淺談工程項目安全管理

摘? ? 要：通過對工程項目安全管理進行有效完善，可降低建筑施工中事故的發(fā)生，對促進企業(yè)發(fā)展有重要意義。基于此，本文從建筑工程項目安全管理實際問題出發(fā)，分析在進行工程項目安全管理工作中實施建筑項目管理體制的完善、采用科學管理方法及提高施工人員安全防范意識，以期為建筑工程項目安全管理實施提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理制度;安全管理

1? 引言

我國建筑工程項目質(zhì)量管理相對于一些發(fā)達國家發(fā)展時間較短，主要是在歐美等發(fā)達國家管理體系基礎(chǔ)上結(jié)合我國實際國情創(chuàng)新出來的，因此存在部分管理制度不夠完善，給工程項目管理的進一步發(fā)展造成阻礙。因此需要加強對建筑項目安全管理方案進行完善，做好質(zhì)量、進度、成本控制，提高施工安全，加強對建筑企業(yè)施工安全和質(zhì)量控制。

2? 建筑工程項目安全管理存在的現(xiàn)狀分析

2.1? 管理體制不足

建筑工程項目安全管理是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。目前在市場經(jīng)濟浪潮中，存在部分企業(yè)和施工單位只注重短時間的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)重進度和成本，而忽略安全與質(zhì)量管理，引起建筑企業(yè)和施工單位不協(xié)調(diào)、不平衡發(fā)展現(xiàn)象。由于部分建筑企業(yè)過分控制成本、壓縮工期，導(dǎo)致建筑方與施工方獲利與風險防范工作失衡，從而導(dǎo)致在實際施工過程中增加了安全事故的發(fā)生，給施工人員安全造成嚴重威脅。

2.2? 管理方法不完善

對于管理方法存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾點：安全教育不到位，安全教育方法相對較為陳舊，大多數(shù)以口頭宣傳為主，施工人員對安全宣傳工作不重視，一般只是聽一聽就忘記了，存在部分領(lǐng)導(dǎo)只是一味的抓經(jīng)濟效益;沒有正確的防范意識，只有真正發(fā)生安全事故后才加強對危險事故的防范;施工人員工作積極性較差，大部分施工人員都認為安全隱患與自己無關(guān)，發(fā)生在自己身上的概率微乎其微。同時因為建筑施工環(huán)境相對較為復(fù)雜，在實施安全管理時涉及程序和范圍非常廣泛，給項目安全管理工作的實施造成一定困難。

2.3? 安全防范意識匱乏

隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，由于勞動力的缺失導(dǎo)致大量農(nóng)村務(wù)工人員加入到建筑工程隊伍中來，在施工人員上崗前一般不會接受太多專業(yè)的安全防范培訓(xùn)從，即使進行短期的安全培訓(xùn)效果也不是很理想，并且因為農(nóng)業(yè)務(wù)工人員接受教育程度偏低，從而導(dǎo)致施工人員對施工中安全意識較為匱乏。在實際的管理工作中，由于對建筑項目的工期更加重視，所以施工人員在實際的施工中不斷提升工作的速度，對于一些潛在的安全隱患較為忽視。雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立起了是施工安全管理制度，但是在實際的工作中，沒有得到有效的落實。施工人員對于安全生產(chǎn)問題還存有僥幸心理，忽視了安全事故的嚴重后果。

3? 加強對建筑項目施工安全管理的建議分析

3.1? 完善建筑工程項目管理體制

建筑施工企業(yè)一定要制定合理的施工組織設(shè)計，按照具體施工情況制定切合實際的安全技術(shù)措施，管理人員需要對施工不同階段可能存在的或潛在的危險因素進行系統(tǒng)的分析，并制定對于的防范和應(yīng)急預(yù)案。對于不同工種實施針對性安全知識宣講。同時施工單位還需要成立專業(yè)的安全檢查機構(gòu)，使每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作都由專業(yè)人員負責，管理人員對每天的施工情況進行詳細記錄，保證安全措施落實到每一位工作人員身上，確保建筑施工工作有序、順利的進行。

在實施建設(shè)項目安全管理時嚴格遵守《建筑工程項目管理規(guī)范》進行，同時與實際施工中安全工作相結(jié)合，工作規(guī)劃主要為：項目安全工作重點、難度分析;建筑施工安全目標、管理組織構(gòu)建;建筑施工項目施工前準備;安全技能措施制定;施工進行過程安全監(jiān)控;制定合理的安全應(yīng)急響應(yīng)與準備預(yù)案;對項目進度、工期等進行合理協(xié)調(diào)。加強對施工過程中進度、材料成本及施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)，避免因為施工工期較短而造成存在質(zhì)量的問題，按照施工驗收標準進行，對于不合格者不予驗收，同時完善項目管理制度，杜絕一些“走后門”事件發(fā)生，將安全和質(zhì)量放在第一位[1]。

