山能臨礦開啟“大數(shù)據(jù)”時代

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王學(xué)兵 崔鑫

7月的微山湖，映日荷花別樣紅。

在湖畔北岸，山東能源臨礦集團王樓煤礦的專用碼頭上，運煤船從進港、稱重到出港，全程實現(xiàn)了“無人值守”，調(diào)度員在控制室內(nèi)就能操作整個作業(yè)流程。

“我們將引進和推廣應(yīng)用何滿潮院士‘110、N00’工法，爭取將郭屯礦建成國內(nèi)東部礦區(qū)第一個新工法礦井，并共同建設(shè)好何院士新工法工作站?！?月29日，在臨礦集團總部大數(shù)據(jù)中心召開的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上，臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔觀看完菏澤煤電公司郭屯煤礦大斷面快速掘進作業(yè)線介紹專題片后表示。

據(jù)悉，該礦采用視頻形式，實現(xiàn)集團上下內(nèi)外的互聯(lián)互通、現(xiàn)場與會場的無縫對接，開創(chuàng)了臨礦云視頻、云管理融合應(yīng)用的先河。而此前的7月17日，宋振騏院士工作站、智能采礦臨礦學(xué)院揭牌暨課題合作簽約儀式剛剛在臨礦總部舉行。臨礦在推進智能智慧化轉(zhuǎn)型升級特別是產(chǎn)學(xué)研合作方面又邁出了新步伐。

這一切，依托于臨礦集團從2016年開始的大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。

布局

作為一個傳統(tǒng)資源性企業(yè)，臨礦集團也曾像國內(nèi)其他煤炭集團一樣，長期依賴規(guī)模效益型、投資拉動型、速度擴張型的發(fā)展模式。這一模式帶來高速度跨越式增長的同時，也帶來了資產(chǎn)包袱沉重、經(jīng)營管理粗放、轉(zhuǎn)型升級困難等一系列問題。

為了不再重復(fù)“昨天的故事”，臨礦集團率先推進大數(shù)據(jù)建設(shè)，堅持把握時代脈搏、踏準(zhǔn)時代節(jié)拍，把大數(shù)據(jù)建設(shè)作為一項領(lǐng)先行業(yè)的工程，作為關(guān)系臨礦前途未來的百年大計，堅定不移地向前推進。

2016年4月，臨礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，以劉孝孔為班長的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)集團干部200 多人，北上神華、西進晉煤、南下浙大、東赴紅領(lǐng)，開始了探求新技術(shù)革命、大數(shù)據(jù)革命優(yōu)勢的“問學(xué)”之旅。

“在技術(shù)革命、管理革命‘雙輪驅(qū)動’發(fā)展時代大背景下，作為傳統(tǒng)企業(yè)的臨礦集團，必須通過深化技術(shù)革命發(fā)展生產(chǎn)力、深化管理革命調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，走出一條不依賴自然資源，而是依賴創(chuàng)新資源持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路?！眲⑿⒖讓τ浾哒f。

考察歸來，開闊了眼界，認(rèn)識到差距，臨礦集團著手構(gòu)建六大產(chǎn)業(yè)趕超對標(biāo)體系。確立了“從集成創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、問題導(dǎo)向創(chuàng)新切入，用3年左右時間逐步完成自主知識產(chǎn)權(quán)”的轉(zhuǎn)型升級原則，制定了以大數(shù)據(jù)為核心的“財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人力資源、黨的建設(shè)”五大平臺建設(shè)方案，推出10 大類26 項重點工程，發(fā)布了《大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃綱要》和《大數(shù)據(jù)建設(shè)方案》。使全集團數(shù)據(jù)資源橫向集成共享、縱向融合貫通，改變原來的金字塔型層疊管理，打造起扁平化、共享型運營模式，最終使生產(chǎn)現(xiàn)場對接礦外市場。

同時，臨礦集團成立了新舊動能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《臨礦工業(yè)3.0+升級改造計劃》，投資10 億元推進以10 大類26 項工業(yè)3.0+改造升級、“云上臨礦”建設(shè)為主要內(nèi)容的新舊動能轉(zhuǎn)換工程。

“臨礦目前是山東礦井最多的礦業(yè)集團，煤炭賦存條件差，雖然采掘機械化程度較高，但全智能化還處于工業(yè)2.0 階段?！眲⑿⒖讓τ浾哒f，“多年來，臨礦的生產(chǎn)經(jīng)營還是靠拼財力、拼設(shè)備、拼人力。面對新一輪工業(yè)革命，臨礦必須搶抓機遇，拿出騰籠換鳥、鳳凰涅槃的勇氣，以砸鍋賣鐵也要轉(zhuǎn)換新動能的氣魄，把臨礦目前的工業(yè)2.0 轉(zhuǎn)型升級到工業(yè)3.0、4.0?！?/p>

