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      機(jī)電安裝工程施工成本管理的信息化分析

      2019-10-21 06:45:31劉文強(qiáng)
      裝飾裝修天地 2019年1期
      關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程成本管理信息化

      劉文強(qiáng)

      摘? ? 要:近年來,建筑業(yè)發(fā)展迅速,相關(guān)安裝工程也得到了很好的發(fā)展。這不僅得利于良好的成本控制方略,還與設(shè)計(jì)者的實(shí)地考察工作息息相關(guān)。做好工程造價(jià)對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。目前,我國建筑業(yè)得到了很好的發(fā)展,與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也有了很好的建設(shè)成果,安裝工程造價(jià)作為建筑業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵部分,做好此項(xiàng)工程的成本管理控制有利于更好的規(guī)劃工程的設(shè)計(jì)工作,對于這種項(xiàng)目多的工程,在進(jìn)行工程造價(jià)成本的過程中,要關(guān)注每個(gè)階段的發(fā)展要求,根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整工程預(yù)算,使工程的成本得到有效的控制,同時(shí),在進(jìn)行市場調(diào)查工作時(shí),應(yīng)該總結(jié)市場變化的規(guī)律,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)對建筑產(chǎn)業(yè)成本的有效控制。

      關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;成本管理;信息化

      1? 建筑施工中機(jī)電安裝成本的影響因素

      1.1? 人為影響因素

      機(jī)電安裝人員作為機(jī)電安裝的主體,其技能水平直接影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。但是當(dāng)前由于我國建筑施工機(jī)電安裝工程發(fā)展起步較晚,機(jī)電安裝人才結(jié)構(gòu)也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下,對安裝施工人員的素質(zhì)和技能要求比較高,因此返工問題和重修問題也相對較少,將機(jī)電安裝成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí),在成本預(yù)算的過程中,需要預(yù)算人員對預(yù)算流程嚴(yán)格把關(guān),對機(jī)電安裝的成本進(jìn)行綜合化、透徹化管理,還需要做好充分的市場調(diào)查工作,合理編制機(jī)電預(yù)算,有效節(jié)約成本,從而避免工程的返工和返修。

      1.2? 成本管理因素

      成本管理在機(jī)電安裝工程管理中占有重要地位,因此需要施工單位和成本造價(jià)企業(yè)做好相應(yīng)的管理。但是當(dāng)前由于很多施工單位和造價(jià)人員為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工,對成本管理不夠重視,很多相應(yīng)的管理工作都無法順利展開。例如在機(jī)電安裝工程的前期準(zhǔn)備階段,由于造價(jià)人員忽視了對成本的監(jiān)管,很多材料的購買都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,不僅造成了嚴(yán)重浪費(fèi)的情況,也為后續(xù)的安裝工程帶來負(fù)擔(dān),不利于成本管理的開展。

      1.3? 成本分析因素

      對施工機(jī)電安裝成本進(jìn)行分析就是指在設(shè)定成本方案之后,管理者對方案進(jìn)行審核和管理,匯集成文案的形式并分析成本和預(yù)算之間的差異,通過改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足,成本管理人員在沒有任何考察的情況下就擅自更改成本方案,對機(jī)電施工項(xiàng)目的分析也不到位,從而造成嚴(yán)重的成本差異情況。

      1.4? 成本管理機(jī)制因素

      在建筑機(jī)電安裝過程中,有效控制成本管理機(jī)制,不僅能夠有效控制人員素質(zhì),還能促進(jìn)成本管理的高效性,提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是,就目前我國施工中機(jī)電安裝成本的管理機(jī)制來看,很多單位由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和市場信息的指導(dǎo)下,無法建立合理的考核機(jī)制和競爭機(jī)制,導(dǎo)致成本管理的各項(xiàng)流程受限,難以對成本進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。

      2? 加強(qiáng)機(jī)電成本管理信息化的策略

      2.1? 確定成本控制的目標(biāo),完善成本責(zé)任制度

      在機(jī)電安裝工程的施工過程中,成本主要包括固定成本和可變成本兩大類,所謂固定成本,就是指管理上的成本,可變成本是直接成本和間接成本的總和,直接成本就是建筑施工設(shè)備、建筑施工材料、人工費(fèi)等,間接成本就是施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的其他成本。要想加強(qiáng)機(jī)電成本的管控,首先要根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際招標(biāo)情況,確定成本控制的目標(biāo),保證成本控制目標(biāo)的科學(xué),具備可行性,在確定了目標(biāo)之后,要對每一個(gè)部門和工作人員的責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系進(jìn)行明確的規(guī)定,建立相應(yīng)的成本責(zé)任制度。除此之外,還要完善目標(biāo)成本控制體系,對施工設(shè)備和施工材料,施工工藝和施工技術(shù),以及施工安全和質(zhì)量、定額核算等方面的管理制度逐步進(jìn)行完善,從而提高機(jī)電成本管控的水平。

