內控視角下的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

周樹波

摘要：在目前的形勢下，為了穩(wěn)健經營，企業(yè)開始轉向內部管理，而基于內部控制角度對企業(yè)的財務管理進行分析，提高企業(yè)的財務管理水平，對企業(yè)內部管理優(yōu)化具有重要的意義。本文從內部控制和財務管理之間的關系以及財務內控管理中存在的問題出發(fā)，對企業(yè)的財務管理優(yōu)化措施進行探討。

關鍵詞：財務管理;內部控制;優(yōu)化措施

一、內部控制與財務管理

在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)對自身的發(fā)展比較重視利潤，大部分企業(yè)努力擴展自身的生產經營，使收益不斷增加。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，面對越來越復雜的經濟環(huán)境以及越來越激烈的行業(yè)競爭，單靠擴展生產就可以拉動企業(yè)利潤大幅度增長的時代已經不復存在，之前那些可以借助大量收入抵充成本高消耗等的現(xiàn)象已經消失。沒有了高額收入的緊張，企業(yè)的內部問題開始“腐爛”，開始面臨嚴峻的考驗。

最近幾年，企業(yè)開始轉向內部建設。在企業(yè)的內部管理中，財務管理是其中非常重要的一個板塊，它不但涉及到資金的安全運轉，也關系到企業(yè)資產的保值增值，更能為企業(yè)進行決策支持，所以企業(yè)對財務管理日益重視。但是為企業(yè)的發(fā)展提供完善的企業(yè)財務管理必須涉及到企業(yè)的各個部門、各個分支機構，其中涉及到的工作量較為龐大、繁瑣。從企業(yè)的發(fā)展來說，內部控制涉及到單位自我調整、約束、規(guī)劃、控制等，內部控制直接貫穿企業(yè)的所有活動中，而且內控管理的目標之一就是保證企業(yè)在財務方面的掌控，從內部控制的角度對財務管理進行分析具有可行性，完善的內部控制可以加快企業(yè)財務管理工作。

二、內控角度中企業(yè)財務管理存在的問題

（一）缺乏思想指導

在企業(yè)的傳統(tǒng)認知中，財務管理主要的工作重點在于對會計基礎核算和記賬的管理，更多的是重視控制，缺乏對事中、事前的控制。企業(yè)在認知上的不足導致對企業(yè)實際開展財務管理工作時缺乏完善的指導思想[1]。從內部控制的角度來說，企業(yè)的財務管理要涉及到各個業(yè)務相關的部門，更加側重從管理的角度進行相關工作。但是大部分企業(yè)管理層甚至包括整個內部人員都未曾將思想轉化過來，企業(yè)財務管理工作開展緩慢，無法及時為企業(yè)提供需要的決策指導等，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體制不完善

由于以往的模式，財務管理在企業(yè)中只是存在于財務部門的核算等基礎技能階段，對企業(yè)的作用也就是做報表等，所以大部分企業(yè)的財務管理只局限于財務部門。而且由于在以往對自身的內部控制不重視，所以對企業(yè)自身內部的問題沒有深刻的認識，也難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務工作的不足，從而也缺乏對財務管理體制的完善建設。完善的財務管理需要將其滲透在企業(yè)的各個部門，但是目前企業(yè)各部門、各分支機構之間還存在著信息孤立的現(xiàn)象，在數據的整合和收集上工作繁瑣，從而使財務管理無法發(fā)揮其應有的功效，對企業(yè)發(fā)展的促進效果微乎其微。

（三）財務管理監(jiān)管機制不完善

隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的組織架構都在不斷復雜化，但是在企業(yè)的組織構架中對監(jiān)督層的設置不完善。對于企業(yè)內部現(xiàn)有的財務管理、內部控制都沒有合理的規(guī)章制度監(jiān)管，企業(yè)在財務管理板塊的建設處于摸索形勢，對建設中的合理性沒有準確的衡量，無法判斷其是否符合企業(yè)發(fā)展所需，對企業(yè)的促進效果也難以估計。企業(yè)財務管理的效果只能在使用中發(fā)現(xiàn)，只能在事后對于適宜的財務管理模式進行修正，從而增加了時間成本等，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）內部控制制度不完善

內部控制對財務管理的影響重大，企業(yè)在建設完財務管理體制后只是給各部門提供了相關工作指導，但是各部門對指導的采用還需要內部控制制度完善這個過程。在目前的企業(yè)體系中，雖然大部分企業(yè)已經認識到內部控制的重要性，開始在建設內部控制制度，但是制度并不完善，難以進行有效的管理，無法促進企業(yè)各部門對財務管理工作的支持，使企業(yè)的財務管理停留在理論階段，并沒有太有效的實際操作，財務管理制度流于表面工作[2]。

