diào)施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度之間關(guān)系。做好施工工藝監(jiān)管工作，結(jié)合工程施工重要環(huán)節(jié)以及隱蔽位置，建立施工方案，保證施工安全。優(yōu)化施工工藝管理團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)人員專業(yè)水平，完善施工工藝管理方式，及時(shí)找出施工中存在的問題，有針對性進(jìn)行處理，從而提升建筑工程整體質(zhì)量。

3.4提高建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要貫穿整個(gè)施工全過程。施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先施工單位應(yīng)該考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、周圍建筑物、環(huán)境等，通過細(xì)致的分析，選擇確定最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)管，及時(shí)整改、嚴(yán)格驗(yàn)收，確保整體的施工質(zhì)量。在建筑竣工階段，注意對施工造價(jià)的核算和審查，聘請第三方機(jī)構(gòu)評估建筑整體質(zhì)量，保管好相應(yīng)的資料，在政府驗(yàn)收階段提供施工依據(jù)。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程管理，在確保建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面控制建筑工程造價(jià)。

3.5完善法律法規(guī)建設(shè)，提升相關(guān)部門管理執(zhí)行力

在建筑工程管理工作中，政府屬于監(jiān)督執(zhí)法部門。為了推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展，政府部門需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的監(jiān)督方法、監(jiān)管模式。開展定期檢查、隨時(shí)回訪等，全面掌握建筑工程管理情況，針對一些不合理的地方，及時(shí)糾正，并督促施工單位整改。同時(shí)，政府部門還應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)，一方面提升相關(guān)部門的執(zhí)行力度，另一方面促使建筑工程施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語：

總而言之，當(dāng)前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關(guān)部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構(gòu)建行之有效的解決措施，才會將當(dāng)下建筑工程管理問題切實(shí)的優(yōu)化掉，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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