新常態(tài)的供電所減負(fù)實(shí)踐路徑

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們工作強(qiáng)度與工作時(shí)長(zhǎng)也隨之升高?，F(xiàn)在的地球早已不像從前那般“日出而做日落而息”，現(xiàn)在夜晚，在燈光的照耀下也宛如白晝。如此一來(lái)，用電耗損的龐大用量，再加上內(nèi)部工作的各種檢查與數(shù)據(jù)填寫的繁瑣工作量，無(wú)疑讓供電所等供電企業(yè)的工作量大大上升。

關(guān)鍵詞：減壓；發(fā)展；措施；供電企業(yè)

引言：晝夜分明，潮漲潮退是地球產(chǎn)生自轉(zhuǎn)的產(chǎn)生的必然結(jié)果。然而，隨著現(xiàn)在人類文明的不斷進(jìn)步，一座座高樓如雨后春筍一般的從地上快速的冒了出來(lái)。從前那般淳樸自然的生活作息不復(fù)存在，許多學(xué)校在夜晚十點(diǎn)甚至是十一點(diǎn)都還燈火通明，為了通過高考的大關(guān)更是亮起臺(tái)燈徹夜不眠；工作的上班族也時(shí)時(shí)加班，大廈里的燈光也時(shí)長(zhǎng)到夜班才熄滅；更有的城市更是冠上“不夜城”的名稱。

如此種種，在各個(gè)城市的供電企業(yè)都需要提高龐大的供電量，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要人員的監(jiān)管與勘測(cè)以及各種數(shù)據(jù)的記錄等工作，都讓供電企業(yè)的工作量處于高壓狀態(tài)。因此，供電所的減負(fù)行動(dòng)迫在眉睫。

1.供電企業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，隨著用電量的不斷增加，電網(wǎng)的規(guī)模迅速的擴(kuò)大。電網(wǎng)企業(yè)的班組長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作之下，已經(jīng)開始不堪重負(fù)。讓“負(fù)擔(dān)減下去、活力升起來(lái)”的口號(hào)已經(jīng)成為先當(dāng)代供電所應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)和激發(fā)內(nèi)部管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

針對(duì)現(xiàn)在的用電量現(xiàn)狀，國(guó)家也頒布了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》文件中也嚴(yán)明的提出了具體的要求：“上減壓力、下強(qiáng)能力、內(nèi)提效率、外加支援”，圍繞著“減負(fù)”的工作目標(biāo)，對(duì)目前的供電企業(yè)班組員工的管理現(xiàn)存的問題和不足之處進(jìn)行分析并做出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和改革，為新常態(tài)下供電企業(yè)的基層班組員工管理工作提供一些建議。

2.新常態(tài)下電力的政治改革

我國(guó)最近頒布的《“十三五”規(guī)劃》為我國(guó)未來(lái)五年的電力發(fā)展構(gòu)建了基本框架，是“十三五”電力發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和編制相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)文件，是布局重大電力項(xiàng)目的依據(jù)?！丁笆濉币?guī)劃》反映著頂層設(shè)計(jì)的思路引領(lǐng)，折射著經(jīng)濟(jì)社會(huì)及行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)也反映著頂層設(shè)計(jì)的思路引領(lǐng)，折射著現(xiàn)階段中社會(huì)的經(jīng)濟(jì)以及電力行業(yè)發(fā)展解決措施。

全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)工程院院士劉吉臻表示，《“十三五”規(guī)劃》是一個(gè)難度非常大、水平也非常高的規(guī)劃。緊密貼合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)能源供求格局深刻調(diào)整，新一輪能源技術(shù)變革方興未艾，能源清潔化發(fā)展勢(shì)在必行的發(fā)展形勢(shì)，將在“十三五”時(shí)期奠定未來(lái)電力行業(yè)發(fā)展新格局。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中向好的局面下，要控制煤電產(chǎn)能的增長(zhǎng)，把潛在的3.5億千瓦煤電新增產(chǎn)能消減掉1.5億千瓦，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

從國(guó)家的政策看來(lái)，控制煤電產(chǎn)能的增長(zhǎng)，給供電所減負(fù)，是大家共同的致力目標(biāo)。

3.加強(qiáng)供電企業(yè)隊(duì)伍減少，為供企業(yè)減負(fù)的措施

3.1突破傳統(tǒng)，溫故而得知新

供電企業(yè)的供電模式一直都是傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，雖然現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了新能源供電，但是其提供的電力效果微乎其微，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)內(nèi)的需求。因此，在如今還沒有新的技術(shù)減負(fù)的技術(shù)解決措施下，我們可以先從原有的工作中提煉，多加注意工作的運(yùn)作狀態(tài)，從日常的工作中提煉電力管理創(chuàng)新成果 。

在工作中，克服原有的工作經(jīng)驗(yàn)的毅力性，重新觀察，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作模式。從日常的工作中找到突破點(diǎn)，找到公司加強(qiáng)電力管理的最佳切入點(diǎn)。從日常固有的工作中思考，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把思路提煉為新的點(diǎn)子，提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，從這些新發(fā)現(xiàn)中總結(jié)出新的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2注重人才的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)出現(xiàn)當(dāng)代電力人才