3.2? 安全管理中采用科學的管理方法

建筑施工項目安全管理工作實施起來相對較為困難的主要因素為實施方案存在缺陷，以及施工人員對安全管理認識度不夠。對此需要實施有效的安全管理方案，時刻銘記“安全第一”的施工理念，實施建筑施工安全管理需要做到以下幾點：

第一，讓建筑企業(yè)施工人員認識到安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，兩者之間應(yīng)該是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，其之間不會出現(xiàn)對立和矛盾現(xiàn)象;第二，在建筑企業(yè)實施安全管理時需要將相關(guān)規(guī)定落實到文件上，不可只以口頭傳達的方式進行，充分體現(xiàn)出安全管理的實際價值;第三，提高施工人員綜合素質(zhì)，定期組織施工人員、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進行安全知識講座，提高工作人員安全意識、領(lǐng)導(dǎo)能力及對設(shè)備的操作能力，從而提高施工人員綜合素質(zhì)。還可以將所有的工作人員拉入同一個微信群，采用視頻、音頻及工作文件的方式提高建筑施工人員的安全意識;第四，吸收、總結(jié)先進國家安全管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合我國建筑實際情況完善管理方法，加以創(chuàng)新形成適合我國建筑業(yè)發(fā)展的安全管理措施[2]。

另外，還可以建立起施工安全考評機制，將施工安全的責任落實到個人。在日常的施工安全管理中，要對相關(guān)責任人的安全施工管理工作的展開效果進行評價，一旦發(fā)生安全事故，要追究相關(guān)責任人的責任。

3.3 提高施工人員安全意識

工程項目安全管理的主要核心就是對施工人員的安全管理，因為人是控制控制施工進度、質(zhì)量和安全的主導(dǎo)因素。對此在施工人員管理過程中需要加強對其進行安全意識培養(yǎng)，例如施工企業(yè)或單位可以組建安全管理小組，對施工中存在的安全隱患進行及時排除，定期對施工人員進行施工安全知識宣講，提高施工人員的安全意識，并針對安全宣講內(nèi)容實施考核，對于成績優(yōu)異者給予適當?shù)莫勝p，提高施工人員對安全知識了解的積極性。還可以選取代表到其他一些安全管理實施較好的施工單位交流學習，從而提高建筑項目施工擔任人員安全防范意識。

3.4? 重視施工安全教育與培訓(xùn)

首先，要對相關(guān)施工人員進行安全培訓(xùn)工作。在對施工人員進行安全培訓(xùn)的工作中，要注意體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性，突出培訓(xùn)的重點，避免安全培訓(xùn)“形式化”。這樣的方式能夠顯著提升施工人員對于實際施工環(huán)節(jié)安全的重視程度?？梢韵葘菃T工或是基層施工管理人員進行安全培訓(xùn)，重點放在人員的安全管理方面;然后要進行安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，利用“技術(shù)比武”等活動進行鞏固與強化，提高施工人員的技術(shù)水平。

要進行安全文化氛圍的創(chuàng)造，通過多種的安全文化活動，能夠在豐富施工人員的工作生活的同時，對安全知識進行普及，提升施工人員的安全意識。要將安全教育穿插與文化活動中，潛移默化的提升施工人員對安全操作的重視程度。另外，還要重視起對臨時工以及特殊工種的安全教育工作。要對特殊技術(shù)人員的技術(shù)水平進行培訓(xùn)與考核，確定其熟練的掌握了相關(guān)技術(shù)后再安排其參與實際的工程施工，提升施工現(xiàn)場的安全程度，保障工程項目的質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程對促進社會的經(jīng)濟發(fā)展有重要幫助，同時對提高人民生活質(zhì)量有重要意義。經(jīng)過上文分析可得，通過健全建筑施工項目安全管理可有效改善施工項目安全管理中存在的問題，在施工中加強對施工人員實施安全知識宣傳，樹立施工人員對施工安全管理的意識。因此，安全施工管理措施能夠應(yīng)用到建筑施工管理中來。

參考文獻：

[1] 譚秀勇，周賢明.淺談工程項目施工中的安全管理的措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：137.

[2] 余亞龍.淺談工程項目的施工安全管理與質(zhì)量控制[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（12）：230～231.

作者簡介：

王圣霆（1989—），男，江蘇省宜興人，本科，畢業(yè)于南通大學，助理工程師，研究方向：工程管理。