精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

劉文燕

摘 要：由于全球經(jīng)濟(jì)的不斷提高，讓我國的經(jīng)濟(jì)水平也隨之得到了增長。而對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的電力企業(yè)來講，若想加強(qiáng)在市場當(dāng)中的競爭力，那么就一定要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，電力企業(yè)就要在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，重視精細(xì)化預(yù)算管理方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理能夠很大程度的決定電力企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)還能夠反映出企業(yè)的運(yùn)營、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)收益等一系列情況。而企業(yè)若想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那么就必須要對財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而采用有效的精細(xì)化預(yù)算方式可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營所需的經(jīng)費(fèi)，并降低對資源的消耗，并能夠做到用最小的代價(jià)換取最理想的收益。而在實(shí)施期間要具體細(xì)化到每一個(gè)部門，從最小的事情起步，這樣一來就得以讓企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，并讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一 經(jīng)濟(jì)細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理，指的是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)“精”和“細(xì)”的目標(biāo)。第一，要減少企業(yè)運(yùn)營所需的經(jīng)費(fèi)，并精細(xì)到所有的部門，此外還要?jiǎng)?chuàng)建合理的管理制度。而在具體的工作中，要從節(jié)省用水、用電這些基本的工作做起。如果能夠?qū)崿F(xiàn)基層的精細(xì)化管理，那么就可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的革新。第二，若想全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)，那么相關(guān)工作者就要做好下面的工作：（1）每個(gè)部門在剛開始運(yùn)營的時(shí)候，相關(guān)工作者一定要制定好預(yù)算指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)管理部門要做好對電力企業(yè)后續(xù)的管理工作，并進(jìn)行有針對性的預(yù)算管理，并要認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理的重要意義，爭取用最少的經(jīng)費(fèi)換取最為理想的經(jīng)濟(jì)收益。（3）拉近預(yù)算和實(shí)際支出的差距，不要出現(xiàn)實(shí)際支出比預(yù)算多的情況。由此可以看出，進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理工作，能夠很好的提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

二 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

2.1 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在對電力企業(yè)財(cái)務(wù)采取管理期間，預(yù)算管理工作非常的重要，預(yù)算管理需要每個(gè)部門都參與進(jìn)來，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況來采取合理的預(yù)算，這樣一來就能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

如果財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化，那么就可以讓電力企業(yè)的資源得到最為理想的配置。利用精細(xì)化管理的預(yù)算編制，能夠把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效的融合。而且，工作者能夠通過預(yù)算編制來給企業(yè)每個(gè)部門的實(shí)施情況采取合理的監(jiān)管，這樣一來就能夠確保企業(yè)得到良好發(fā)展。

2.3 降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的最大障礙。而如果能夠有效的運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理，那么就可以給企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)情況采取完善的分析，然后創(chuàng)建出具有針對性的預(yù)防措施，如此一來就可以確保在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，能夠采用完善的解決辦法，這樣就能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)所造成的影響。

三 電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算現(xiàn)狀

3.1 預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

在電力單位當(dāng)中，要是只具有一種財(cái)務(wù)管理規(guī)則，而不執(zhí)行，那么就很難加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，因此在進(jìn)行精細(xì)化管理期間，具備充分的執(zhí)行力及其關(guān)鍵。在目前的一些電力單位里，盡管有采取精細(xì)化預(yù)算的想法，不過在執(zhí)行力方面卻達(dá)不到要求，因此始終無法取得滿意的效果。根據(jù)現(xiàn)在的情況下來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的能力上還達(dá)不到理想的要求，甚至還有下滑的態(tài)勢，這主要是因?yàn)樵趯︻A(yù)算進(jìn)行編制期間，只是做做表面工作，并未認(rèn)真的去執(zhí)行，或者執(zhí)行力度不到位，也沒有相關(guān)的制定進(jìn)行監(jiān)督，從而造成預(yù)算結(jié)果不理想，并最終無法體現(xiàn)出管理的效果。

