激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用

掌效舟

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭越來越激烈，歸根到底是人才的競爭，因此一個(gè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)劣決定了這個(gè)企業(yè)能否在市場中取得良好的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，因此，在企業(yè)管理中，正確利用各種管理策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的智力支撐。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文對激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；管理；運(yùn)用

引言：

進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)今社會(huì)各個(gè)方面都迅速發(fā)展，企業(yè)和公司也得到快速發(fā)展，但是隨著市場的飽和，各領(lǐng)域競爭愈來愈激烈，公司和企業(yè)之間也存在競爭的局面，要想讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，就應(yīng)該對公司或企業(yè)自身做出一些改善，比如在企業(yè)管理中采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工更加熱愛自己的工作，把工作當(dāng)成日常生活的一部分，才能讓企業(yè)更加強(qiáng)盛，讓員工得到更多的福利。

一、激勵(lì)機(jī)制的意義

激勵(lì)機(jī)制是指可以對人起到激勵(lì)的方式，將之用于企業(yè)管理內(nèi)，有助于激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的職員。不但可以吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才涌入企業(yè)中，還可以保證企業(yè)內(nèi)原本的職員提升自己的工作興趣及主動(dòng)性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和市場競爭水平。

1、可以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，階段性目標(biāo)便是企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，根本目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職員更好完成某一階段的任務(wù)。企業(yè)管理中融入激勵(lì)機(jī)制，可以有效調(diào)動(dòng)職工的工作熱情與主動(dòng)性，使得職工更為踴躍的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)更為高效的完成并實(shí)現(xiàn)。

2、有利于提高企業(yè)利益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職員的工作狀況密切聯(lián)系，因此，在企業(yè)管理階段，要合理使用和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以提升職員的主觀能動(dòng)能，保證員工可以全心全意的投身于企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中，提升企業(yè)總體經(jīng)營效率。而且，通過實(shí)踐表明，在企業(yè)中采用激勵(lì)機(jī)制，還可以促使企業(yè)氛圍更為融洽，進(jìn)而可以不斷提升職員的工作積極性。

3、有利于企業(yè)吸引大量優(yōu)質(zhì)人才

優(yōu)質(zhì)的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件，企業(yè)若想及早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須注重人才引入工作。在企業(yè)管理階段，合理使用激勵(lì)機(jī)制，不但可以更好引入其他人才，還可以留下企業(yè)內(nèi)原本的人才；而且基于激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人才更為積極自主的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢與潛力，潛移默化當(dāng)中就提升了人才針對企業(yè)的忠實(shí)度。另外，企業(yè)內(nèi)少數(shù)業(yè)務(wù)水平偏差，或是文化程度不高的職工，受到激勵(lì)機(jī)制的作用，也會(huì)積極自主的努力學(xué)習(xí)，以提升自己的素質(zhì)與能力，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。

二、在企業(yè)管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的原因

眾所周知，企業(yè)的長久發(fā)展離不開員工的努力，而要想使員工能夠盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，就需要保持高度的工作熱情。作為工作的主體一一員工，員工的興趣愛好和心理需求都是不一樣的，心理學(xué)家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，興趣才是最好的引導(dǎo)者。隨著當(dāng)前物質(zhì)生活水平的不斷提高，員工個(gè)人的生理和心理需求也都發(fā)生了重大的變化，單靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)難以滿足員工的需求。這就需要企業(yè)在進(jìn)行管理過程中有效改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步了解員工個(gè)人的價(jià)值需求，提高員工對工作的熱情。同時(shí)興趣是其他因素?zé)o法代替的一種特殊的因素，只有產(chǎn)生濃厚的興趣，才能激發(fā)員工的工作熱情，在工作中感受自我存在感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。所以說這就需要激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理過程中發(fā)揮作用。

三、企業(yè)管理過程激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1、激勵(lì)形式單調(diào)

當(dāng)前，物質(zhì)激勵(lì)屬于企業(yè)管理中最普遍的激勵(lì)形式，基本組成是薪資+部分獎(jiǎng)金，或是采取年薪制、發(fā)放年終獎(jiǎng)等。初期物質(zhì)激勵(lì)的邊際作用呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，但滿足相關(guān)臨界點(diǎn)后，它的邊際作用就逐漸體現(xiàn)出降低的趨勢，而人才資本對于物質(zhì)的期望值就是這一臨界點(diǎn)。待物質(zhì)機(jī)制符合臨界點(diǎn)后，就會(huì)逐漸傾向于精神層面，但實(shí)際工作中，精神激勵(lì)通常處在被忽略的地位，不能充分展示精神激勵(lì)的價(jià)值，造成激勵(lì)模式比較單調(diào)，不能完全激發(fā)職員的工作熱情。

