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      分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策

      2019-10-21 10:40:10王爽
      裝飾裝修天地 2019年1期
      關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理房屋建筑工程問題

      王爽

      摘? ? 要:房屋建筑施工時,采用合理的質(zhì)量管理方法可以保證施工效率,提高施工的質(zhì)量。本文對施工質(zhì)量管理中的存在的問題和需要采用的對策進(jìn)行分析。首先分析了施工質(zhì)量管理的重要性,然后總結(jié)施工質(zhì)量管理的常見問題,最后分析提高管理水平的方法。

      關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

      1? 引言

      我國的建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入有了比以往更加激烈的競爭,必須要保證房屋建設(shè)的質(zhì)量才能提高企業(yè)的競爭水平。當(dāng)前,在房屋的施工管理上還存在很大的問題,嚴(yán)重影響到了企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步。

      2? 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

      2.1? 施工管理會影響工程全局的質(zhì)量

      在房屋建筑的施工階段,影響施工質(zhì)量和效果的就是施工管理水平。企業(yè)為了提高管理水平,就需要根據(jù)工作的實(shí)際需求,科學(xué)地制定工程的工藝流程和人員組織設(shè)計,對人員進(jìn)行組織管理,結(jié)合操作、技術(shù)等方面的因素對工藝進(jìn)行全面的研究,保證施工方案最終實(shí)現(xiàn)。

      2.2? 施工管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切

      在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭正變得越來越激烈,企業(yè)為了提升自身的利益,必須要有效控制施工成本。而加強(qiáng)對施工的管理力度,是降低成本、提升經(jīng)效益的重要途徑之一[1]。管理工作可以避免施工現(xiàn)場的材料浪費(fèi),提高資金的利用率,減少不必要的成本支出。

      3? 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題

      3.1? 施工人員水平不足

      在當(dāng)前的房屋建設(shè)過程中,會使用很多的全新技術(shù)和機(jī)械,這就需要施工人員能夠?qū)W會新技術(shù)的使用方法,保證施工工作的順利進(jìn)行。但是,我國的建筑工工程的工人存在水平不足的問題,他們學(xué)習(xí)新技術(shù)的速度比較慢。一個重要的原因就在于工人絕大多數(shù)都是農(nóng)民工,由于文化素質(zhì)水平不足,很難理解新技術(shù)的原理,新技術(shù)的學(xué)習(xí)速度很慢。其次,很多工人缺少足夠的安全意識,在安全設(shè)備的佩戴、作業(yè)時對自身保護(hù)存在一定的不足,導(dǎo)致在工程施工的過程中,會出現(xiàn)一些工人受傷,甚至出現(xiàn)過失身亡的情況,不僅工人自己失去了生命,還會造成工程停工等問題,對使用單位有著十分壞的社會影響。

      3.2? 招標(biāo)方面存在問題

      近年來,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部有著十分激烈的競爭,很多企業(yè)的投標(biāo)成功率都很低。于是,企業(yè)為了獲得施工機(jī)會,往往會采用不良手段進(jìn)行投標(biāo),包括在投標(biāo)過程中進(jìn)行賄賂等等。大量不法手段的存在,對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分不利的影響[2]。另外,很多建筑工程并沒有采取可靠的工程將官制度,也給了企業(yè)更多鉆空子的機(jī)會。由于這些方式能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)都會通過灰色途徑來獲取建設(shè)權(quán)力,久而久之,甚至在一些地區(qū)形成了潛規(guī)則,對于建筑行業(yè)的公平競爭影響十分不利。此外,有些企業(yè)的資質(zhì)甚至存在不足,經(jīng)常會承包他們實(shí)際能力意外的工程施工,導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

      3.3? 對建筑材料缺的監(jiān)管不足

      建筑材料是保證工程建設(shè)的重要基礎(chǔ),如果建筑材料的質(zhì)量存在問題,就會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不足,其他方面內(nèi)的質(zhì)量管理也無從開展。建筑材料出現(xiàn)問題時,主要來源于三個方面:首先一些企業(yè)可能在購買時沒有選擇性質(zhì)優(yōu)良的材料。相對而言,高質(zhì)量的材料價格相對比較高,一些施工單位為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)常會選擇價格相對低的材料,以次充好,妄圖蒙混過關(guān),造成一些質(zhì)量不足的材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場;還有的是因?yàn)闆]有在購買時檢查材料的質(zhì)量,并沒有核對材料的產(chǎn)品合格證書等等。其次,材料在運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)問題,水泥如果沒有做好防護(hù)工作,很可能在運(yùn)輸?shù)倪^程中受損,造成材料的質(zhì)量不足,如果在施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行檢查就允許材料進(jìn)入現(xiàn)場,會導(dǎo)致已經(jīng)損壞的材料使用到施工中。最后,施工現(xiàn)場必須要注意材料的保存工作,有些工地就是因?yàn)閷Σ牧系谋4婀ぷ鞑蛔?,使得材料出現(xiàn)問題,從而影響到了施工質(zhì)量。