（五）人才的專業(yè)性不強

在以往的認知中，財務管理主要的側重點在于基礎核算板塊，相關的會計人員在學習中也側重于基礎核算的學習，對管理方面的學習較少。但是完善的財務管理對人才的能力需求更高，簡單的財務核算技能并不能滿足需求，而企業(yè)中缺少深層次財務能力的人才。同時，由于企業(yè)對財務管理的認知不足，對財務人員在技能提升上的要求較為松弛，人員技能停滯不前，無法很好地支持財務管理工作的順利開展。

（六）財務信息化水平不足

財務管理工作涉及到企業(yè)的各個板塊，需要將各部門之間的數據進行匯總，但是目前財務信息化水平不足，財務部門收集到的數據缺乏準確性。比如，在較為大型的會計師事務所中，其業(yè)務發(fā)展快速，分部遍布廣泛，涉及到的人員也眾多。但是在各分支機構之間的信息交流不足，信息存在滯后性和不準確性，不利于企業(yè)開展財務管理。

三、從內控出發(fā)的財務管理能力優(yōu)化措施

（一）加強企業(yè)財務管理意識

企業(yè)首要要加強管理層對財務管理的正確認知，認識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，轉換其思想態(tài)度，從管理層推動財務管理意識在企業(yè)中的學習認知。樹立企業(yè)從上到下、從里到外全體人員在財務管理上的正確認知，為企業(yè)推動財務管理工作提供思想指導，促進每個員工在其中發(fā)揮自己的能力，從而構建出一個理想的財務管理環(huán)境，推動企業(yè)財務管理工作的運行。

（二）建立完善的財務管理體系

對企業(yè)內部各部門之間的職責進行合理、科學的劃分，將財務管理工作滲透在各個部門體系中，對企業(yè)活動涉及到的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，落實到具體，結合自身發(fā)展的需要，構建一個完善的財務管理體制。完善的財務管理體系還需要建立完善的監(jiān)督管理制度，對財務管理體制進行有效性分析，對其中每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，督促其進行改進[3]。同時，還要建立完善的人才管理機制，對于財務管理中涉及到的工作人員進行嚴格的管理，使其工作滿足體制所需。

（三）完善內部控制制度

企業(yè)需要建立完善的內部控制制度，用制度進行人員或者部門工作的管理，完善企業(yè)內部控制制度，促進企業(yè)財務管理的完善化建設。對財務管理中為各部門分配的職責進行規(guī)范要求，進一步明確各部門內部的職責分配等，確保財務管理工作的順利開展。同時，也要對內部控制制度建立合理的監(jiān)督管理機制，監(jiān)管內部控制制度的有效性，確保其工作的有效性。

（四）建設專業(yè)的人才團隊

財務管理在側重點上的改變對現(xiàn)有的管理人員的水平提出了更高的要求，企業(yè)需要建立專業(yè)人才團隊滿足管理工作中的需求?？梢酝ㄟ^招募專業(yè)人才充實現(xiàn)有人才隊伍，同時還要對管理人員定期進行相關知識的培訓，對其專業(yè)技能不斷進行深化，從而滿足企業(yè)發(fā)展對其的要求。

（五）完善財務信息化水平

在目前的企業(yè)現(xiàn)狀中，其業(yè)務范圍不斷擴張，而且分布機構較多，數據分布較為廣泛?；诖耍髽I(yè)可以借助一些新科技工具彌補這一問題，比如利用 ERP 系統(tǒng)在各部門、各機構之間構建信息交匯橋梁，提高了財務信息化水平，增加了數據的準確性和及時性。

四、結束語

企業(yè)對經濟形勢的預判使其必須重視自身企業(yè)內部存在的矛盾，從內部打造一個堅固的“堡壘”，才能真正的保持自身的穩(wěn)健性經營。目前，大部分企業(yè)的內部問題都開始暴露，尤其是在財務管理上，企業(yè)需要多角度審視，建立一個完善的財務管理體系，從而更好地推動企業(yè)的內部改革，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供數據支持、決策指導。在這一過程中，企業(yè)還需要從自身出發(fā)建設適宜的體系，提高財務管理體系的實用性。

參考文獻：

[1]鄭妍.基于內部控制視角下企業(yè)財務管理問題探析[J].商場現(xiàn)代化，2016 （8）：226-227.

[2]李小平，張巖.內部控制視角下企業(yè)財務管理的作用與措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016 （3）：132-134.

[3]仲偉杰.內部控制視角下企業(yè)財務管理分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （9）：225.