2、持續(xù)激勵(lì)不夠

企業(yè)管理過程，短期激勵(lì)包括薪酬+年薪制等，若管理者注重短期經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)極大影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求，必須采用科學(xué)、規(guī)范的持續(xù)激勵(lì)方法。行為科學(xué)理論分析表明，在人才資本激勵(lì)環(huán)節(jié)，短期激勵(lì)成果明顯，但依舊要有長期激勵(lì)，尤其是科學(xué)的預(yù)期激勵(lì)。如今的企業(yè)管理過程，薪酬己不再僅僅為工資=現(xiàn)今有益的概念，而將之視為薪酬包=基本薪資+補(bǔ)貼+福利計(jì)劃等等。通常長短期激勵(lì)手段科學(xué)搭配，能將員工和企業(yè)效益結(jié)合起來，更加可以激發(fā)職員奮發(fā)向上。

3、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制脫離

企業(yè)管理內(nèi)通常存在激勵(lì)和約束機(jī)制相分離的現(xiàn)象，健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)和約束相結(jié)合、相互影響。激勵(lì)機(jī)制從正面發(fā)揮作用，對管理人員的決策起到較大的影響，且可以激發(fā)管理者的潛能。反之，約束機(jī)制就是反向作用，對有損公司利益的現(xiàn)象加以監(jiān)督、制約。從靜態(tài)角度分析，二者作用方向存在差別性，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)、權(quán)力地位和文化激勵(lì)均是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，而內(nèi)外約束均是約束機(jī)制的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，要遵循兩點(diǎn)論，統(tǒng)一激勵(lì)與約束機(jī)制，保證激勵(lì)中有約束，約束中有激勵(lì)，由此保障企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮出人才資本的價(jià)值。

4、缺乏完善的培訓(xùn)體制

企業(yè)在日常工作中有著自身的培訓(xùn)體制，通過固定的培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)能力，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的培訓(xùn)卻難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，難以將先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)引入到企業(yè)培訓(xùn)中，因此難以吸引員工的注意力。另一方面則是企業(yè)的培訓(xùn)流程己成固定模式、缺乏新意，往往通過講座和外出學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，單調(diào)的模式讓員工具有一定的抵觸心理，因此難以獲得理想的培訓(xùn)效果，從而影響到企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)降低培訓(xùn)的次數(shù)，最終形成惡性循環(huán)。

四、企業(yè)管理過程激勵(lì)機(jī)制的使用

企業(yè)管理中，加強(qiáng)人才管理對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營十分重要。激勵(lì)機(jī)制的制定為企業(yè)人資管理工作帶來了一個(gè)良好的平臺(tái)，可以激發(fā)職員的工作熱情，還可以提升員工的主觀能動(dòng)性，更加可以維護(hù)職員切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

1、工作激勵(lì)

在管理過程使用工作激勵(lì)模式，即將企業(yè)內(nèi)的職員分配到適合其長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)崗位上，讓員工可以在實(shí)際工作中有愉快的心情，而且豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容有助于激發(fā)職員的工作積極性。針對企業(yè)內(nèi)的管理者而言，為職員安排合適的工作，將之安排到適當(dāng)?shù)穆毼?，也是對職員的一種激勵(lì)。由此得知，在工作上對職員進(jìn)行激勵(lì)包括兩種方法：其一，充分考量職員的特長與愛好，使之在工作中盡顯所長，進(jìn)而達(dá)到工作的最好狀態(tài)；其二，將員工安排在其能力范圍之內(nèi)充滿挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)中。

2、尊重激勵(lì)

將尊重激勵(lì)融入企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者可以用公正對待、人人平等的觀念去對待所有員工。這種激勵(lì)方法涉及三點(diǎn)，即信任、關(guān)懷與尊重。信任資源，不但是尊重職員的前提，還是尊重職員的主要表現(xiàn)。針對企業(yè)內(nèi)的職員來講，職員之間僅存在工作內(nèi)容方面的不同，并無地位高低的差別，為此，企業(yè)管理人員在實(shí)際管理中，要基于員工足夠的信任和包容，讓員工可以感覺到來自管理者對自己的尊重，進(jìn)而具有較高的工作積極性，如此也可以為企業(yè)營造更大的價(jià)值。