3年過去了，今天的臨礦，開始讓大數(shù)據(jù)“說話”，讓大數(shù)據(jù)“管理”。在山東省屬企業(yè)中，臨礦集團率先開啟“數(shù)據(jù)治理”時代。

破題

根據(jù)麥肯錫全球研究所給出的定義，隨著云時代的來臨，在以云計算為代表的技術(shù)創(chuàng)新背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

2016年以來，臨礦集團實踐以五大共享平臺為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，并把大數(shù)據(jù)牢牢嵌入新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程和管理技術(shù)革命之中，集全集團之力，奮力打造領(lǐng)先行業(yè)的引領(lǐng)性工程，強化集團總部對各單位的風(fēng)險管控能力。

2017年8月1日,臨礦集團財務(wù)共享平臺率先啟動建設(shè);當(dāng)年11月、12月，人力資源、安全生產(chǎn)共享平臺相繼建成。

2018年1月1日，設(shè)備管理、黨建共享平臺建成。

2018年3月23日，臨礦集團大數(shù)據(jù)—財務(wù)共享中心開始啟用，標(biāo)志著以創(chuàng)新創(chuàng)造為資源稟賦、以大數(shù)據(jù)共享平臺引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“云上臨礦”正式駛?cè)氚l(fā)展快車道。

“財務(wù)共享平臺將原本分散在臨礦基層單位的基本財務(wù)業(yè)務(wù)，集中到財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同地區(qū)的基層單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的服務(wù)?！迸R礦集團外部董事、財務(wù)總監(jiān)王軍向記者介紹說。

安全生產(chǎn)共享平臺，可實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息的資源共享、預(yù)警分析等，為打造安全高效本質(zhì)安全型礦井提供數(shù)據(jù)支撐。

人力資源共享服務(wù)平臺，可解放管理者，將更多精力放到人力的資源轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和優(yōu)化上，為集團“三通道十二級臺階”人才攀登工程提供有力保障。

“財務(wù)共享中心的掛牌運營，標(biāo)志著臨礦集團繼打造‘智能一線’、解放和發(fā)展生產(chǎn)力之后，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、‘智慧總部’建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐。大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用由數(shù)據(jù)集成融合應(yīng)用向大數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)紅利階段邁進?！迸R礦集團大數(shù)據(jù)中心主任崔希國介紹。

財務(wù)共享中心打破了傳統(tǒng)會計核算的條條框框，再造財務(wù)組織和財務(wù)流程，使一些簡單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作，包括會計核算、費用報銷、往來核算、資金結(jié)算等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上，通過業(yè)務(wù)前置、制證前置、事前事中控制，實現(xiàn)財務(wù)核算顛覆性變革。

記者了解到，財務(wù)共享中心采用網(wǎng)上報賬、移動應(yīng)用、影像電子雙檔案等先進技術(shù)手段，實現(xiàn)了報賬、初審、影像電子檔案管理、網(wǎng)上審批、移動審批、集中稽核、集中復(fù)核、集中結(jié)算、集中生成憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)實時可視、異構(gòu)系統(tǒng)影像憑證聯(lián)查等流程化管理，使過去繁復(fù)的財務(wù)預(yù)算決算工作，可以讓機器人生成“一鍵報表”。

2018年4月，臨礦集團安全生產(chǎn)共享平臺投入使用。

說出來。在自己情緒消極時，傾訴的對象就有限制了，一定要找一個充滿正能量的人作為傾訴的對象，把自己的失望、氣惱、傷感等說出來。只有把消極的東西說出來，人才有可能裝入積極的東西。說出來，就是從可信賴的朋友或同事那里尋求安慰和幫助，緩解消極情緒。

2018年5月，臨礦集團人力資源共享平臺上線運行。

以大數(shù)據(jù)為支撐的“云端臨礦”呼之欲出。

臨礦集團正式啟用大數(shù)據(jù)-財務(wù)共享中心

“大數(shù)據(jù)共享五大平臺的集體入列，使得臨礦既可以盤活閑置資源、激活沉沒成本，讓各類要素優(yōu)化配置，又可以重塑組織架構(gòu)、壓減流程鏈條，讓動力活力松綁涌流，管理革命和技術(shù)革命相融共生、雙輪驅(qū)動，必將大大提速新舊動能轉(zhuǎn)換的進程，實現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃。”劉孝孔說。

成效

據(jù)統(tǒng)計，臨礦集團每天有50 億元設(shè)備資產(chǎn)在運行，運用大數(shù)據(jù)診斷安全生產(chǎn)系統(tǒng)、診斷設(shè)備運行、分析產(chǎn)品市場，將是精準(zhǔn)決策、高效管理最先進有效的辦法。