      3.4? 房屋建筑建設(shè)的管理模式比較落后

      合理的管理模式無論是對施工效率、施工的流暢進(jìn)行以及施工的質(zhì)量都有著巨大的影響,當(dāng)前,我國很多施工企業(yè)都面臨著管理模式落后,不能夠滿足全新的建筑施工需求的問題。首先由于我國房屋建筑工程的發(fā)展速度較快,無論是規(guī)模還是使用的技術(shù),都和過去發(fā)生了很大的改變;其次,很多企業(yè)的思想比較陳舊,愿意在技術(shù)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新,但是仍然愿意采用老舊的管理方法,導(dǎo)致工程的組織設(shè)計并不能夠滿足實(shí)際需求,人員的調(diào)配存在一定的矛盾。還有的施工企業(yè)由于對于全新的管理方式研究不透徹,使得他們在使用新方法時比較生硬,最終的效果也就難以保證了。管理模式的問題不僅來源于使用的方法本身,還和思想有著很重要的關(guān)系。

      4? 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的方法

      4.1? 加強(qiáng)對施工設(shè)計階段的管理

      在房屋建筑工程的設(shè)計階段,參與工程設(shè)計的單位必須要具有完善合理的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度,保證設(shè)計的質(zhì)量需求。在施工過程中,必須要嚴(yán)格按照圖紙施工,所選擇的材料和機(jī)械,也必須要符合工程施工的相關(guān)要求,避免因?yàn)闃?gòu)件等材料和工程的實(shí)際需求不符,導(dǎo)致工程的工期變長、質(zhì)量下降。在進(jìn)行工程的審查工作時,必須要按照圖紙進(jìn)行審核。

      4.2? 嚴(yán)格檢查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)

      施工單位的技術(shù)水平和人員施工技能的高低,對施工質(zhì)量有很直接的影響。因此,在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)工作時,必須要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。首先,需要對競標(biāo)施工單位的整體業(yè)務(wù)能力進(jìn)行審查,通過多層次、多角度地了解施工單位,全面了解施工單位的整體情況,減少假信息對審查的干擾。其次,要在招標(biāo)的過程中,做好管理工作,加強(qiáng)對人員的監(jiān)督,避免出現(xiàn)賄賂的情況,對于有賄賂行為的企業(yè),要直接結(jié)束和他們的合作。通過提高招標(biāo)工作的管理水平,可以選擇水平高、資質(zhì)強(qiáng)的而企業(yè),可以降低施工當(dāng)中的風(fēng)險。

      4.3? 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

      對施工設(shè)備進(jìn)行管理,包括檢查施工設(shè)備的質(zhì)量和對施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)兩個方面。使用施工設(shè)備之前,必須要對施工設(shè)備是否合格進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格證書才能允許其進(jìn)入場地。其次,還需要在施工的過程中做好保養(yǎng)工作,需要根據(jù)設(shè)備的使用頻率、工作強(qiáng)度、說明書要求制定合理的保養(yǎng)方案,保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。另一方面,當(dāng)前工程種可能會使用到一些全新的設(shè)備,技術(shù)管理人員可以分析施工的實(shí)際需求,將新設(shè)備合理的使用到工程的建設(shè)當(dāng)中,提高工程的技術(shù)水平,并提升工程的整體質(zhì)量。

      4.4? 加強(qiáng)加護(hù)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

      為了提升對工程材料的管理,施工企業(yè)必須要在購買材料的時,從滿足施工設(shè)計要求的材料當(dāng)中進(jìn)行選擇,避免因?yàn)橐詢r格作為材料的參考因素,導(dǎo)致材料的性能不符合施工的要求。在檢查了材料合格證書之后,還需要加強(qiáng)在運(yùn)輸工作中對材料的保護(hù),并且采用合理的布置減少材料的運(yùn)輸路程,提高運(yùn)輸效率。在施工現(xiàn)場,必須要對材料進(jìn)行抽檢,禁止不合格的材料進(jìn)入施工當(dāng)中。最后,必須要在施工設(shè)計時,專門設(shè)計出位置負(fù)責(zé)儲存材料,避免因?yàn)椴牧鲜軗p影響到施工質(zhì)量,并造成不必要的資源浪費(fèi)。

      5? 結(jié)束語

      影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多,但多數(shù)都可以通過更加細(xì)致的工作,在認(rèn)為上避免出現(xiàn)。首先需要在設(shè)計上進(jìn)行有效的管理,然后提高招投標(biāo)的管理水平,并且對將會使用到材料和機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的審核,滿足大眾對施工質(zhì)量的需求。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015(15):260+115.

      [2] 季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居(下旬刊),2014(1):423+426.

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