3、物質(zhì)激勵(lì)

企業(yè)管理中采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民對物質(zhì)生活的要求不斷提高，為此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)需充分掌握職員的興趣需求，設(shè)置多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金來鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的人員。比如，在月度工作總結(jié)會(huì)議上，對表現(xiàn)突出的人員給予額外獎(jiǎng)賞，由此提升職員的工作積極性，為下個(gè)月的績效不斷努力。另外，在每年重要的節(jié)假日都要給紅包獎(jiǎng)勵(lì)。選擇最佳職工代表起到模范帶頭效果。而且，針對長時(shí)間業(yè)績優(yōu)秀且具有過硬專業(yè)理論的人員，能對其展開審查，在各項(xiàng)因素都合格的條件下能考慮其在企業(yè)內(nèi)入股，變成董事會(huì)的組成部分。

4、精神激勵(lì)

伴隨時(shí)代的不斷進(jìn)步，基本的物質(zhì)生活己很難迎合人民的需求，逐漸多的人開始追尋更高品質(zhì)的勝過，以迎合精神文明需求。在人類持續(xù)追求精神文明的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出內(nèi)在價(jià)值，需要精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相融合，定時(shí)在企業(yè)中組織文化活動(dòng)，促進(jìn)員工和員工之間、管理人員和職工之間的文化互動(dòng)溝通，維持信息的高度順暢。而且，對業(yè)績優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，也能夠給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如：能夠?yàn)槁毠ざㄆ诮M織免費(fèi)公司旅游，允許業(yè)績優(yōu)秀的員工攜帶家屬同行，大幅度提升員工對企業(yè)管理的認(rèn)可度。另外，企業(yè)定時(shí)選聘專業(yè)人才對職員實(shí)施課堂式培訓(xùn)，迎合職員對知識(shí)的需要，提升自身專業(yè)能力，持續(xù)更新自身價(jià)值理念，更好迎合時(shí)代的浪潮，在為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身作用。

5、表率激勵(lì)

企業(yè)管理工作中，采用表率激勵(lì)指企業(yè)內(nèi)的所有管理者，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和各部門負(fù)責(zé)人，均要注重對自身的管理，以自己的模范行為來激勵(lì)職員。比如，針對一項(xiàng)規(guī)則，需要下級(jí)與大眾做到以前，領(lǐng)導(dǎo)者就要先做到。盡管這種激勵(lì)方式是無聲的，可是通過領(lǐng)導(dǎo)者自己的行為表現(xiàn)，可以對職員產(chǎn)生較大的影響，有助于職員積極規(guī)范自己的行為，進(jìn)而一心一意的投進(jìn)本職工作之中。

6、懲治機(jī)制

懲治機(jī)制屬于激勵(lì)機(jī)制的另一大關(guān)鍵構(gòu)成部分，其是基于對立角度起到激勵(lì)作用，在管理中采取激勵(lì)機(jī)制來符合職員的物質(zhì)與精神需要時(shí)，也不得忽略懲治機(jī)制的功能。在職工工作階段犯錯(cuò)誤是不可避免的，這就要用懲治機(jī)制起到約束作用，定時(shí)審查工作時(shí)，針對長期業(yè)績最低的職員就要提出懲處要求，或是針對惡意有損企業(yè)利益的職員嚴(yán)肅處置，由此激勵(lì)他們更加專注的投進(jìn)工作當(dāng)中。降低犯錯(cuò)誤的幾率，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中培育較高的社會(huì)責(zé)任心及職業(yè)道德素養(yǎng)。

7、介入激勵(lì)

介入激勵(lì)主要是指讓工作人員親生經(jīng)歷，介入到企業(yè)的管理當(dāng)中，在這個(gè)過程中，工作人員能夠更加熱愛自己的工作，可以滿足員工內(nèi)心做管理者的需求，可以幫助工作人員增加成就感，也樣也可以增加企業(yè)員工的忠實(shí)度。

結(jié)束語

企業(yè)管理階段激勵(lì)機(jī)制起到了顯著作用，不僅可以調(diào)動(dòng)職員的工作熱情與主動(dòng)性，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者在采用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職員的工作表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)。激勵(lì)機(jī)制于企業(yè)管理中的地位很高，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與市場競爭的逐漸激烈，若在企業(yè)管理中融入激勵(lì)機(jī)制，不僅可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益，而且還可以提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。