“大數(shù)據(jù)中心投運后，可以隨時掌握各單位生產(chǎn)運行情況，就如同觀察人的毛細(xì)血管?！贝尴院赖亟榻B，臨礦集團發(fā)揮大數(shù)據(jù)在定制化生產(chǎn)、扁平化管理、信息化支撐、智能化控制等方面積極作用，全方位全角度激發(fā)“臨礦+互聯(lián)網(wǎng)”“臨礦+大數(shù)據(jù)”發(fā)展新動能。他們與浪潮集團合作，建立“剖析自問、顛覆自我、由上而下、內(nèi)外交流、反復(fù)論證”機制，形成業(yè)務(wù)處室主導(dǎo)、內(nèi)部技術(shù)人員配合、外部專家交流討論、多部門一體化論證、多維度綜合評審、集團領(lǐng)導(dǎo)終審拍板的方案確立流程，方案成熟一個推進一個。

大數(shù)據(jù)管理需要傳統(tǒng)生產(chǎn)的升級。臨礦集團拿出1.9億元資金，推廣薄煤層機械化、厚煤層智能化項目，引進一次采全高新工藝，初步形成田莊煤礦第一個薄煤層自動化采煤工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機械化開采工作面和魯西煤礦第一個快速掘進成套裝備工作面。

同時，圍繞掘進、打眼、支護、巷修整體工藝，全面實施核心裝備和生產(chǎn)技術(shù)升級，單進效率大幅躍升。彭莊煤礦先行試驗應(yīng)用掘錨一體機，實現(xiàn)機械化、自動化支護，無縫隙、無空當(dāng)作業(yè)。王樓煤礦建設(shè)的“一站化精準(zhǔn)運輸”系統(tǒng)，變填單領(lǐng)料為網(wǎng)上下單，變定量配備集裝箱式運料為拼裝散運整裝運輸，成為井下物料供應(yīng)的“高速列車”，實現(xiàn)掘進支護材料不落地。

而以古城煤礦、菏澤煤電、王樓煤礦為代表的“大數(shù)據(jù)礦山”建設(shè)，重點攻關(guān)機電提升、智能控制等，通過無人值守減員增效。古城煤礦主副井、井下皮帶系統(tǒng)全部無人值守。

深挖大數(shù)據(jù)“金礦”，讓臨礦集團的生產(chǎn)迸發(fā)活力。

以王樓煤礦第一個少人值守工作面為標(biāo)志，臨礦集團全面開啟智能化值守模式，實現(xiàn)從“守崗盯靠”到“無人則安、智能運行”理念革新。同時，強化集控系統(tǒng)預(yù)警提示和智能分析功能，實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)精準(zhǔn)測風(fēng)、智能調(diào)風(fēng)和排水、供電、皮帶運輸系統(tǒng)經(jīng)濟運行。

其中，以田莊煤礦為代表的薄煤層礦井，完成從全炮采、人工攉煤到薄煤層機采普及化革命性轉(zhuǎn)變，單產(chǎn)效率提升1.6 倍，精減采掘和輔助人員200人，改變了“增產(chǎn)必增人”的舊模式。集團接收武所屯、里彥和魯西礦3個監(jiān)獄煤礦后，沒有向社會招收一名員工，3個礦的職工全部來自于該集團裝備“置換”重新整合的省內(nèi)外各礦。今年全集團一線開始自動減人，截至5月底，省內(nèi)礦井一線用工同比減少590人，人均工效達(dá)6.5 噸/工，同比提升18%。

今天，臨礦集團正以“彎道超車”的發(fā)展態(tài)勢，步入山東大型煤炭企業(yè)第一方陣。

據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)3.0+改造升級工程和五大平臺投用后，“十三五”末臨礦集團一線生產(chǎn)將從兩萬人減至8000人，生產(chǎn)服務(wù)將轉(zhuǎn)移1萬員工，“云計劃”將使人均工效、利潤、收入和創(chuàng)新成果領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)。

“作為傳統(tǒng)的采掘行業(yè)，在周期性的煤炭行業(yè)危機中我們體會到，人工降成本、人為增效益是有限度的，成本降到極限，安全風(fēng)險則增大到極限；而新動能增大到極致，安全效益才能實現(xiàn)最大化，自動化、智能化開采、大數(shù)據(jù)、云管理創(chuàng)效潛力巨大。依靠老動能，我們只能一次次重復(fù)著‘紅火-蕭條-再紅火-再蕭條’的魔咒。臨礦只能依靠智能化、大數(shù)據(jù)造就的新動能，走綠色、和諧礦山的新路子。”劉孝孔分析說。

“數(shù)說”

7月25日，記者在臨礦集團大數(shù)據(jù)中心看到，在“數(shù)說臨礦”的世界地圖上,臨礦集團目前在全球范圍的銷售情況一目了然,企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)量、權(quán)屬單位、職工人數(shù)等信息躍然圖上。