在供電企業(yè)的招聘中提高原本的要求，招聘人才是注重崗位技能。把人才招收進(jìn)來(lái)時(shí)，可以通過招收人才的專業(yè)對(duì)口合適的崗位。正所謂“因材施教”這樣才能讓高效人才快速適應(yīng)社會(huì)，成為社會(huì)的棟梁。

現(xiàn)如今，各地高校都有大批量專業(yè)的人才，供電企業(yè)可以有安排新招收的專業(yè)相關(guān)人才到與其對(duì)口崗位進(jìn)行密切相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行培養(yǎng)，讓高校人才能夠快熟成長(zhǎng)達(dá)標(biāo)。

讓高效人才提升業(yè)務(wù)技能，也可以通過開展技能和職稱雙提升，促進(jìn)電力人才業(yè)務(wù)技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì)措施，不斷培育和擴(kuò)建人才隊(duì)伍，促進(jìn)電力人才業(yè)務(wù)技能的良性發(fā)展。

3.3實(shí)現(xiàn)電力工作的提速增效能力

在實(shí)現(xiàn)電力工作提速增效能力時(shí)，應(yīng)該綜合考慮到每個(gè)崗位的不同的性質(zhì)根據(jù)各個(gè)不同的方面來(lái)考核電力人員。并且可以按照“德、能、勤、績(jī)”對(duì)電力人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)作為促進(jìn)電力工作提速增效的手段，應(yīng)搭建一套成熟的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建良好的電力人員成長(zhǎng)氛圍，促進(jìn)電力工作實(shí)現(xiàn)提速增效的能力。

4.企業(yè)減負(fù)模式的創(chuàng)新成果

結(jié)合現(xiàn)有的國(guó)情政策，不少供電所管理提升工程建設(shè)也盡自己最大的努力在優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)基層供電所信息化數(shù)字化管理為目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)減負(fù)，研究出來(lái)的管理目標(biāo)進(jìn)行了管理創(chuàng)新課題研究，開發(fā)了“管理科目報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化”、“一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享”、“菜單式”等三大管理成果，通過這般科學(xué)的管理達(dá)到企業(yè)減負(fù)的目的。

4.1管理科目報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化

在供電所的日常工作中，光是電力管理設(shè)施都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)項(xiàng)目，即時(shí)在根據(jù)國(guó)家的“減負(fù)”要求后減輕到的六十項(xiàng)管理項(xiàng)目也還是龐大的管理數(shù)字。因此，對(duì)這剩下的即時(shí)個(gè)科目設(shè)計(jì)系統(tǒng)科目報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)填報(bào)設(shè)置權(quán)力限制，除相應(yīng)管理員有權(quán)填報(bào)初報(bào)數(shù)據(jù)外， 管員和其它人員均無(wú)權(quán)對(duì)已填報(bào)的初報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。這樣就能保證報(bào)表的精確和準(zhǔn)確性，這樣科學(xué)化的管理也可以使改崗位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或是其他人無(wú)法隨意更改數(shù)據(jù)。保證了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也能在數(shù)據(jù)的源頭減下從前數(shù)據(jù)重復(fù)填報(bào)導(dǎo)致的電壓數(shù)據(jù)過高的問題。

4.2一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享

開發(fā)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表自動(dòng)生成功能，以數(shù)據(jù)一次填報(bào)系統(tǒng)就馬上上傳共享，這樣一來(lái)就無(wú)需大批量的管理員計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及每個(gè)月龐大的數(shù)據(jù)。這樣智能且快速的共享系統(tǒng)，大量減輕了供電所相應(yīng)管理人員的工作量，也能改變了過去每到月季末管理人員必須加班加點(diǎn)才能完成報(bào)表的現(xiàn)象，在保證了同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性的同時(shí)，很大程度的降低了供電所工作人員的工作壓力。

4.3菜單式自動(dòng)報(bào)告

對(duì)于供電所管理負(fù)荷較大的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，很大部分負(fù)荷原因在于供電運(yùn)行管理中的事故故障報(bào)告的手工系統(tǒng)并行報(bào)告。相應(yīng)管理人員不但要分析和撰寫事故故障紙質(zhì)報(bào)告，寫好后還需錄入系統(tǒng)報(bào)告內(nèi)的種種繁瑣的工程導(dǎo)致了供電所除了要面對(duì)供電加班運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，還要進(jìn)行如此繁瑣的報(bào)告工程。因此，菜單式自動(dòng)報(bào)告的技術(shù)營(yíng)運(yùn)而生，在這種系統(tǒng)管理下，無(wú)需從前那般繁瑣的流程，系統(tǒng)即會(huì)自動(dòng)生成事故故障報(bào)告。極大程度上的減輕了供電企業(yè)的負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然，到目前為止。我國(guó)還沒有直接降低供電負(fù)荷現(xiàn)狀的技術(shù)，但是經(jīng)過種種的努力供電企業(yè)的負(fù)荷工作也開始得到改善，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)用電的大量消耗的情況能夠得有所緩解，或者找到更加有效的方法更快更有效的產(chǎn)生電能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的減負(fù)。

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作者簡(jiǎn)介：

魏韋，出生年月：1981年12月29日，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省繁峙縣，當(dāng)前職務(wù)：煉焦車間主任，當(dāng)前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科.