3.2 沒有設(shè)立預(yù)算崗位責(zé)任制

很多的電力企業(yè)并沒有創(chuàng)建合理的崗位責(zé)任制，比如能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算起到監(jiān)督效果的職位，從而導(dǎo)致無法讓預(yù)算工作具有專業(yè)性。根據(jù)現(xiàn)在的狀況來看，電力企業(yè)的預(yù)算工作一般都是交給財(cái)務(wù)部門，如果預(yù)算出現(xiàn)問題的話，那么責(zé)任就不能夠獲得細(xì)化，更無法具體落實(shí)到工作者身上，因此這種管理方式不具備科學(xué)性。而如果用財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)取代預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的話，那么在企業(yè)里就無法擁有良好的管理環(huán)境，進(jìn)而無法確保預(yù)算的效果。

3.3 沒有形成完善的預(yù)算管理制度

創(chuàng)建合理的管理制度能夠加強(qiáng)預(yù)算的效果。特別是在目前的企業(yè)管理工作當(dāng)中，管理難度較大，流程繁瑣，工作者很有可能出現(xiàn)工作失誤，而想要避免失誤的發(fā)生，那么就要?jiǎng)?chuàng)建完善的制度，首先要對預(yù)算采取核算，并創(chuàng)建編制預(yù)算表，在這些工作完成以后，還要對預(yù)算采取考核，不過問題在于：現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視預(yù)算考核，而如果預(yù)算發(fā)生問題的話，工作者就不能夠找到問題發(fā)生的根源，這樣就無法讓預(yù)算管理工作達(dá)到理想的效果。

四 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化預(yù)算意識

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓很多行業(yè)都取得了明顯的進(jìn)步。而電力企業(yè)若想在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，那么相關(guān)工作者就一定要具有財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意識，將財(cái)物預(yù)算和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合。此外，電力企業(yè)還要確保在發(fā)展的過程中，工作者能夠進(jìn)一步提升競爭意識，并保證企業(yè)業(yè)務(wù)能夠得到合理的運(yùn)行，而且企業(yè)還要通過自身發(fā)展的實(shí)際狀況，來合理的削減企業(yè)當(dāng)中多于的開支，這樣一來就能夠避免企業(yè)的資金被浪費(fèi)。企業(yè)要將實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行融合，以此來確保企業(yè)成本能夠得到有效的控制，并且還要?jiǎng)?chuàng)建出完善的成本控制方案。將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和每個(gè)部門的每個(gè)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行融合，之后來將財(cái)物預(yù)算采取精細(xì)劃分，如此一來，不但能夠滿足所有部門的項(xiàng)目得到合理的預(yù)算，同時(shí)還能夠合理的掌控企業(yè)的成本支出。另外，還要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理者對于精細(xì)化預(yù)算的意識，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理，完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度。

4.2 創(chuàng)建完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

我國的電力企業(yè)若想得到良好的發(fā)展，那么就一定要?jiǎng)?chuàng)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理制度。第一，要?jiǎng)?chuàng)建合理的企業(yè)績效考核制度，并規(guī)定只有通過考核的工作者才能夠參與財(cái)務(wù)管理工作，這樣就能夠確保精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。第二，要合理的監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理制度，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到順利的開展。另外，還要對企業(yè)各種項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)果采取監(jiān)督，這樣就能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到最大的使用率。

4.3 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，并要合理的采用財(cái)務(wù)軟件。另外，要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)用效果，而且還要對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算軟件的操作培訓(xùn)，如此一來就能夠提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的工作效果。此外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的數(shù)據(jù)分析水平，從而就可以在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的過程中，合理的對預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，這樣就能夠讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

我們主要是對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，并了解到只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的運(yùn)用效率，才可以保證電力企業(yè)能夠在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，此外還要進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者精細(xì)化預(yù)算管理的意識，并創(chuàng)建完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣一來就能夠確保精細(xì)化預(yù)算管理的效果。

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