對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的思考

郭雷強(qiáng)

【摘 要】 基于時(shí)代進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，為此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于預(yù)算管理的關(guān)注。但由于企業(yè)全面預(yù)算管理不到位問(wèn)題的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)需要注重預(yù)算管理工作，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算 管理現(xiàn)狀完善措施

目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中忽視了預(yù)算管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法得到落實(shí)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，預(yù)算管理工作的開(kāi)展能夠確保企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量提升。

1.企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.1管理不全面

目前，我國(guó)的企業(yè)預(yù)算管理工作在開(kāi)展時(shí)普遍存在內(nèi)容不全面的狀況。在實(shí)際的管理作業(yè)時(shí)，工作人員未能夠組織所有財(cái)務(wù)部門參與工作，而預(yù)算管理工作也常常忽視對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)注。除此之外，企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程不全面，往往注重對(duì)于預(yù)算的編制，而忽視了執(zhí)行控制以及結(jié)果評(píng)價(jià)。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化的體現(xiàn)，預(yù)算管理工作需要將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而將更多的業(yè)務(wù)歸納到預(yù)算管理的作業(yè)中去。但事實(shí)上，企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)存在內(nèi)容缺失的狀況，故而導(dǎo)致預(yù)算管理工作的功能不能充分實(shí)現(xiàn)。

1.2管理體系不完善

作為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，組織管理體系的完善性往往成為預(yù)算管理工作的載體?，F(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要由預(yù)算管理委員會(huì)、工作機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行單位構(gòu)成。但通過(guò)實(shí)際的案例調(diào)查分析可以得知：我國(guó)許多企業(yè)的預(yù)算管理組織體系不完善，并容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問(wèn)題，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。再者，部分企業(yè)缺乏必要的機(jī)構(gòu)，并將預(yù)算工作單純的歸納到財(cái)務(wù)部門職責(zé)中去，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

1.3缺乏預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系

相關(guān)的調(diào)查研究顯示：我國(guó)的企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理作業(yè)時(shí)往往存在過(guò)分注重預(yù)算編制的狀況，并沒(méi)有將預(yù)算指標(biāo)分解到每個(gè)部門，缺乏科學(xué)的控制管理。在這樣的狀況下，企業(yè)往往無(wú)法構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整，無(wú)法將預(yù)算管理關(guān)系與工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行連接。

除此之外，部分的企業(yè)預(yù)算管理工作在推行的過(guò)程中只注重對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)板塊的重視，缺乏虧損意識(shí)，最終導(dǎo)致工作人員在作業(yè)處理的過(guò)程中混淆財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與預(yù)算管理。而預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系的不完善，也導(dǎo)致管理的缺失，不利于預(yù)算管理功效的發(fā)揮。

1.4缺乏對(duì)于預(yù)算工作的重視

目前，很多企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中，只是注重預(yù)算的表面工作，忽視了該管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。在這樣理解的狀況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不注重預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升。此外，企業(yè)還缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)，無(wú)法立足于企業(yè)全局開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資料無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)條件去對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)。

2.企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1建立完整預(yù)算管理組織體系

為了進(jìn)一步保障我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)要立足于指導(dǎo)預(yù)算的角度，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建，并由此帶動(dòng)預(yù)算管理朝著服務(wù)化、完善性的方向發(fā)展。在具體的操作過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理的理念，并借助市場(chǎng)調(diào)查的方式，整理出科學(xué)的預(yù)算管理資料，并由此實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理理念與管理體制的有機(jī)連接，從而由此實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展。

最后，工作人員還需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)相關(guān)理念的制定。目前，我國(guó)很多的小型企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)的依賴性較大，基于此企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，并將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，從而由此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、人工預(yù)算、材料、運(yùn)費(fèi)等作業(yè)的穩(wěn)步開(kāi)展，并由此實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合理定制，并制定彈性較大的預(yù)算管理機(jī)制，從而由此確保留給企業(yè)一定的反彈位置，降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力的提升。

