企業(yè)財稅管理水平提升策略探析

何雨露

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速時期。各中小企業(yè)在日趨激烈的環(huán)境下總會存在一些問題。伴隨著稅制改革和各類政策的不斷神話，一些企業(yè)的財稅管理發(fā)現(xiàn)了一些新的問題。財稅管理不僅可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的財務(wù)管理水平，更重要的是會對企業(yè)的整體發(fā)展有所影響。據(jù)此，本文對企業(yè)財稅管理水平提升策略進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財稅管理;提升策略

1.企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀與所處環(huán)境分析

當(dāng)前的的多數(shù)企業(yè)管理工作者自身管理理念較為落后，沒有制定統(tǒng)一、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理機制，致使企業(yè)在進行財稅管理工作時各級管理工作者與管理部門理念與方法存在差異性，工作過程中出現(xiàn)重復(fù)性工作、交叉部門職業(yè)現(xiàn)象等，對財稅管理工作質(zhì)量與工作效率造成嚴重影響。企業(yè)財稅工作者需要嚴格根據(jù)財稅規(guī)定、財稅政策來進行財稅工作，掌控好財稅管理工作的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)可穩(wěn)定生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展。隨著我國不斷改革管理政策與財稅管理體系，推動企業(yè)財稅管理工作也需要順勢進行調(diào)整與改革，這也是企業(yè)會出現(xiàn)財稅管理風(fēng)險的主要因素。企業(yè)通過合理的財稅管理，提高財務(wù)管理水平，可以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的市場份額，提升企業(yè)的贏利，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長久生存和可持續(xù)發(fā)展。我國在2016年5月全面實施了營改增的國稅制改革，這是一項重大的改變，從企業(yè)的角度，想要更好地適應(yīng)營改增帶來的變化，需要對自身的內(nèi)部管理框架進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制結(jié)構(gòu)與運營體系的彼此協(xié)調(diào)，對涉稅風(fēng)險進行梳理和優(yōu)化，以高素質(zhì)的財稅人員隊伍來保證企業(yè)財稅管理的效果。

2.目前企業(yè)財稅規(guī)劃中普遍存在的問題

2.1經(jīng)營管理成本上升

在國家實施營改增后，企業(yè)財務(wù)核算由于計稅方式的轉(zhuǎn)變而變化，企業(yè)需要組織專人對營改增的相關(guān)內(nèi)容及企業(yè)的財稅籌劃、票務(wù)管理等進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請相關(guān)專家進入企業(yè)組織開展財稅規(guī)劃工作，這必然導(dǎo)致企業(yè)人員成本的增加，從而影響企業(yè)的納稅成本和經(jīng)營成本。

2.2財稅管理觀念落后

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)缺乏管理會計視角，財稅管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分，但我國一些中小型企業(yè)往往忽視了財稅管理，其內(nèi)容和方法相對落后，財稅管理的理念和意識沒有樹立起來，更沒有從管理會計的角度思考和制定一些對策和政策，并且簡單地認為財稅規(guī)劃就是避稅。甚至有些企業(yè)從來沒有做過財稅規(guī)劃。這在一定程度上暴露出企業(yè)在財稅管理上的薄弱。

2.3財稅信息化管理人才缺乏

一些企業(yè)的財稅管理仍停留在會計電算化的數(shù)據(jù)信息上，沒有考慮網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財稅管理帶來的影響，也沒有把先進的信息技術(shù)運用到財稅管理和財稅規(guī)劃中，在企業(yè)財稅規(guī)劃中還沒有實現(xiàn)對財稅數(shù)據(jù)信息的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理與運用。

3.企業(yè)財稅管理水平的提升策略

3.1重視人員素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)無論是為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展要求，還是適應(yīng)營改增帶來的稅制改革，都必須高度重視人員素質(zhì)建設(shè)，促進財稅管理人員綜合素質(zhì)的提高。新時期，面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)財稅管理人員應(yīng)該及時對自身的觀念認識進行更新，樹立起新的思維模式，主動學(xué)習(xí)稅收政策的新內(nèi)容，了解大數(shù)據(jù)財稅系統(tǒng)，提升誠信素養(yǎng)和專業(yè)技能，對企業(yè)的財稅風(fēng)險管理水平進行強化，通過資源整合以及人員培訓(xùn)的方式，促進現(xiàn)代企業(yè)財稅管理水平的提高。

3.2轉(zhuǎn)變財稅管理理念

企業(yè)應(yīng)充分認識到發(fā)票管控的重要性，貫徹票控稅的管理理念，完善發(fā)票審批制度，對增值稅專用發(fā)票進行嚴格審核，并加強對納稅者的監(jiān)督力度，強化會計憑證管理，進而達到以賬管稅的效果，提高財稅管理水平;現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)樹立信息化的管理理念，在財稅管理工作中引人大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強部門之間的溝通和聯(lián)系，并對財稅數(shù)據(jù)信息進行高效處理，提高財稅管理效率。

3.3健全財稅管理機制

基于營改增政策的全面實施，企業(yè)必須做好政策信息及市場信息的采集工作，立足于企業(yè)發(fā)展實際情況，結(jié)合最新政策規(guī)定，及時對財稅管理方案做出調(diào)整和優(yōu)化，做到與時俱進，并制定統(tǒng)一的財稅管理標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)稅負，降低稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性;應(yīng)規(guī)范財稅管理流程，做好營改增的銜接轉(zhuǎn)變工作，深人分析既定發(fā)展戰(zhàn)略，并對納稅方案的科學(xué)性及可行性進行評估，保證與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性，并規(guī)范財稅管理工作流程，確保各項工作順利開展。

3.4加強企業(yè)財稅管理信息化

企業(yè)財稅管理人員要從企業(yè)財稅信息管理開始，進行企業(yè)財稅風(fēng)險管理工作。企業(yè)要加強財稅管理信息化制度建設(shè)，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，規(guī)范各種信息數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)財稅管理工作效率與效果。同時，積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式，加快企業(yè)財稅管理信息化建設(shè)。通過企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式，建立統(tǒng)一運作流程，加快建立信息化財稅管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財稅信息流通共享，可以有效帶動企業(yè)財稅核算與審計流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，更好地促進企業(yè)財稅改革及職能轉(zhuǎn)型，以滿足“營改增”改革發(fā)展的需要，有效帶動企業(yè)運營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該充分重視財稅管理水平提升的工作，這不僅能夠降低企業(yè)稅務(wù)成本，更重要的是還能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，且還可以有效防范稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理人員應(yīng)從人才培養(yǎng)和信息化等方式提升企業(yè)的財稅管理水平。

參考文獻：

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