合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

楊燕

【摘 要】合同管理是工程項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，一旦合同管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給工程結(jié)算和工程造價(jià)造成一定的影響，論文主要從合同管理的定義出發(fā)，分析了合同管理對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響。

【Abstract】Contract management is a very important part of engineering project. Once there are problems in contract management， it will have a certain impact on project settlement and construction cost. This paper mainly analyzes the influence of contract management on the project settlement and construction cost from the definition of contract management.

【關(guān)鍵詞】合同管理;工程結(jié)算;工程造價(jià)

【Keywords】 contract management; project settlement; construction cost

【中圖分類號(hào)】TU723.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0026-02

1 引言

對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)合同管理是非常有必要的。有效的合同管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，減少預(yù)算和實(shí)際資金的差距，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 合同管理的定義

合同從廣義角度來(lái)講，主要是指法律部門所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。而從狹義角度來(lái)說(shuō)，合同指所有的民事合同。在工程項(xiàng)目中簽訂合同主要是對(duì)承包商和發(fā)包人進(jìn)行權(quán)利的界定，進(jìn)而明確彼此間的義務(wù)，以法律的形式來(lái)規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，避免在后期工程中造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。合同的確立可以有效規(guī)范雙方的行為，保證工程的順利實(shí)施。

3 合同管理對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響

做好工程結(jié)算和工程造價(jià)的控制需要及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使其始終在合理的控制范圍內(nèi)，在施工中一旦出現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，將資金控制在有效的范圍內(nèi)。影響工程結(jié)算和工程造價(jià)的一個(gè)重要因素便是合同管理，合同中的項(xiàng)目結(jié)算、支付等問(wèn)題都是影響工程造價(jià)的主要問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在工程結(jié)算和工程造價(jià)中做好合同管理是非常有必要的，加強(qiáng)合同管理力度，是有效控制工程造價(jià)的主要手段。合同管理人員要加強(qiáng)對(duì)合同的審查，避免合同中出現(xiàn)歧義、不準(zhǔn)確的條款和約定，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

3.1 合同簽訂前期對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響

合同簽訂前期的合同管理主要是指工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程在建設(shè)前期招投標(biāo)階段就需要做好工程造價(jià)工作，充分根據(jù)項(xiàng)目的投資情況、施工進(jìn)度等各種問(wèn)題來(lái)確定工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并且這些內(nèi)容都需要在合同中充分表現(xiàn)出來(lái)[1]。對(duì)于一些可能會(huì)影響后期工程結(jié)算和工程造價(jià)的因素，都需要在合同中做出相應(yīng)的說(shuō)明。只有完整、科學(xué)的合同才能為后期的工程施工提供強(qiáng)有力的保證，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而在工程建設(shè)前期沒(méi)有做好合同管理工作容易給后期施工造成較大的麻煩，進(jìn)而增加成本。以某工程為例，該工程為輕軌工程，在招投標(biāo)工程量清單中對(duì)于“預(yù)埋鐵件”這一項(xiàng)目特征沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)地描述，而在工程計(jì)量款支付時(shí)，承包商抓住這一漏洞，將臨時(shí)使用的鋼板套用清單中的“預(yù)埋鐵件”，從而提高了工程造價(jià)的費(fèi)用，建設(shè)單位對(duì)此并不買單，為此雙方對(duì)簿公堂。由此也可以看出，在簽訂合同的前期，合同管理對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)有著重要的影響。

3.2 合同履行時(shí)對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響

通常情況下，工程項(xiàng)目都是一個(gè)周期較長(zhǎng)的過(guò)程，由于時(shí)間具有不可控的特點(diǎn)，為此，在合同履行中做好合同管理工作是非常關(guān)鍵的。這一階段的合同管理首先要明確在施工過(guò)程中影響工程結(jié)算和工程造價(jià)的主要因素是什么，再結(jié)合這些影響因素的特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理，盡可能地減少工程造價(jià)產(chǎn)生的誤差。在這一過(guò)程中，一旦工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響工程結(jié)算和工程造價(jià)，使得成本大幅度上升，從而造成難以想象的后果[2]。因此，在合同履行中做好合同管理可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，控制工程變更問(wèn)題，在實(shí)際施工中，往往會(huì)遇到工程變更問(wèn)題，而工程變更將提高工程造價(jià)，為此，遇到問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，盡量減少工程項(xiàng)目中存在的變更問(wèn)題;

第二，加強(qiáng)支付階段的合同管理，在合同履行中要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求來(lái)支付款項(xiàng)，一旦支付不及時(shí)將會(huì)給承包人帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至造成難以想象的后果;

第三，工程索賠管理，作為合同管理中較為關(guān)鍵的一部分，工程建設(shè)中遇到工程索賠問(wèn)題是不可避免的，工程索賠一定要嚴(yán)格按照合同的補(bǔ)償內(nèi)容進(jìn)行，一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將會(huì)造成嚴(yán)重的索賠爭(zhēng)端[3]。

3.3 合同后期對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響

在合同竣工之后進(jìn)行合同管理也是非常有必要的，工程竣工階段的合同管理是對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)。在這一階段需要對(duì)整個(gè)工程結(jié)算中涉及的資料進(jìn)行審核和清算，并建立完整的合同管理檔案。對(duì)于在審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，避免因?qū)徍瞬划?dāng)，對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響。

4 結(jié)語(yǔ)

合同具有一定的法律效益，在工程項(xiàng)目中做好合同管理不僅能夠維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，還能夠減少后期的糾紛問(wèn)題，為此，在合同管理的各個(gè)階段都需要做好合同管理工作，避免因合同管理不當(dāng)給工程結(jié)算和工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。只有確保合同管理機(jī)制的有效進(jìn)行，才能確保工程造價(jià)的實(shí)施，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】高鑫.工程合同管理在工程造價(jià)控制過(guò)程中的實(shí)踐探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（15）：10-12.

【2】吳萬(wàn)英.水利工程造價(jià)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策分析[J].貴州廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（1）：41-42.

【3】張羽白.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)問(wèn)題的剖析[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（20）：198.