2.2完善預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系

為保障企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，工作人員在此作業(yè)過(guò)程中還需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系，并積極帶動(dòng)編制工作的開(kāi)展，從而由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配信息的整合推廣。在具體的操作過(guò)程中，工作人員還需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查分析，并采取創(chuàng)新的手法開(kāi)展編制工作，并由此帶動(dòng)跟蹤評(píng)價(jià)工作。

企業(yè)的預(yù)算管理人員還需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，并積極開(kāi)展企業(yè)的規(guī)劃工作，從而由此實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)總結(jié)以及分析。工作人員還需要摒棄傳統(tǒng)管理思想，科學(xué)的了解、掌握企業(yè)發(fā)展方向，制定出合理化的預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視

我國(guó)的企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理作業(yè)時(shí)，需要進(jìn)一步明確預(yù)算目標(biāo)，并積極誘發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相關(guān)工作的重視，從而由此帶動(dòng)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。目前，我國(guó)的企業(yè)預(yù)算管理部門更多的注重考核預(yù)算工作，并單方面的進(jìn)行調(diào)整、預(yù)算報(bào)表工作，進(jìn)而忽視了預(yù)算作業(yè)的總結(jié)分析以及執(zhí)行。

事實(shí)上，作為企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)，預(yù)算管理作業(yè)的推行往往對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)獲取產(chǎn)生較為直接的影響?；诖?，我國(guó)的企業(yè)預(yù)算管理人員需要了解到企業(yè)預(yù)算存在的問(wèn)題，并注重預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)展以及處理。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的實(shí)操作業(yè)時(shí)，管理人員需要進(jìn)一步明確執(zhí)行目標(biāo)、方向以及措施，并加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，并對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)分析。

再者，在預(yù)算管理的最后階段，工作人員還需依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及實(shí)際狀況，科學(xué)有效的分析企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，從而由此對(duì)企業(yè)是否存在環(huán)境、預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行判斷。在該期間的作業(yè)過(guò)程中，工作人員還需要依據(jù)實(shí)事求是的原則，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，合理化促進(jìn)預(yù)算管理工作推進(jìn)。

除此之外，企業(yè)在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中還需要積極開(kāi)展預(yù)算評(píng)價(jià)工作，并實(shí)現(xiàn)管理工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與預(yù)算成績(jī)的有效結(jié)合，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)懲處獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定。一般而言，這種經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工作人員工作激情的激發(fā)，并由此帶動(dòng)其創(chuàng)造性以及積極性的提升，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理完善預(yù)算管理體制。

正所謂文化具有潛移默化的作用，故而企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展作業(yè)時(shí)需要進(jìn)一步完善公司的結(jié)構(gòu)，從而由此帶動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建。事實(shí)上，這一作業(yè)的穩(wěn)步開(kāi)展能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)各方職責(zé)的明確。此外，良好的預(yù)算管理工作往往在現(xiàn)代企業(yè)制度上開(kāi)展。為此，企業(yè)需要積極優(yōu)化預(yù)算管理與控制的環(huán)境。

最后，工作人員還需要依據(jù)“剛性原則”進(jìn)行作業(yè)。作為約束企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，預(yù)算作業(yè)往往具有較強(qiáng)的“法律效力”，故而需要嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行作業(yè)的過(guò)程中，工作人員不僅需要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境變化因素的分析，還需要依據(jù)各項(xiàng)程序開(kāi)展預(yù)算作業(yè)調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及有效性能夠得到。在這一過(guò)程中，管理人員故需要把控預(yù)算控制的重點(diǎn)內(nèi)容，積極帶動(dòng)成本控制工作的推行，確保資金運(yùn)用的高度集中，從而由此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，管理人員積極開(kāi)展預(yù)算管理工作的開(kāi)展。本文基于此，著重分析我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作在推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（管理不全面、、管理體系不完善、缺乏預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系），并就企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的解決措施（建立完整預(yù)算管理組織體系、完善預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視）進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及管理理念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的企業(yè)預(yù)算管理工作必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并由此促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)作業(yè)效益的提升。

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