      2.2? 實(shí)行安裝工程分包制度

      由于建筑機(jī)電安裝工程涉及到的領(lǐng)域非常廣泛,很多工程的安裝具有很強(qiáng)的專業(yè)性,需要較高的技術(shù)才能完成,例如煤氣安裝、變配電安裝等等,因此建筑單位都會(huì)將這些需要較高技術(shù)的工程委托給具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位。但是在實(shí)際的操作過程中,由于這些工程的特殊性,市場上會(huì)出現(xiàn)一定的壟斷情況,惡意抬價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,因此要想做好成本管控,拿到合理的、與市場接近的實(shí)際價(jià)格,就需要實(shí)行安裝工程的分包制度,引進(jìn)市場競爭機(jī)制,防止壟斷抬價(jià),可以實(shí)行公開招標(biāo),只要具有專業(yè)資質(zhì)、能夠符合施工要求的供應(yīng)商都可以進(jìn)行報(bào)價(jià),選擇合理的價(jià)格簽訂工程施工合同。

      2.3? 提高相關(guān)人員的素質(zhì)

      在機(jī)電安裝工程實(shí)踐中,相關(guān)人員的素質(zhì)在一定程度直接影響著造價(jià)管理與成本控制的成效,進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)必須推高相關(guān)人員的綜合素質(zhì),避免不必要的成本花銷??梢远ㄆ诮M織管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),開展職業(yè)道德講座,不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì),增強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)精神。建立個(gè)人責(zé)任追究制度,在工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)失真問題時(shí)或者其任何問題時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人,提高工作人員的責(zé)任心,促進(jìn)他們認(rèn)真積極的完成工作任務(wù)。同時(shí),須完善薪酬管理制度,在保證員工基本需求的基礎(chǔ)之上,提高員工工作的積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感與對企業(yè)的忠誠度,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

      2.4? 各種材料和設(shè)備的造價(jià)管理和成本控制

      在建筑機(jī)電安裝工程中,各種材料設(shè)備的費(fèi)用都是造價(jià)管理與成本控制應(yīng)該考慮的具體內(nèi)容,在造價(jià)管理和成本控制的過程中,要求建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃編制材料計(jì)劃,嚴(yán)格控制好材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié),只有密切注意這些采購環(huán)節(jié)市場信息,才能嚴(yán)格掌握材料費(fèi)用的相關(guān)市場信息,在材料和設(shè)備的選用階段控制造價(jià)和成本。如果材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用超出預(yù)期的計(jì)算,就會(huì)是建筑機(jī)電安裝工程的工程施工受到嚴(yán)重的威脅。

      2.5? 施工過程的造價(jià)管理和成本控制

      施工過程在建筑機(jī)電安裝工程中起到了重要的作用。建筑機(jī)電安裝工程施工中包括電氣工程,給排水工程空調(diào)和暖通工程,建筑消防工程,弱電工程等具體形式的施工。因此,在整個(gè)建筑機(jī)電安裝施工的過程中,要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),不僅要在規(guī)模上行程一定的工程體系,還要在招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān),避免施工過程中造價(jià)管理及成本控制相關(guān)方面的內(nèi)容的失誤。在施工的過程中要對專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,使專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不斷提高,這樣才會(huì)提高機(jī)電安裝工程的實(shí)際安裝效率,保證工程的順利完工。

      3? 結(jié)束語

      機(jī)電安裝工程的工程造價(jià)是建筑安裝業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容,在工程項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用,有效的工程造價(jià)預(yù)算有利于合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,同時(shí)還對整個(gè)國家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。雖然安裝工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,它的項(xiàng)目眾多,但是在具體管理過程中,只要做好工程造價(jià)的管理工作,就會(huì)使工作更好的進(jìn)行,不僅提高了工程的安裝技術(shù),同時(shí)還促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,給我們的生活帶來了極大的便利。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 楊東.機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化探討[J].智能建筑與智慧城市,2016(8):52~53+57.

      [2] 王欣竹.機(jī)電安裝工程施工成本的信息化管理[J].住宅與房地產(chǎn),2015(22):103.

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      [4] 孫國韓.機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究[J].廣東科技,2014(12):23~24.

      [5] 湯利兵.機(jī)電安裝工程施工成本的信息化管理[J].建筑,2012(12):42~43.

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