在安全生產(chǎn)共享平臺上，可對臨礦集團各煤礦“畫像”——既有礦井生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)和排名,也有礦井生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻監(jiān)控和圖解,還有針對煤礦的設(shè)備、環(huán)境等的動態(tài)診斷。

而在黨建共享平臺上，臨礦集團黨委啟動的黨建+大數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)，將黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、共青團和信訪維穩(wěn)等納入“智慧黨建”，全力打造黨建信息高效運行體制和服務(wù)職工動態(tài)信息體系，真正實現(xiàn)了“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”。

“集全集團之力、之智,制訂好創(chuàng)建智能化礦山的臨礦標(biāo)準(zhǔn),加快推進王樓、魯西、郭屯3個樣板礦,爭取年底建成臨礦的智能智慧化礦山樣板?！?月22日,在臨礦集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上,劉孝孔進一步要求。這也是對臨礦集團在機械化、自動化、智能化應(yīng)用上的一次“加油鼓勁”。

王樓煤礦率先將工業(yè)機器人理念變?yōu)楝F(xiàn)實。去年1月,他們通過開發(fā)程序,在集控設(shè)備上安裝具備智能模塊的微型機器人,實現(xiàn)了一鍵集控,兩個小時內(nèi),儀表上的100 多個數(shù)據(jù)就會被傳回監(jiān)控室。這個微型機器人每年可為企業(yè)減少人工成本40萬元。

而在今年初,田莊煤礦設(shè)備再利用中心新車間迎來了10 位“機器人”。它們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)托輥生產(chǎn),徹底把工人從繁重的勞動中解放出來,進一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)和礦區(qū)產(chǎn)能,大大降低了整體制造成本。這“10人”每年將為該礦新增營業(yè)額2400萬元、利潤360萬元。

“煤智”的同時,作為非煤產(chǎn)業(yè)支柱的臨礦山東玻纖集團,“智慧”也毫不遜色。在天炬公司車間,新上的AGV 智能輸送紗車系統(tǒng)代替原有人工運紗方式,實現(xiàn)了運輸方式的智能化升級。這不僅提高了公司智能化水平,還杜絕了紗車運輸過程中因碰傷對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,達(dá)到了減員提效的目的,每條生產(chǎn)線減員15人,年節(jié)約人工成本120萬元。

去年12月30日,玻纖集團卓意公司8萬噸無氟無硼玻璃纖維數(shù)字化生產(chǎn)線窯爐點火。它利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等現(xiàn)代技術(shù),通過大數(shù)據(jù)分析、智能化管理、自動化操作,實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化、運營網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化,標(biāo)志著全球首家“數(shù)字玻纖”正式誕生。目前,卓意公司與山東科技大學(xué)共同開發(fā)的GFT-FRP 柔性管道正在緊鑼密鼓的進行中,預(yù)計今年將建成第一個管道“數(shù)字化”工廠。項目建成后,將延長玻纖產(chǎn)業(yè)鏈,為玻纖公司差異化產(chǎn)品競爭提供重要支持。

3年來,臨礦集團瞄準(zhǔn)智能礦山發(fā)展方向,加快推進智能智慧臨礦建設(shè),使以工業(yè)機器人為代表的自動化、智能設(shè)備應(yīng)用“遍地開花”,100 多個工業(yè)3.0+改造升級項目得以完成,集團上下形成了學(xué)技能、用智能、展智慧的濃厚氛圍。

按照規(guī)劃，未來4年內(nèi)，臨礦集團將依托五大共享平臺，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理架構(gòu)和流程再造，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建獨具臨礦特色的商業(yè)模式；同時運用大數(shù)據(jù)運營管理，形成臨礦的自主知識產(chǎn)權(quán)，建設(shè)專業(yè)化隊伍和產(chǎn)業(yè)化公司，以創(chuàng)造貼有“云上臨礦”標(biāo)簽的價值和紅利……

“打造大數(shù)據(jù)臨礦，進一步提升工業(yè)3.0+改造升級工程和平臺建設(shè)境界，要上升到貫徹落實習(xí)總書記‘兩鳥論’高度，上升到落實省委、省政府新舊動能轉(zhuǎn)換決策部署高度，確保各改造升級項目工程如期完成，推動臨礦工業(yè)發(fā)展內(nèi)生性動力和成長性動力實現(xiàn)新跨越，探索出一條大數(shù)據(jù)牽引、智能化運營、智慧化決策的高質(zhì)量發(fā)展之路，為建設(shè)‘四個領(lǐng)先’的‘四富臨礦’提供強有力的支撐?！眲⑿⒖讖娬{(diào)說。

以五大數(shù)據(jù)平臺為支撐的臨礦集團大數(shù)據(jù)中心